产品补货工作流程

7分销商（客户服务部）宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：产品补货版本：1子流程：采购订单的生成编号：2.1.1.2要素：建议订单计算机生成地点：总部输入1．最新的产吕数据2．过去八周的出仓数据3．过去八周的客户服务水平参数4．ICO5．当前库内库存6．在途订单7．销售承诺建议订单计算机生成输出：建议订单定义：个过程是指如何产生一个食品店最低库存而又能支持生产需要的订单。步骤：1．分销商从IDS下载过去八周的出仓和CSL数据。2．根据每个品种的平均CSL数，调整每天的实际出仓数，从而自动计算出每天的真实出仓数。3．分销商为了不正常需求如促销、新产品推出、开发新客户等，人为调整每天的真实出仓数。4．系统自动计算每个品种的安全库存。5．根据订单间隔、到货所需时间和安全库存、自动计算出ICO。6．系统自动下载目前库内存货，在途订单和销售承诺。7．系统自动计算出可卖库存。8．系统自动从ICO中减去可卖库存计算出建议订单。衡量：无宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：产品补货版本：1.0子流程：采购订单的生成编号：2.1.1.2要素：建议订单计算机生面地点：总部根据不正常需求，IDS人工修改真实日出仓数系统从IDS上下载过去八周的出仓和CSL数据根据CSL数调整每天的实际出仓数，计算出每天的真实出仓数系统打印出更新IDS的总结报告系统计算出每个规格的安全库存根据订单间隔、到货所需时间和安全库存，自动计算出ICO系统自动下载目前库内存货，在途订单和销售承诺系统自动计算可卖库存系统计算出建议订单周出仓过帐报告CSL过帐报告预测报告建议订单ABIDSS8