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自序是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足。是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?”是谁?会给自己的个人发展做战略规划。是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。是谁?会给自己的孩子设计各种“功能点”。是谁?访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。……这个人就是产品经理。我做了3年,体会到这种做事方法与思路真的很好用,已经忍不住用它来解决任何问题,并且想告诉每一个人,尝试着用产品经理的视角看世界吧,你可以看得更清楚,走得更顺利。SNS里的抢车位游戏,曾经很流行,也许你考虑的问题是:应该怎样玩才能赚更多的钱?怎样最快地买到想要的车?怎么玩最爽?……而产品经理的视角则是:为什么每个人是4个车位?如果车位多了会怎么样?不同档次的车为什么停车费是一样的?如果高档车停车费高了,会有什么优缺点?原来,这些都是和商业目标有关的,车位多了,停车费高了,对好友数量的需求就会降低,这意味着用户互动的减少,与商业目标矛盾;而反过来,如果简单粗暴地试图增加互动,用户又会不高兴,也不行。现在好像“偷菜”比较火,可惜我没玩过,玩过的可以试着用这种思路想一下,一定能发现一片从未到达的“世外桃源”。而这本书的写作过程,我也用上了做产品的套路,遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现。就算这本书的实体,也到处有着思考的痕迹,比如勒口,你发现了没有?可以剪下来当书签,上面的一段话又是书名的真谛:虽然不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。至少,你已经是自己的产品经理,这才是“人人都是产品经理”的真谛。记得上一次写致谢是在研究生的毕业论文里,用的是学长的“模板”,我以为会成为终身的遗憾。没想到4年后,有机会原创了。首先,重点感谢一些“没有他们就没有这本书”的人。感谢父母。说点实在的,我自问不是不食烟火的纯理想主义者,衣食无忧很重要。这两年我在想,要不是他们送了我一套房子,那我可能也会像《蜗居》里的人们那样,被生活所累而根本没时间思考。感谢公司。阿里巴巴宽松的文化、分享的氛围是这本书诞生的土壤。不得不再提起我的几位主管,这本书的第一个1000字,其实就是我2007年7月的一份周报,当时我绝对没有主动写作的意识,完全是他们要求的。几年来,在他们的帮助和鼓励下,工作上的体会成为这本书源源不断的素材。到了最后,甚至在我提出了利用工作时间来做本书运营的想法时,他们也表示理解……感谢博文视点的周筠老师。早在两年前就发现了我,可算是我的贵人。她介绍了很多前辈给我认识,也为我这本不成熟的书付出了很多精力,到了最后阶段,甚至亲自动手帮我修改很多生涩的文字。接下来,要感谢很多“没有他们这本书就会失色不少”的人。感谢待过的几个团队。这些同事都是最棒的兄弟姐妹。2009年6月,写书前跟腱断裂的意外,他们扛住了我丢下的工作,并且不断地给我打气,虽然方式有些特别,比如说K歌的时候点郑智化的《水手》给我唱。感谢编辑夏青。这是我的第一本书,也是她从头到尾做的第一本书。在我正式写作的大半年里,两个新人都没太有底气,可以算是互相鼓劲,努力总算有了回报。感谢出版社其他朋友。他们一直以来的关注和最后一起的冲刺,让这本书顺利产出。感谢小敏。是2009年初的一次聚会,她促使我把出书从想法正式提上日程。我的个人名片、本书的部分插图都出自她手。感谢Park。这本书和我的博客是分不开的,是一个产品的两种表现形式。博客从注册域名、虚拟主机到上线后的各次调整间,我问了Park很多很傻的技术问题,他都瞬间帮我解决了。感谢审稿人。是他们无私地贡献出自己的时间,让我这个后辈意识到自己在哪些方面能力不足,并且帮我明确了前进的方向。最后,感谢所有交流过的同行、前辈、新人。