用友U8制造行业解决方案

用友U8制造行业解决方案国际市场竞争的国内化国内市场竞争的国际化中国制造业的机遇与挑战传统制造企业面对竞争的挑战跨国公司进入中国就是进入国际市场中国公司一出门就进入国际市场制造企业业务模型分析销售库存库存生产采购规划客户供应商需求销售订单或预测计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件设计/工艺销售库存库存生产采购规划客户供应商需求销售订单或预测计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件实现高效运营的企业模式削减固化资金降低原料成本控制管理费用CT交货时间短准时交货产品开发时间短Q产品质量稳定制造过程稳定F变化的速度快变化的范围宽计划周期长、迟缓——产、供、销脱节计划偏差——物料不能及时到位制造周期总是大于预期设计及工艺信息与制造、采购脱节——新产品试制周期长、设计信息传递慢停工待料及赶工加班——质量波动质量反馈信息滞后设计及工艺信息与制造、采购脱节——影响质量的改进需求不断变化——进度调整、设计变化市场不允许慢——只好粗放计划设计改变不能及时传递——制造、采购应变慢停工待料及赶工加班——人工费增加质量波动——质量损失增加设计、工艺与制造脱节——设计损失难以控制生产、库存、采购、应收等环节的高额资金占用——增加财务费用或降低机会收益大规模生产—精益生产—敏捷制造——21世纪的先进制造现代（计算机）集成制造今后信息将取代权威，成为企业家的主要工具。——德鲁克先进的管理理论和信息技术结合产生了“先进管理信息系统”——ERP，成为企业提高竞争力的有效工具。ERP——信息技术与管理理念的结合用友ERP—U8制造业解决方案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营销管理生产控制需求规划产能管理产品管理营销管理需求规划PDMCAD数据接口生产控制产能管理产品管理快速产销规划用友ERP—U8制造业解决方案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营销管理生产控制需求规划产能管理产品管理PDMCAD数据接口需求规划产品管理产品设计集成用友ERP—U8制造业解决方案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营销管理生产控制需求规划产能管理产品管理供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理财务管理质量监控精益制造控制用友ERP—U8制造业解决方案敏捷制造精益生产高效运营精益生产高效运营敏捷制造敏捷制造敏捷制造理论是２０世纪９０年代初出现的一种先进制造理论，是美国在总结了２０世纪的制造企业发展经过与美国的竞争型定位后提出的新的竞争策略。敏捷制造对企业的生产计划与控制技术产生了深刻的影响，传统的生产计划与控制方法已经无法适应这种敏捷性要求。这种敏捷性要求体现在两个方面：一方面是柔性要求，另一方面就是同步性要求。MPSMRP仓库加工组装采购原料销售在途厂房人员设备能源原材料半成品成品销售订单/预测物料清单在途预销售快速反应的计划体制柔性的自动规划体系—实现计划的敏捷敏捷之一敏捷之二敏捷之三MPSMRP仓库加工组装采购原料销售在途厂房人员设备能源原材料半成品成品销售订单/预测物料清单规划需求能力计划订单订单PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控多层次的计划及平衡系统采购订单生产订单委外订单车间作业计划工艺路线能力参数物料需求计划/能力需求计划物料清单库存数据主生产计划/粗能力计划销售预测销售订单决策层产品规划/资源需求计划资源清单制造参数可行可行执行层计划层可行时间2个月1个月1周预测误差柔性快速的自动规划体系形成快速、准确、平衡的规划按单生产——按需采购使企业内部运营与市场需求紧密结合30%20%10%运用信息化技术敏锐洞察市场变化快速销售反应—把握销售机会敏捷之一敏捷之二敏捷之三ATP(可承诺量分析)CTP(能力可用量分析)将销售确认从以天为单位变成几分钟销售机会的把握业务员客户CTP分析工厂库存ATP分析原料库存及供应商供货确认几分钟内做出正确决定并反馈给客户与ERP系统联接ATP确认产品可用量及可用量充足反馈可用量不足反馈进行CTP能力确认CTP结果PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控设计制造联动协作集成的产品管理系统—确保设计、制造信息通畅敏捷之一敏捷之二敏捷之三与PDM系统平滑对接保留与MES接口基于通用的XML预留第三方接口PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控PDM是用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的系统合作伙伴——艾克斯特、新模式、SmarTeam、EDS、清华英泰MES是生产执行系统，通过实时数据采集技术，对工厂生产活动进行反映和报告。搭建设计与制造间的快速通道集成的产品管理系统—确保设计、制造信息通畅敏捷之一敏捷之二敏捷之三PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控控制设计对生产及库存的影响设计变更过程控制系列产品设计版本管理强大便捷的BOM管理东岳专用汽车厂实现PDM与用友ERP—U8的对接，确保产品数据信息，及时转化为ERP产品结构信息，生产、采购、库存等管理人员得以及时掌握设计变化，生产规划、限额领料、采购规划及时按最新变更的设计来执行，大大提高了工作效率，降低了设计变更的风险和损失。