工作计划与执行力

工作计划与执行力工作计划的定义工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。古代孙武曾说“用兵之道，以计为首。”“以计为首”强调的就是拟定计划的重要性。工作计划对于提高工作执行力的重要性“凡事预则立，不预则废”在年初制定周密的工作计划，建立健全各项规章制度及考核办法，是十分必要的，但这些只是工作的开始，关键要看是否付诸实施，是否达到预期的目的。汪中求在《细节决定成败》一书的前言中写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行。”工作计划执行力弱计划工作落实不彻底的原因对工作计划认识尚未完全到位主要表现在部门和个人对工作计划的制定应付了事，所制定的工作计划未能在实际的工作中起到切实的指导作用，对待工作是“兵来将挡，水来土掩”的被动接受。工作计划执行力弱计划工作落实不彻底的原因工作计划与实际工作目标不适应。明确的工作目标，切实可行的工作计划是提高执行力的有效手段。从目前实际情况来看，有的部门和个人由于缺乏对自身工作的了解，对工作存在问题研究不多，了解不深，对自身重点、难点问题和薄弱环节把握不准、分析不透，使工作计划的制定缺乏有效的根据，出现工作计划与实际工作目标“两张皮”的尴尬局面；有的工作计划内容大而全，比较空洞，缺乏工作重点，没有工作措施，没有明确目标，使人无所适从。工作计划执行力弱计划工作落实不彻底的原因执行者工作责任心不强。对上级布置安排的工作，有的态度不积极，作风不扎实，工作不细致；有的热情不够；有的敷衍了事；有的推诿扯皮；有的想法设法找借口、找理由，消极对待。工作计划执行力弱计划工作落实不彻底的原因注重规范与提高工作效率之间的关系没有处理好提高工作计划与执行力的途径及方法工作计划的制定重在切实可行我们制定计划并不是仅仅为了给工作加个硬性指标，更不能使计划成为向工作施压的一种手段，而是要实实在在地把计划贯彻到实际工作的执行过程中去。也就是说，执行的过程，就是使实际结果与计划目标不断符合的过程。因此我们在制定工作计划时，一定要做到切实可行。提高工作计划与执行力的途径及方法工作计划离不开科学的绩效考评机制任何工作目标和任务的完成，都离不开强烈责任感的支持，没有对完成工作的强烈欲望，工作就不可能完成，或者就不能完成得好。在员工队伍的管理上，能否充分调动员工的积极性、责任心，提高工作执行力和工作质量，与是否建立一套健全的激励机制有很大关系。建立公平科学的绩效评估机制，真实客观反映员工的工作效果，能形成提升员工执行力的激励机制。提高工作计划与执行力的途径及方法工作计划的关键在落实计划要有务实的态度，将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施才是真正关键所在，从执行过程中不断善，进一步理顺管理流程，最终达到目标要实现的效果。因此工作计划的制定更要注重落实。这就是要加强部负责人管理，要求各部门负责人高度重视工作计划的制定工作，把对部门员工的工作计划的检查列入部门月度考核工作中，加强工作计划的落实与执行。同时各部门负责人对部门员工的工作计划把关，对不合格的要求重写。再由分管领导对分管部门的工作计划进行把关，对不合格的工作计划要求重新制定。通过层层把关，使工作计划的制定与实际工作相结合，确保工作计划的顺利实施。提高工作计划与执行力的途径及方法摒弃盲目执行执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。提高工作计划与执行力的途径及方法执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，自己挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，两个人抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。提高工作计划与执行力的途径及方法