人力资源及职业生涯规划资料(ppt 37)

来自的工作就是资源运作-人和钱；我们造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务；先是人，接下来才是战略和其他事情；把正确的人放到正确的位置，变革才会发生；是优秀的人才而不是宏大的计划成就了一切；我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者，担负着最高层经理的人事责任，看着他们成长、收获和进步，在您的员工所关心的范围内，您就是CEO来自中国最大的资料库下载您将如何选择？（按对其选择工作的重要程度排序）挑战性强接受新知识、技术的机会多事业发展机会多工作环境好参加培训的机会多可有更多的收入其他来自中国最大的资料库下载高新技术企业用人的八要素智能性：提高附加值;创新性：增强竞争力多功能性：人才结构合理;成长性：自我完善;机动性：灵敏的嗅觉;专用性：提高人才流动的机会成本;时效性：及时换血;社会性：营造大环境来自、NGN、IPTV等方面的运营人才稀缺；网络型和技术型人才比重偏高业务型和经营型人才比重偏低；执行型人才比重偏高，战略型与规划型人才比重偏低；专家型人才比重偏高，复合型人才比重偏低来自中国最大的资料库下载管理者的人力资源管理绩效考核战略规划人才选拔培训开发劳动关系职业生涯管理自我诊断系统薪酬管理职位分析……来自中国最大的资料库下载朗讯中国：研发本地化需要高级研发人才•朗讯科技（中国）有限公司在北京、上海等地设立了八家地区办事处、二个实验室分部、四个研发中心、多家合资企业和独资企业，主要•生产电信网络设备，拥有员工超过3000人。2003年，朗讯科技（中国）有限公司共招聘各类人才600多人。目前，朗讯科技（中国）有限公司最缺的是通讯专业的软件开发研发人才，2005年的缺口大约在150人左右，而财务、人力资源等一些支持部门则会维持现有的规模，因此，今年，公司会首先考虑引进软件研发类人才。朗讯科技（中国）有限公司2005年的人才发展战略是直接服务于公司的整体发展战略的。目前，朗讯在中国的合资企业已从单纯的生产型企业转变成为集研发和生产为一体的合资企业，积极推行本地化进程。这一进程中的重要环节，就是在合资企业中设立了研发机构。•在挖掘高级研发人才的同时，朗讯科技（中国）有限公司十分注重人才的保留工作。朗讯除了提供更具有竞争力的薪金以外，还注重为员工提供充分的发展机会、学习机会，并在公司建立了轮岗制度，鼓励•换位锻炼。这一办法实施以来，取得了很好的效果，公司大约有三分之一的骨干在轮岗中能力有了很大提高，并晋升到了更高的职位。来自中国最大的资料库下载•自我培训的内容应该集中在以下方面：（1）个人素质：这是自我培训最重要的内容。因为，个人素质的提高是一个需要长期积累的过程。现代企业的员工要使自己成为成熟的职业人、社会人要具备良好的文化素养，并能够与人和谐相处。（2）技能：这里主要是指岗位技能及通用技能（如计算机操作等）。（3）基础知识：这是一个人成长的基础，包括语文知识、外语知识，甚至包括数理逻辑知识。（4）广度知识：这主要强调成功的人需要广博的知识储备。社会在发展，知识在更新，不要当落伍者，不要让社会抛下你。来自中国最大的资料库下载•自我培训的方法主要有以下几种：（1）读书：读书是一种永远有效的自我培训方式，因为，书籍是人类进步的阶梯。但是，书海茫茫，一定要有目的明确的读书计划，才能取得预期的效果。来自中国最大的资料库下载•（2）业余进修：学位、证书虽然不能完全代表一个人的能力，但是对于渴望有所发展的员工而言，毕竟是获得机会的基础。在合适的条件下，安排好自己的业余进修计划会帮助自己赢得更多机遇。（3）岗位练兵：这虽然是一个老提法，但是，我认为岗位练兵却是最有效、最直接的成长、提高方式。因为，世界虽大，对于每一个人来说，自己的岗位却是惟一真实的舞台，也是自己最有表现机会的舞台。来自预计年内需求增减+20--20--年末总需求140140120120120內部供给年初既有人数120140140120120調入或升入人数55---人力耗損退休36413调出或升出1517181514离职2463-辞退或其他-----小計2027281917年底既有人数105118112101103人力净需求不足或有余-35-22-8-19-17新进人员损耗估计36243該年人力净需求3828102320来自、人力资源规划总目标：2、人员数量：按照***战略计划，本公司从2003年3月—2006年2月，在三年时间内，公司的总规模将从1500人发展到3500人。3、现有人员的构成情况为：–（层级情况）***；–人员的类别有：***；4、未来发展目标是：层级：***；类别：***5、人员供求状况为：缺员：***；冗余：***6、概述公司将实施的政策：******；采取的方法主要有：***；制度：******；（根据需要可涉及到招聘、调整、培训、考评、薪酬等各方面。）来自中国最大的资料库下载分项计划分项计划中的主要构成有：1)各个年度的职务编制计划-组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。2）人员流动配置计划（每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量，目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。）3)人员需求计划-需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。