2012年人力资源部年度工作计划甘特图

2012年第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周充分了解公司运营状况和行业特性连锁行业交流协助编制公司年度经营计划并跟进执行协助组织架构调整组织岗位分析项目人力资源制度补充人资数据分析星火募集培养计划招聘渠道拓展、评估和维护区域人资专员队伍建设分岗位面试方法储备人员培训（兼职）内部培训师队伍建设管理及专业技能培训课程体系建立培训评估体系建立的基础工作绩效考核试行薪资架构设计储备经理薪资体系建立劳务派遣企业文化提炼员工沟通机制建立苹果小报员工满意度调查人资及行政管理战略性工作招聘与配置培训与开发绩效与薪酬企业文化与员工关系员工沟通整体实施方案调查需求对第三方外包单位的评估在09年终奖金方案下计算发放年终奖培训专员分级考核指标设置储备单店经理面试标准及方法招聘方案调整、宣传资料广告商筛选储备经理招聘标准收集整理招聘、离职、调动等制度制修订制度试行岗位分析培训材料准备人资行政内部流程梳理工作项目西南、西北区域出差、沟通1月2月合同管理办公用品管理公司管理年会的组织人资软件开发/引进服装软件使用说明OA系统使用说明信息检查2010年第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周行政与信息管理制度管理1月2月熟悉各店合同内容、形式和种类合同统一编号建立制度编号规范第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周连锁行业交流华南西北区域西南西北区域27日全员培训招聘行程安排(学校、华南西北区域招聘西南西北区域招聘储备人员培训拓展培训方案培训专员培训苹果报出刊2012年人力资源部年度工作计划甘特图征稿启事，进行征文比赛，同时为苹果报收集素材收集素材，筹备6月份苹果报征文比赛评比开展新员工（储备经理）座谈会做出评估报告，确定外包单位提供数据报告，建立外服关系后续的工作关系维护公司发展中感人或有启发意义的“故事”（真人真事）征集收集单店所在城市的经济数据（GDP、CPI等）根据相关数据划分城市类别，建立（新进）储备经理的薪资体系（招聘地尽量定在管店的所在地）与老的体系对比，并试行培训档案整理确定储备经理的考核方案及指标中高层管理人员MBA培养方案培训部工作手册重点区域人资专员招聘面试区域人资专员培训总部基层员工面试标准及方法设计2012-4-4培训人资有关培训内容准备2012-5-20培训（应届）劳务公司渠道沟通各地人才市场与校园渠道沟通；当地强势网络渠道信息了解猎头渠道沟通人资报表设计3月份薪资、行政费用数据分析根据分析结果采取相应措施区域高校选择、招聘信息多渠道发布、招聘资料准备东北、华中区域招聘储备人员培养跟进制度试行人资行政内部流程梳理人资行政中心内部培训、各岗位拟订职务说明书各岗位拟订；收集填写岗位分析调查问卷的问题人资行政中心定稿；并在月会中统一解答共性问题各部门对本部门所设岗位的职务说明书进行整合人资行政中心组织架构重新设计各部门组织架构调整（分公司除外）、岗位编制；年度补缺招聘需求分公司组织架构、岗位编制、职务说明书确定人资行政中心2012年工作计划编制协助各部门在公司《三年计划及年度目标》指引下订立年度计划，并汇编为公司年度经营计划协助总经理跟进各部门计划完成情况东北、华中区域3月4月5月服装软件使用说明手册第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周3月4月5月学院培训OA使用说明手册学院培训完成公司QQ群人员信息检查了解各单店网络情况（服务器可能增加）在与OA系统接口的前提下，进行需求的细化供应商评估/自行开发合同统一编号对合同各要素再核对、查漏补缺工作，最后完成统一编号完成合同编号规则整理、编写办公用品盘点，建立登记表，以及费用的大体估算和控制建立和完善公司办公用品采购、领用制度会议制度与流程建立和完善固定资产的采购领用和处理流程确定和编写公司的固定资产管理细则收集到建立预借款流程需求征集各部门和相关人员意见，收集相关资料建立和完善预借款流程第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