6S管理实施细则2017

同昌医药集团TwisunPharmaceuticalGroup地址：上海市闵行区申虹路1188弄8号楼ADD：No.8Building.No.1188Lane,ShenhongRoad,MinhangDistrict,shanghai,china管理是为了塑造一支高素养的员工队伍，把同昌医药集团建设成为：干净、清洁、有序、安全、高效、低耗和高品质的集团公司典范，树立同昌集团的良好形象，为集团的持续、高速发展提供可靠的基础保障。2.适用范围本实施细则适用同昌医药集团办公区域、实验室、生产现场、仓库等场所。3.术语6S：是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeisu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六项活动的总称，取单词第一个字母，简称6S。6S是企业管理的基础。整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，是6S管理的第一步。整顿：巩固提高整理成果，把必需品定置定量，合理布置和摆放，能够以最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁、无缺陷的状态。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。素养：即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是开展6S管理的核心。没有高的素养，其他一切管理都不会顺利推行。安全：清除安全隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的顺利进行。4.6S管理的实施原则4.1效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；4.2持之性：人性化，全员遵守与保持；4.3美观：做产品、做文化、征服客户群。4.4管理理念：适应现场场景，展示让人舒服、感动。5.职责5.1行政人事事业部是6S管理的归口管理部门，对6S实施监督和考核。5.2各事业部负责各办公区域、实验室、生产现场、仓库等场所6S活动的管理。5.3各事业部是6S活动的具体执行部门，各事业部总经理对本部门的6S执行情况负全责。5.4行政人事事业部落实例行检查以及考核。6.管理内容和规定同昌医药集团TwisunPharmaceuticalGroup地址：上海市闵行区申虹路1188弄8号楼ADD：No.8Building.No.1188Lane,ShenhongRoad,MinhangDistrict,shanghai,china管理领导小组主任：董事长副主任：董事长助理委员：各事业部总经理6.26S管理实施细则6.2.1整理整理：是指将必需品和非必需品分开，在岗位上只放置必需品。6.2.1.1区分必需品和非必需品必需品：指经常使用的物品，如果没有就必须尽快购入或领取，否则影响正常工作的物品。非必需品：一种是使用周期较长的物品，如一、两个月才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的物品，需要变卖或报废处理。6.2.1.2现场检查对现场进行彻底检查，包括可见部位、不可见部位，不能留死角。如：设备内部、工作台下面、桌子底下、车辆内外、墙角、窗台、通道等。依据以上区分原则，把必须品和非必需品区分出来。6.2.1.3清理非必需品把区分出来的非必需品彻底清理出来。如：各种原材料残余、过时文件报表、变质物品、破烂的垃圾桶、包装箱等垃圾；不能使用的工装、设备、工具、办公用品等，占据重要位置的闲置设备、多余的物料、不良品等。6.2.1.4处理非必需品丢弃各种垃圾；向有关部门移交非必需的工装、设备；多余物料、办公用品退库；不良品单独存放并作好标识等工作。6.2.1.5每天循环检查、整理每天检查、整理现场，始终保持现场卫生干净；物料摆放整齐有序，无非必需品存在；通道保持畅通。6.2.2整顿整顿是整理的巩固和提高，达到将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态，使寻找时间和放回时间为零或最小，提高工作效率。6.2.2.1分析现状对当前的物料、设备、工装、文件资料等的存放、状态，结合工作实际如：工位、工序、工作流程等进行细致的调查分析，发现不合理之处。同昌医药集团TwisunPharmaceuticalGroup地址：上海市闵行区申虹路1188弄8号楼ADD：No.8Building.No.1188Lane,ShenhongRoad,MinhangDistrict,shanghai,china物品分类、处置依据分析调查结果，按物品性质、特点、用途分类，并制定标准和规范，为物品正确命名和标识。6.2.2.3决定储存方法存放：以方便取放为原则，对不太合理、使用不方便的加以改进。对物品标识清楚，与技术文件统一，使任何人都能快速找到所需物品。A）场所：整顿后，空间重新布局，明确各类物品的放置场所。所有物品100%定位。B）方法：根据物品特点、用途等确定放置方法，如：竖放、横放、上层、下层、里外等，并方便先进先出。C）标识：标识在人与物、物与场所的作用过程中，起着指导、控制、确认的作用。现场物料繁多、品种复杂，必须做好标识，使标识完善、准确、醒目。标识应包括：名称、型号（图号）、数量、用途等基本内容。6.2.2.4确定数量确定现场物料存储数量，原则上不超过一天用量。6.2.2.5修整与相关部门协调修整，不合理的工位器具，有问题的水、电、气等基础设施和设备等。6.2.3清扫清扫：就是要把工作区域变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养完好锃亮，创造一个一尘不染的环境，是对整理、整顿的继续、维持和提高。清扫，不单是大扫除，更是对设备的检查和保养，清扫即点检。6.2.3.1安全教育实施清扫过程之前要进行安全教育，防止摔伤、划伤、碰伤、砸伤、触电等安全事故的发生。