4）人员供给计划-人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。5）人员招聘计划-职位名称、数量、资格、渠道、时间、分工、费用等6)人员晋升、调整计划-政策、标准、操作步骤等另，根据需要，可以有：培训计划；薪酬、福利计划；绩效考评计划；劳动关系管理计划、退休计划等。来自中国最大的资料库下载人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:o组织未来的成功需要什么样的人才？o为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。战略规划业绩目标公司预算人力资源规划来自中国最大的资料库下载职业发展规划提纲我的特长组织需求职业取向职业生涯阶段限制因素待改进领域：相关强项与相关弱项其它发展方向行动总结（按重要性排序并确定日期）来自、将员工发展规划和战略规划融为一体，多方参与评估2、将职业生涯开发与HR其他体系融为一体3、让职业生涯开发系统更具有开放性4、加强管理人员在职业生涯开发中的作用5、开发和推广互教互学的方法和其他集体发展方法6、强调在岗发展，系统培训，坚持不懈7、重视工作内容的丰富和横向扩展8、发现和开发转岗能力9、纳入对价值观和生活方式的分析10、探索多种方法。来自中国最大的资料库下载职员职业发展计划表（一）姓名：张三部门：人力资源部部门经理：李四制定时间：2002年1月15日监督人：李四个人能力提升承诺：在2002年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。衡量标准实施办法123456789101112月效果评价1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度在4分以上。1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》已经参加2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》已经参加3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、参与第一期总经理集训营的筹备工作5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验走访了大鹏证券和核电，考察报告提出了一些有新意的想法补充发展承诺：（因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧衡量标准实施办法123456789101112月效果评价成为独立面试人1、参加人力资源部主办的招聘人员培训已经完成，培训成绩优秀2、跟随招聘经理，组织广州公司现场招聘会年终评价：（经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；给与正确信息的能力还有待加强。）来自中国最大的资料库下载技术或功能型职业锚不愿意选择那些带有一般管理性质的职业。相反他们总是倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业。来自中国最大的资料库下载管理型职业锚具有成为管理人员的强烈动机，渴望承担较高责任的管理职位。认为自己具备以下三个方面的能力：(1)分析能力(在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力)；(2)人际沟通能力(在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力)；(3)情感能力(在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力)。来自中国最大的资料库下载创造型职业锚有些人在毕业之后逐渐成为成功的企业家。这些人都有这样一种需要：“建立或创设某种完全属于自己的东西——一件署着他们名字的产品或工艺、一家他们自己的公司或一批反映他们的成就的个人财富等等。来自中国最大的资料库下载自主与独立型职业锚希望摆脱因在大企业中工作而依赖别人的境况，同时，有着强烈的技术或功能导向。但却不希望到某一个企业中去追求这种职业导向，要么是自己独立工作，要么是作为一个相对较小的企业中的合伙人来工作。来自中国最大的资料库下载安全型职业锚极为重视长期的职业稳定和工作的保障。要求职业应当能够提供有保障的工作、体面的收入以及可靠的未来生活。这种可靠的未来生活通常是由良好的退休计划和较高的退休金来保证的。--地理安全感；--组织安全感；愿意让雇主来决定他们去从事何种职业。来自中国最大的资料库下载安全型规划重点•提供有保障的工作补贴和良好的退休计划，带来安全感。•即使可以带来职位的提升，也不愿意离开带来安定的工作•宁愿牺牲新的工作机会和提升，不愿意放弃稳定的生活•倾向于选择在固定地方的组织•倾向于给予长期稳定感的组织来自中国最大的资料库下载自我认知•1．关于自我认识方面的因素：•（1）个人的兴趣、爱好与特长；•（2）个人的性格与价值观；•（3）个人所选定的目标与需求；•（4）个人的情商；•（5）个人的优缺点；•（6）个人的学历与能力；•（7）个人的工作经验；•（8）个人的生涯情况。•2．关于外围环境方面的因素：•（1）组织的需求；•（2）家庭的期望；•（3）社会的需求；•（4）科技的发展；•（5）经济的兴衰；•（6）政策、法律的影响。来自中国最大的资料库下载松下的培训理念•松下电器公司不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干