移动医疗健康的机遇与挑战

移动医疗健康的机遇与挑战MSUP产品经理文化周2012-09-08@杨枫_VincentYang郑重声明：本作品之片源、内容均来自互联网，仅供个人学习交流之用。创意及版权归原公司所有。任何组织和个人不得公开传播及商业盈利用途，否则一切后果由该组织或个人承担！本人和制作者不承担任何法律及连带责任！请自觉在下载后24小时内从记忆删除。如喜欢本片，请访问！市场需求2010年我国65岁以上老人1.19亿，2051年将达4.37亿，老龄化30%中国人70％的处在世界卫生组织标准的“亚健康”状态2011年人均卫生费用1623元2008年全国老人慢性病率为64.54%，城市地区为85.18%饮食、健康、运动习惯，污染、食品药品安全，医患关系新型恶性疾病，心理健康，超级病菌。。。16.60%70.14%4.39%8.87%0-14岁↓6.29%15-59岁↑3.36%2008年人口年龄分布医疗健康的挑战•医学的挑战、误区与悖论–医学发展最终不能战胜死神•这孩子将来是要死的——鲁迅–医学还不是万能的，不能解决所有健康需求•人类科学还不能战胜流感•超级病毒：滥用抗生素–人类社会已经无法抵挡败类•东鞋、西毒、南地、北奶。。。–任何一个国家、政府不可能为所有人治疗所有的疾病•胰腺癌可能200万～300万，换取1～2年生存期•中国医疗支出仅占5%～6.5%GDP（美国16%）•医患矛盾的根源在哪？–科学发展：人类可能活到250岁？•生活质量的取舍：你愿意工作多少年？你愿意卧床多少年？机遇：IT的最后一个朝阳产业？1.数字化带来摩尔定律•数字医疗–1816年发明的听诊器–摩尔Moore定律：IC上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。—1965年，英特尔董事长戈登·摩尔（GordonMoore）2.物联网与人体局域网进入家庭•物联网(IOT)与人体局域网(BAN)3.移动互联网颠覆民用市场格局•PC到平板的趋势，相当于当年小型机到PC的趋势–未来民用市场必然以平板、手机为主体市场•新一代界面变化，相当于当年DOS到鼠标GUI的趋势–以及其他革命性人机交互式技术•微软Kinect（视觉识别）•苹果Siri（语音+语义识别）•异型计算机（新型综合UI模式，穿戴式电脑，生态电脑）•富移动设备端（平板、手机）+轻外设端模式胜出•云计算带来随时随地的统一数据体验4.健康信息带来对生命认知的飞跃4.健康信息带来对生命认知的飞跃(2)•感知医疗案例：提前17个小时发现心梗–非卖品服务：ANGELMEDGUARDIANSYSTEM4.健康信息带来对生命认知的飞跃•感知医疗案例：植入式癫痫病监测、干预5.信息化是未来健康管理的基础•长期数据监测的意义–体重：30天变化5%，180天变化10%需要医生介入•临床数据统计数据挖掘金矿–MaxPulse：血氧曲线（脉搏）测算压力指数，心血管系统老化（如冠心病）•临床决策系统指导医疗、照护规范–InterRAI：卧床患者=褥疮=翻身=泡泡床=山寨•Intel，韩国的老年痴呆症早期检测效果•引导、建立正确的健康习惯•陷阱提醒：–DNA可提供个性化治疗方案，不要吓死自己–别相信包治百病的神医神药（干细胞治疗，根治糖尿病等），除非你想当志愿白老鼠。5.信息化是未来健康管理的基础(2)2011-12-20爱康国宾个人健康体检报告（杨枫）2012-01-05，百利达体脂肪仪2012-04-12，百利达体脂肪仪茗茶：八杯水/天计步器：万步走/天6.健康科技孕育无限创意商机7.模式创新才是颠覆式革命•重点从医疗到健康（防未病，Care=Health）•中国医疗机构设置倒置三角形•居家养老产业（月嫂现象？）成本123趋势医院社区卫生与健康家庭个人健康管理4CareHealth三甲大医院二等：中小医院三等：乡镇社区医院家庭医生：缺失8.模式创新之互联网模式•几乎所有的互联网模式都可以应用在医疗健康领域–搜索•门户•SNS•LBS•电商•物联网•游戏•预约•投资热点•案例：9.