设计制造一气呵成敏捷制造案例分析用友ERP-U8帮助设计变化频繁的制造企业打通设计与制造衔接的瓶颈用友ERP-U8PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控宁波得威机械公司生产先进的数控机床，产品结构复杂、紧急订单多，计划编制难度极大。应用用友ERP—U8自动规划系统后，系统直接采集库存、采购、生产信息，根据BOM数据、制造参数自动展开物料需求规划，计划编制速度由原来的3-5天缩短到现在的1-2小时，大大提高了对紧急订单的应变速度，从接单到制造开始的时间大幅度缩短。客户满意度得到提高。用友ERP-U8帮助产品结构复杂的制造企业实现快速计划复杂产品快速计划敏捷制造案例分析用友ERP-U8PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控精益生产精益生产用友ERP—U8制造业解决方案高效运营敏捷制造精益生产，目标是及时制造、消灭故障、消除一切浪费、向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产。按单驱动、按单控制全面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三可随时追查销售订单在计划、采购原料、生产、库存、出货、成本及毛利分析、应收、售后服务等各环节的执行情况。全程销售订单追踪生产出货采购计划成本/应收/售后PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控控制料品平衡有序流动全面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控科学分析库存状态库存管理出货管理出口管理进口管理工序委外材料核算采购管理销售订单委外管理车间管理生产订单库存交易过程清晰记录多重整合库存信息全面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控综合反应车间物流状况全面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三及时掌握订单的完工情况订单缺料情况查询全面反映订单执行状况PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控全程质量监控精益质量，减少损失精益之一精益之二精益之三相关检验基础资料加工车间原料库原料入库检验组装车间原料工序完工检验产成品完工检验产品PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控步步为营层层把关精益质量，减少损失精益之一精益之二精益之三PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控生产检验资料明细表打印入库检验资料统计表打印工序完工检验资料统计表打印入库检验不良原因统计表打印工序完工检验不良原因统计表打印入库检验不良率排行榜打印工序完工检验不良率排行榜打印材料领用控制降低制造成本杜绝浪费，降低成本精益之一精益之二精益之三用料事中即可进行发料控制，杜绝随意用料的浪费对特殊情况超量用料，事后可随时追踪分析PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控生产用料结构仓库领料材料领用控制降低制造成本杜绝浪费，降低成本精益之一精益之二精益之三PDM/CAD数据接口供应商原料采购/委外管理营销管理生产控制需求规划财务管理客户库存管理质量监控产品管理产能管理在接单前，模拟产品结构及工艺进行费用分摊，得到较准确的成本，事先得知产品的利润模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺事前模拟事后分析可以准确计算生产订单的成本可以按全月平均计算实际成本将实际成本与标准成本进行对比分析成本模拟成本控制成本分析事中控制材料：按标准BOM限额领料人工：按标准工艺工时控制费用：按标准费率控制全面成本管理体系用友ERP-U8帮助生产繁琐的制造企业实现精益生产埃斯梯恩阿特拉斯·泰航电子有限公司在实施ERP系统后工时管理由粗放走向精准分类体系：实现了由难管理到分类清晰的转变，形成了按设备控制和人的行为控制分类体系。考核指标：由原来的模糊考核到现在的量化考核。工期指标：工时得到明显缩短交货响应程度提高交货响应程度：迅速提升。交货质量：质量得到进一步保证。交货期：按计划完成生产供货期间得到明显缩短。精益生产案例分析精益生产案例分析用友ERP-U8PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控精益生产用友ERP—U8制造业解决方案高效运营敏捷制造高效运营快速实现客户需求实现准时供料准时交货，提高客户满意度高效之一高效之二高效之三PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控库存管理资源/能力劳动力资源设备工装面积原材料半成品成品客户供应商采购原料销售产品/服务生产加工/组装储运储运反馈反馈满意度产销协调W/HW/H生产作业高效灵活不断缩短生产周期，增强竞争力及时生产准确生产精确生产PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控高效之一高效之二高效之三销售库存库存生产采购规划客户供应商需求销售订单或预测计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件资金固化资金固化资金固化资金固化资金固化提升资金收益率高效之一高效之二高效之三PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控削减各环节资金占用节约投资资金减少财务费用增加投资收益快速有效的信息存取与集