名字我没法一一列出,他们可能都没意识到自己对这本书有多大帮助,随便举几个例子:推荐序充分体现了互联网的力量。没有常见的长篇大论式的名人推荐,而是每个人贡献一句话,某位应届生的话、某位产品设计师的话、马云的话,放在一起共同组成了本书特别的推荐序。封面设计的初稿在博客上发出,短短几个小时内就有几十位专业的产品经理、设计师为它提出了修改的意见和建议,避免了我把不合适的封面展现在最终的读者面前。和朋友们谈起这本书要充分利用互联网运营,很快就自发形成了虚拟的运营团队,很多都是资深的互联网运营人员。写到这里,我还是不敢确定,我居然写了一本关于产品经理的书?我是一个工作仅仅4年的新人,是大家让我愈发地坚定了自己的宣言——一个成长中的产品经理,期待和同学们一起,用好产品改变世界。欢迎您访问博文视点官方博客:第1章写给-1到3岁的产品经理这本书,给大家详细讲述了画中的这个生态系统,有云和雨、河流、动植物、太阳和大地。现在,就让我带大家慢慢走进这幅画。“一个成长中的产品经理,期待和同学们一起,用好产品改变世界。”这是我个人博客的副标题,也是我写给−1到3岁的产品经理的第一句话。本书第1章正是对这句话的解释。首先,讲讲“为什么要做产品经理”,我举了一些生活中的例子,来说明“好产品能改变世界”,这是我——一个产品经理的信仰。接着,分析“我们到底是不是产品经理”,我眼中的产品经理和一些传统书本里说的产品经理有些不同,通过这节,我们来聊聊产品经理到底是个什么角色,产品经理要做些什么。之后,如果你说,“我真的想做产品经理,怎么入行”,我会很高兴听到,因为我想做的事就是“期待和同学们一起”成长,所以这节里我会分享一下自己的入行心得,聊聊做产品经理需要什么样的人。最后,借着“一个产品经理的−1到3岁”这一节,说说我自己——“一个成长中的产品经理”入行4年以来各种做产品的经历。那么,让我们开始吧。1.1为什么要做产品经理1.2我们到底是不是产品经理我从事的是IT行业,具体点说,是互联网和软件行业。很多人可能都会和我一样,入行久了,看了一些资料,发现里面说的产品经理和我们平时做的事情似乎不大一样,于是做得越久越迷茫,总在问自己——我们到底是不是产品经理?有这样的疑问很正常,因为有“产品经理”这个词的时候,还没有我们现在熟悉的“互联网”和“软件”的概念呢。从互联网、软件行业巨头的“产品经理”招聘广告中,就可以发现这个职位的内涵和以往的产品经理已经有着很大的不同。那么,互联网、软件行业的产品经理在概念上究竟有了哪些变化,有了哪些发展?为什么会有这些变化和发展?这会导致产品经理的职责、技能要求有哪些不同?我试着在这一节中给出自己的认识和分析。需要说明的是,我会经常把互联网和软件业的产品经理放在一起讲,这是因为两者同属IT行业,而且现在的互联网产品越来越复杂,越来越像软件,而软件产品也越来越多地基于网页浏览器,从产品经理的职责、技能角度来看,两个分支领域日益融合,越来越趋同。产品究竟是什么我特别喜欢想一些貌似“终极”的问题,这次的问题是:产品究竟是什么?找了半天没看到满意的,百度百科里这么解释:产品是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”的结果,即“过程”的结果。在经济领域中,通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。产品的狭义概念:被生产出的物品;产品的广义概念:可以满足人们需求的载体。我的理解则更直白一点:产品就是用来解决某个问题的东西。现在我对着电脑屏幕敲下这行字,用的键盘是一个产品,显示器是一个产品,显示器里的文字处理软件是一个产品,我用的输入法软件是一个产品……忽然我口渴了,手边的杯子是一个产品,杯子里的果汁也是一个产品,我想到了买果汁的时候导购员提供的参考意见很有帮助,她的服务也是一种产品……最后,我觉得我自己也是一个产品。所以说,产品这个东西,可以是有形的实物,也可以是无形的服务,多种多样。而解决问题其实就意味着满足人们的需求,这样才能产生价值。这个价值不仅要给产品的使用者,也要给产品的创造者。这本书里谈到的主要是一类产品——商品,并不是所有的产品都要变成商品,公益性、非盈利的产品也随处可见。