周制度颁布日常数据汇总日常数据汇总确定8月苹果报的主苹果报出刊苹果报出刊2012年人力资源部年度工作计划甘特图满意度调查方案确定问卷调查实施问卷统计及结果分析收集素材，筹备8月份苹果报为年会演讲比赛作准备组织年会演讲比赛建立员工意见反馈热线和邮箱，为企业和员工建立沟通平台建立沟通关怀机制，如召开座谈会或一对一的沟通等实施员工关怀机制，处理员工反馈意见公司发展中感人或有启发意义的“故事”（真人真事）征集新体系的试行，收集反馈信息，分析新体系的试行，收集反馈信息，分析改进培训考核形式，更多使用实际案例，采用小组讨论、情景演练评分与各部门沟通，确定过程考核方案在考核方案下，根据职务说明书，与各部门沟通确定各个岗位的KPI考核指标，根据工作计划总结情况确定计划完成指标培训需求调研；培训菜单店经理新课程开发中高层管理人员课程开发根据职务说明书对岗位的要求，对各岗位人员能够达成的专业技能水平进行提炼和分级2012-8-5培训案例征集；组织编写培训教材公众演讲培训总部中层管理人员招聘标准设计2012-6-5培训招聘总结；跟进因素汇总储备人员培养跟进（方法：一、培训专员、区域经理巡访关注；二、单店经理日常培养；三、月度视频座谈会；四、总部不定期关注）各渠道招聘数据分析及相应措施招聘、离职数据分析及相应措施收集各部门的岗位分析调查问卷，确定总部岗位编制单店定岗定编方案单店定岗定编方案执行及调整制度执行跟踪各部门对本部门所设岗位的职务说明书进行整合分公司组织架构、岗位编制、职务说明书确定总部及分公司管理流程梳理协助总经理跟进各部门计划完成情况协助总经理跟进各部门计划完成情况协助总经理跟进各部门计划完成情况协助总经理跟进各部门计划完成情况注：蓝色字体表示团队蓝筹6月7月8月年会活动的正式开展用户培训第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周7月8月6月活动信息收集（场地租赁等）活动方案策划（与会人员人数、节目流程确定、等）活动方案执行（落实年会策划方案）年会活动前核实工作数据初始化试运行建立和完善公司办公用品采购、领用制度确定和编写公司的固定资产管理细则人资行政制度汇编协助推进SOP制订第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周日常数据汇总日常数据汇总日常数据汇总年会特刊出刊苹果报出刊筹备年会特刊，收集稿件策划12月份小报主题为12月期刊收集素材，准备稿件满意度改进方案实施员工关怀机制，处理员工反馈意见确定薪酬体系的起付线、极差、薪点设计薪酬的职级体系方案结合专业技能分级及人才盘点情况，设计职级薪资征集与培训目标相应的行为指标对行为指标进行提炼和分级在考核方案下，根据职务说明书，与各部门沟通确定各个岗位的KPI考核指标，根据工作计划总结情况确定计划完成指标试行考核根据职务说明书对岗位的要求，对各岗位人员能够达成的专业技能水平进行提炼和分级人才盘点，为2013年开始实施的素质模型项目打基础2012-8-5培训2012-10-5培训公众演讲培训内部培训师的培训内部试讲内部试讲储备人员培养跟进（方法：一、培训专员、区域经理巡访关注；二、单店经理日常培养；三、月度视频座谈会；四、总部不定期关注）“实习基地”申报制度执行跟踪协助总经理跟进各部门计划完成情况协助总经理跟进各部门计划完成情况协助总经理跟进各部门计划完成情况10月11月注：蓝色字体表示团队蓝筹9月活动总结第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周9月10月11月正式运行第一周第二周第三周第四周时间苹果报出刊策划02年2月月份小报主题满意度改进方案结合专业技能分级及人才盘点情况，设计职级薪资对行为指标进行提炼和分级根据考核指标预算年终奖金人才盘点，为2013年开始实施的素质模型项目打基础2012-12月-5培训内部试讲储备人员培养跟进（方法：一、培训专员、区域经理巡访关注；二、单店经理日常培养；三、月度视频座谈会；四、总部不定期关注）COL分析及2013年COL预算制度执行跟踪年度经营计划完成情况总结和分析12月第一周第二周第三周第四周时间12月