车间培训工作流程介绍

2020/4/15车间培训管理工作流程介绍•公司培训管理规定中部分内容介绍•车间培训管理工作流程介绍•培训资料中易出现的几个问题一、公司培训管理规定中部分内容介绍1、培训工作中常用几个名词的含义培训，培训需求，培训需求矩阵，培训计划，直线领导等。2、明确职责二、车间培训管理工作流程介绍1、培训需求调研及调研分析报告2、培训需求矩阵编制3、培训计划的制定及控制4、培训项目的实施5、培训档案的管理6、培训师的培训与管理7、培训的激励与持续改进1、培训需求调研及调研分析报告培训需求调研分三个方面：.培训需求调查问卷.培训需求访谈.员工直线领导与下属的沟通二、车间培训管理工作流程介绍（问卷、汇总、分析报告）（访谈记录、总结报告）（沟通记录及结果）2、培训需求矩阵编制依据岗位风险和任职要求分层次编写岗位HSE需求矩阵。要求矩阵编制的完整性；矩阵时行评估并及时更新；与员工沟通；编制及应用的落实。二、车间培训管理工作流程介绍二、车间培训管理工作流程介绍3、培训计划的制定与控制①培训计划的制定（要以培训需求矩阵为依据）要基于培训需求分析制定各级培训计划，要有审批。培训计划包括：培训项目、对象、内容、方式、时间等，满足培训需求。培训项目的计划时间要科学，参加人数、培训班名称、培训时间等必须准确。（培训计划表）3、培训计划的制定与控制②员工个人培训计划的制定:各级直线领导依据员工能力评价结果、岗位培训需求矩阵及对下属的期望，制定员工个人培训计划。（员工个人培训计划、记录与效果评估表）二、车间培训管理工作流程介绍3、培训计划的制定与控制③培训计划的控制：培训计划不得随意取消和变更。如果确因某种原因不能按原计划执行时，由主管专业部门进行风险评估审核后，报人事部门变更培训计划（培训计划变更审批单）。二、车间培训管理工作流程介绍4、培训项目的实施培训项目实施要按步骤进行，每一步都要留有痕迹。在岗培训实施过程的痕迹包括员工笔记、演练记录、活动记录、照片等。严格按照培训计划实施培训项目，按照培训计划中计划人数、培训内容、培训课时、时间等内容组织实施。二、车间培训管理工作流程介绍4、培训项目的实施①开班审批表。开班审批表中所有内容要填写完整，尤其注意教学计划中的课时与总课时要一致，主办单位意见、领导审批时间要填写，要盖单位公章。②培训项目实施过程。要有培训班通知、教学计划、教师教案、签到簿（如果有请假的，要有审批手续）等资料。③培训考核：培训实施者应记录培训考核结果，笔试和技能演示需保留相应的考试内容和过程记录。④效果评估：根据公司培训管理程序规定，不同培训方式，培训实施者可采取不同的评估方式。⑤填写培训报表：培训项目完成情况汇报表4、培训项目的实施5、培训档案的管理培训管理部门负责培训档案的管理培训档案包括：培训需求矩阵，培训计划，培训实施记录，培训效果评估，培训师的备案和培训的记录，相关证书、考核记录等。（培训方式、评估方式、存档材料表）二、车间培训管理工作流程介绍三、培训资料中易出现的几个问题1、培训计划要严格落实，对计划变更要控制，凡是没有按计划完成的项目必须做变更，填写变更审批单2、资料留存的规范性（试卷留存、培训用表使用等）3、考试试卷的真实性（答卷、批卷、签名及审核签名）4、上岗培训和考核的重要性（批卷、签名及审核签名）5、各环节之间的关联性6、日常培训工作的扎实性