6.2.3.2卫生从工位上扫除一切垃圾、灰尘，做到一尘不染，不留死角。6.2.3.3清扫点检机器设备清扫过程中，细心发现机器设备、基础设施的异常，重点部位重点检查。如润滑点，紧固点，易产生跑、冒、滴、漏的设施；一边清扫，一边改善设备状况，把清扫与点检、保养、润滑结合起来。牢固树立“清扫即点检”的思想。6.2.3.4整修整修清扫中发现的问题。如：凸凹不平的地面；紧固松动的螺栓或螺帽；补上缺损的螺栓或螺帽；对需防锈的或润滑的动作部分按规定加油；更换老化的或破损的水管、气管、油管；调查跑、冒、滴、漏的原因，并加以处理；更换或维修难以读数的仪表装置；添置必要的安全防护装置（如防压鞋、绝缘手套等）；更换绝缘层同昌医药集团TwisunPharmaceuticalGroup地址：上海市闵行区申虹路1188弄8号楼ADD：No.8Building.No.1188Lane,ShenhongRoad,MinhangDistrict,shanghai,china老化或破损的导线等。6.2.3.5查明原因调查发生污染的根源，并制定计划尽快解决。6.2.3.6实施区域责任制划分区域，不留无人管理的死角。6.2.3.7规定标准每天两次。对重点部位重点检查防范。6.2.4清洁清洁：是指将整理、整顿、清扫3S进行到底，是3S的深入，并且制度化、标准化。是企业文化形成的开始。6.2.4.1教育使所有员工深刻领会3S（整理、整顿、清扫）的含义。6.2.4.2彻底贯彻3S连续地、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动。6.2.4.3制度各部门负责人、岗位负责人结合实际情况制定相应的制度和激励办法，并以身作则，带头执行，确保3S活动不断的进行下去。6.2.5安全安全：是指清除隐患，排除险情，预防事故的发生，以保障员工的人身安全和生产的正常进行，同时减少经济损失。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。安全是保障员工幸福生活的人性化管理要求。6.2.5.1教育新员工入职时必须进行安全教育；各部门例会时必须对员工进行安全教育；在巡视过程中对从事有危险的作业时提醒员工注意安全；对有违章作业的员工马上制止，并进行教育和给予相应的处罚；总之，利用一切机会对员工进行安全作业教育，使员工认识安全的重要性，事事注意，处处小心，不违章作业。6.2.5.2制定现场安全作业标准A）通道、区域划线，半成品、材料、备件等不可超出线外放置或压线。B）设置专用工具车或定点放置，用完后归回原处。C）物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒。同昌医药集团TwisunPharmaceuticalGroup地址：上海市闵行区申虹路1188弄8号楼ADD：No.8Building.No.1188Lane,ShenhongRoad,MinhangDistrict,shanghai,china）灭火器放置处、消火栓、出入口、疏散口、配电箱等处严禁放置物品。E）易燃、易爆、有毒物品专区放置，专人管理。F）材料或工具靠放在墙边或柱旁时一定要采取防倒措施。G）需要专人使用的叉车、设备，其他人不得违规使用。H）发现安全装置或保护装置不良时，立即向负责人汇报，并立刻处理。6.2.5.3着装要求A）工作服要合身。B）工作服不得有破损。C）衣扣要扣好。D）工作服沾有油污或打湿，不得接近火源和电源。E）不准穿拖鞋、短裤、裙装、背心、高根鞋或赤脚露背进入工作现场。F）安全帽、鞋要按规定正确使用。G）特殊岗位作业人员按规定佩戴劳防用品。6.2.5.4日常作业安全管理A）机械传动运转要加防护罩。B）共同作业时要有固定的沟通信号。C）机械开动时不与人谈话。D）非正常停电时务必首先断开电源开关。E）故障待修时要有明确标识。F）下班后进行清扫、检查、处理时，机器开关放在关闭位置。G）超过30Kg的重物移动必须两人进行，先找好安全着手处，然后将重物抬起并平稳的放于需要处；放置处高度不准高于安全限制高度；超过限高时采取其他安全的辅助措施；移动距离超过25m时，采用推车H）叉车必须指定专业人员使用；非指定的专业人员，一律不准操作；叉车作业时，下方不得站人。6.2.6素养素养：就是对规定了的事，大家都要按规定执行，并养成一种习惯。素养是推行6S的最终目的，6S活动起于素养，终于素养。只有素养的提高，才能保证各项工作的顺利进行，进而保证公司经营目标的实现。素养是一种行为，是内在素质的外在表现，需通过规范员工的日常行为来引导实现素养的最终提高。6.2.6.1教育A）教育员工遵守各项规章制度和岗位安全操作规程。同昌医药集团TwisunPharmaceuticalGroup地址：上海市闵行区申虹路1188弄8号楼ADD：No.8Building.No.1188Lane,ShenhongRoad,MinhangDistrict,shanghai,china）教育员工要具有责任意识和协作意识、团队意识。C）告诉员工区分是非，尤其新员工，必须说明那些必须作到，那些决不允许。6.2.6.2工作态度A）保持良好的状态（不随意谈笑、打瞌睡、不在工作场所吃零食、早点等）B）精心、细心、恒心，认真对待每一件小事，把工作做到最好。C）以“我要做”的积极心态，挑战艰苦、困难的工作，不挑肥拣瘦。6.2.6.3仪容仪表A）服装整洁。B）在工作岗位必须穿统一的工作服。C）天热时不准光膀。D）上班佩带证件卡。E）不准穿短裤、背心、拖鞋上班。6.2.6.4言谈举止A）尊重他人，有礼貌，不说脏话。B）早上见面说“早上好”“早”等问候语。C）下午下班说“再见”“明天见”等问候语。D）工作中多用“请”、“对不起”、“谢谢”、“你好”、“麻烦您”等礼貌用语。E）对待外来人员要大方热情。F）对待参观人员不围观，有问必答，不损伤公司利益和形象。G）同事有意见，多沟通解决，不可争吵；也可请领导协调解决。6.36S管理考核办法6.3.1日常管理根据部门/车间进行区域划分，各部门经理/车间主任为主要负责人，带班领导为次要负责人，直接责任人为现场直接操作人员。各部门/车间对自己所负责的区域进行日常检查，指出问题并及时改正。6.