模式创新之ePublishing2.0•Amazon颠覆了出版商体系•Wikipedia开源百科全书•AppleiBook改变了交互式教育模式•微博、推特创立了自媒体•张悟本揭示了中国健康出版乱象–中国只有6.8%的人口有正确医疗健康知识10.Converging–交叉学科创新大拼图11.终极大赌局——机器人时代•老龄化（30%）人口缺口的必然答案？挑战：谁能活到太阳升起？移动医疗健康的挑战•终极问题：移动医疗健康盈利模式是什么？–还没有很好的答案–还没有很好的案例–国外的案例非常难落地，不能CTC1：移动互联网不仅仅是APP•移动互联网不仅仅是手机或触摸屏，也不仅仅是APP•从PC到移动互联网的浪潮的相当于小型机到PC的浪潮的革命•下一波（体感，Google眼镜，Siri/讯飞语音）已经开始到来•不聚焦，只能做最小公分母；不回顾，就会重蹈历史覆辙。小型机个人电脑移动互联网下一波定位企业、部门消费者？人群“科学家”信息工作者大众、家用？环境计算机室+终端办公桌面随时随地？目的企业核心数据/科研工作数据流/工作流生活/娱乐？特征应用数据库，数据运算Word/Excel/PowerPoint等，产生数据SNS，LBS，搜索，娱乐，游戏，碎片时间？典型公司IBM，Digital微软，英特尔苹果，脸书？？2：细分市场的维度23定位生命科学医疗慢病、康复养老保健养生健身运动角色政府医院医生护士医保、保险患者药品器械运营商IT…用户人群老人母婴儿童少年亚健康病人环节急诊门诊住院居家老人院远程教育…功能HISLISPACSEMR/HER/PHR远程医疗管理VIP/CRM咨询问诊家用设备医用设备标准InterRAIHL7HIPPADICOMM3ISO/IEEE11073(x73)CCR(ContinueCareRrd)Ontology康体佳蓝牙4.0…………………•多维度细分3.有所为有所不为•3A：政策上的误区–医疗是个政策导向的垂直行业，要把握风险•多点执业是伪命题？家庭医生/全科医生是水中月？非处方药不允许广告。•挂号资源还是计划经济下的管制商品。•国内医疗资源两极分化–要借力政府，但不能依赖政府关系•关系型业务有利有弊，除了拿地•别指望公司行为能影响政策导向•3B：每个公司都有DNA–小公司别做大公司的事，别动不动就是平台–每个公司主营业务、主要领导决定“主体思想”模式•3C：君子爱财，取之有道。出来混都是要还的。244：商务模式能不能纯互联网模式？•医疗健康是服务性行业，可能大多数公司不能做到纯互联网模式的指数性用户增长–越靠近医疗端，越强调医生“人工”智能–也许医疗健康行业也像很多高盈利产业，不一定是纯线上，不一定爆发性增长。如：农业，矿业。你想赚吗？–用户通常是病了才要服务需求–传统行业转行加IT，比IT转传统行业容易•医疗健康行业是个非常保守的行业–充满创新的机遇，但你可能要蹲下来细看•轮椅市场：主要靠进口•月嫂市场•交叉学科人才团队的建设至关重要255：服务的定义。。。•服务是个多义词，也是给用烂的词•要时刻警醒，分清是用户需求，还是厂家需求？–GoogleHealth：数据不是目的，没有服务数据对用户没有意义。–任何从“大规模数据的价值”开始的商务计划都是脑筋短路。因为数据是副产品，要先用服务，用户才给你数据。•要注意在现有（有现金流动）的流程中分利，不要总指望改变社会规则•是不是刚需？266：用户粘度和付费习惯？•中国人依从性较差，培养用户习惯坚持是用户粘度难点–中国人非常忽视长期健康习惯，不见棺材不落泪•中国人对价格比较敏感–健康保健服务的价值很难算•健康服务根本上是要用户（多）花钱，才能买健康，因而避免花大钱（少花钱）。这个投资回报率ROI很难算•有些服务是否有价值，是统计概念，对个体不见得有意义。各种因素都可能发生。•有些服务是否有价值，本身难以证明。比如为什么每天要走一万步，不是以前说的7千步？–医疗健康管理市场名声很烂，劣币驱逐良币，276：行业知识与人脉积累•Skillismoreimportantthanknowledge,exceptdomainknowledge.•医疗健康是个复杂的行业，利益链条很深•医疗健康行业管理严格，凭空一夜革命到天亮较有难度•移动互联网联系各方利益链条，新的机会很多，但需要深度合作–例子：28@杨枫_VincentYang网站：微博：附件：TED.COM