华立集团思想建设纲要(定稿)

华立集团思想建设纲要（定稿）北京和君创业企业管理顾问有限公司第１页共20页目录第一部分：使命愿景...................................................................................................................２1、使命愿景.........................................................................................................................３2、整体业绩.........................................................................................................................４3、运行效率.........................................................................................................................４4、市场地位.........................................................................................................................５5、资金来源.........................................................................................................................５6、管理者责任.....................................................................................................................６7、员工的成就.....................................................................................................................７第二部分：战略路径...................................................................................................................８1、培育长期顾客.................................................................................................................８2、发育核心能力.................................................................................................................８3、创造商业价值.............................................................................................................１０4、掌控关键因素.............................................................................................................１０第三部分：组织效率...............................................................................................................１２1、华立集团组织结构.....................................................................................................１２2、华立集团决策系统.....................................................................................................１２3、集团公司职能部门.....................................................................................................１３4、母子公司管控模式.....................................................................................................１３5、目标管理体系.............................................................................................................１４6、财务管理体系.............................................................................................................１４7、信息管理体系.............................................................................................................１５8、风险管理体系.............................................................................................................１６第四部分：激活队伍...............................................................................................................１７1、培育组织文化.............................................................................................................１７2、落实责任主体.............................................................................................................１８3、强化用人标准.............................................................................................................１９4、建立考核制度.............................................................................................................１９5、完善薪酬体系.............................................................................................................２０华立集团思想建设纲要（定稿）北京和君创业企业管理顾问有限公司第２页共20页华立集团思想建设纲要（定稿）经过几十年的奋斗，尤其是经过持续的观念更新与组织变革，华立集团在传统的电能表行业取得了巨大的成功。面向未来，华立集团希望到2010年实现经营规模300亿元的目标，将华立建成全球一流的电力设备制造商和具有国际竞争力的跨国公司。为此，华立集团在产品经营的基础上，运用资本经营的杠杆，谋求产业地位，进入产业经营的阶段，即所谓“创世界名牌、树百年华立”。从“产品经营”走向“产业经营”，对华立集团来说，意味着要实现三大转变，即从传统企业向现代企业转变、从传统产业向高新技术产业转变、从中国式的带有计划经济痕迹的企业向具有国际竞争力的跨国公司转变；也意味着一系列内部的经营创新与管理变革，这对华立集团是一个严峻的挑战。面向未来，华立集团在经营和管理的许多方面，亟待全面改进与系统提升。我们必须集中精力，在成功的关键上发力，才能从根本上摆脱现实困境，打开未来之门。我们必须从华立集团未来的使命愿景、可能的战略路径、组织运行效率、以及用人激励等四个层面上做出系统思考，确立华立集团的价值立场和系统做事原则，即所谓的思想建设。为此，本纲要将包括四个部分内容：第一部分：使命愿景；第二部分：战略路径；第三部分：组织效率；第四部分：激活队伍。第一部分：使命愿景面向WTO，中国产业界必须完成两个任务才能融入全球经济运行体系，参与国际分工和国际合作。这两项任务就是：完成产业结构重组、发育职业经理人队伍。由此而论，中国产业界在产业结构重组的过程中，存在着大量的“产业经营”或“资本运作”的机会和空间。这对华立来讲是千载难逢的机会，我们必须顺应这种大势，确立华立集团的使命愿景。从而使得华立集团能够依靠使命愿景的牵引，顺势而上谋求未来的迅速发展与扩张。同时，我们也应该看到，华立集团能否顺应这一潮流，获得高速发展，取决于我们有无足够的勇气，去顺应天道，确立使命；取决于我们能否依靠有效的战略与组织，以及用人激励机制，去集聚优秀人才，发育出有系统思考能力与综合解决问题能力的经营管理者团队。否则，我们将失去迅速发展的机会，被未来的产业发展大势所湮没、所淘汰。一句话，华立集团必须顺应大势，确立使命，在使命愿景的牵引下，发育优秀的经营管理者团队，去实现我们的使命。首先我们必须明确我们的使命愿景，然后围绕着使命愿景的具体内涵，确立起我们一系列的价值立场与系统做事原则，确立起华立集团的公理，确立起各级经营管理者以及全体员工的基本行为规范，从而保证整个集团各部门、各子产业、各职务、各环节的行为和活动能够满足“系统一致性”的要求，合乎华立集团统一的价值立场和系统做事原则，确保共同的使命愿景的实现。围绕着使命愿景，华立集团的价值立场与系统做事原则的结构如下图所示：华立集团思想建设纲要（定稿）北京和君创业企业管理顾问有限公司第３页共20页1、使命愿景未来是高度不确定的，我们无法在预测的基础上采取行动，我们只能相信哲人们的说法：“预测未来的最好办法就是创造未来”。我们只能依靠价值主张和创造价值的能力，去捕捉未来中国产业变局中的机会。从另外一个角度说，我们不是单个人去捕捉未来变局中的机会，我们是整个集团共同捕捉未来变局中的机会。因此，我们从现在起就必须确立起共同的使命愿景，确立起相应的价值主张以及系统做事原则，以此来建立我们共同的信念，激励和约束我们每一个员工、每一个干部、每一个领导，为共同的使命愿景做出持续不断的努力，使使命愿景成为我们共同的追求、共同的承诺并转化为我们共同的行为。我们华立集团全体员工有一个共同的心愿：“创世界名牌，树百年华立”，这是我们的根本利益和终极价值。这是华立对自身的发展方向和目标的定位，构成了华立理念最基本的出发点，我们不满足于现已取