但我们工作中所做的产品,绝大多数都是在人们的需求,即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。只考虑用户,公司无法盈利,必然死掉;只考虑商业,光想着公司得好处,用户留不住,公司也会死掉。所以在这本书里我们说产品是什么,产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题,一个都不能少!产品经理横空出世在商品出现了很多年之后,产品经理的概念才第一次在美国的宝洁公司出现宝洁公司(Procter&Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。此前,产品经理要做的事情显然也是有人做的,为什么这么晚才有人蹦出来说:“要有专人对这个东西负责”?我们还是先讲故事。此前,产品经理要做的事情显然也是有人做的,为什么这么晚才有人蹦出来说:“要有专人对这个东西负责”?我们还是先讲故事。全世界的第一位产品经理20世纪二三十年代,宝洁第一次提出了产品经理的概念。当时宝洁推出了一种佳美牌(Camay)香皂,但销售业绩较差。一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出:如果公司的销售经理把精力同时集中于Camay香皂和Ivory(宝洁的一种老牌香皂),那么Camay的潜力就永远得不到充分发掘。幸运的麦古利赢得了宝洁高层的支持,之后,每一个宝洁品牌都当做一个独立的事业在经营,有专门的产品人员、销售人员给予支持,与其他品牌同时竞争。而麦古利就成了全世界的第一位产品经理,负责Camay香皂的品牌建设、市场销售等几乎所有的事情,他的成功表现使宝洁认识到产品管理的巨大作用,之后,宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功,也导致后来大部分消费性商品业者纷纷沿用和抄袭。由此可见,产品经理的出现是为了适应公司发展的需要。随着企业越来越大,产品越来越多,越来越复杂,原来按职能划分部门的组织结构已经无法适应,所以出现了产品管理的矩阵型组织,而此时产品经理的主要职责是规划产品的生命周期,负责产品的上市策略、定价策略、整合营销策略、销售与分销策略,等等。随着产品管理体系的运行,我们发现它还有很多好处,比如鼓励了创新、更重视用户等,这些话题以后再和大家仔细交流。上述框架下的产品经理,我把其称之为“传统意义下的产品经理”,美国的琳达·哥乔斯在《产品经理的第一本书》他们真是招产品经理么与《产品经理的第二本书》中,提到了上述宝洁的例子,也有更详细的关于产品经理职责与技能要求的表述,和以往不少书名中包含“产品经理”的书籍一样,总体感觉它们都偏重于讲述一个产品已经做好以后,应该怎样管理,怎样营销,偏重于市场、商业端,这类产品经理也可以叫做“品牌经理”或“产品市场经理”。说到这里,也许在互联网、软件公司中做产品经理的朋友要跳起来了:好像之前产品经理要做的那些事情已经另有分工,由运营部门、市场部门的同事负责啊?!为了进一步验证互联网、软件行业的产品经理确实和传统行业的产品经理不同,我们先来看看几则招聘信息阿里巴巴巴产品经理招聘信息:工作职责:►负责公司××产品规划;►根据公司战略,负责产品发展的长期规划,保证业务指标;►深入了解××方面的业务,挖掘用户的多种需求,不断推出有竞争力的产品;►根据产品实施效果及业务发展状况,不断改进产品;►组织资源实施产品,对其效益负责。职位要求:►熟悉互联网或软件产品整体实现过程,包括从需求分析到产品发布;►对工作充满热情,富有创新精神,能承受较大的工作压力;►3年以上软件开发或项目管理相关经验者优先;►有网站产品运营和发展相关经验者优先。百度产品经理招聘信息:工作职责:►对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力,能够深刻把握用户需求;►制定所负责产品线的发展蓝图和实施路线图;►完成需求分析,发起产品研
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