质量通病防治与修补专项施工方案

城投·四新之光工程领悟您发展的愿景交付您满意的产品1目录一、工程概况--------------------------------------------------------------------------------------------2二、模板一般质量通病及其防治----------------------------------------------------------------3三、混凝土一般质量通病及其防治-------------------------------------------------------------5四、钢筋安装一般质量通病及其防治---------------------------------------------------------7五、墙体裂缝控制与防治技术措施-------------------------------------------------------------8六、钢筋混凝土现浇楼板裂缝控制与防治技术措施------------------------------------9七、楼地面渗漏水的防治技术措施------------------------------------------------------------10八、外墙渗漏水的防治技术措施--------------------------------------------------------------11九、门窗渗漏水的防治技术措施--------------------------------------------------------------11十、屋面渗漏水的防治技术措施--------------------------------------------------------------12十一、室内标高和几何尺寸控制措施---------------------------------------------------------13十二、室内瓷砖（内墙砖）墙面----------------------------------------------------------------14十三、给排水工程质量通病防治技术措施--------------------------------------------------16十四、电气工程质量通病防治技术措施------------------------------------------------------20十五、通风工程质量通病防治技术措施------------------------------------------------------22城投·四新之光工程领悟您发展的愿景交付您满意的产品2城投·四新之光工程质量通病防治方案建筑工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题；由于其量大面广，因此对建筑工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。当前，本公司在各项目普遍开展了创优活动，在加强企业管理、提高工程质量等方面，取得了一些成绩；但质量通病还经常出现，究其原因是多方面的，除了思想上对工程质量重视不够，项目管理不善外，一个重要原因是，近几年来，建筑队伍迅猛发展，施工技术薄弱，施工人员对如何消除工程质量通病缺乏必要的理论知识和实践经验。为了确保城投·四新之光工程质量，结合建筑工程质量通病防治措施手册（第四版）、甲方提供的建筑工程施工细节及标准以及施工合同内容，特编制本工程质量通病防治方案。一、工程概况建设单位：武汉新天澜置业投资开发有限公司围护单位：设计单位：中信建筑设计研究总院有限公司勘察单位：武汉华中岩土工程有限责任公司监理单位：武汉飞虹建设监理有限公司施工单位：本工程位于武汉市汉阳区“四新片区”，南侧紧邻四新南路，北侧隔二、三期空场地为办公区及生活区，西侧紧邻连通港西路，东侧紧邻子期路；建筑用地面积约为42389平方米，建筑总面积为157134.84平方米，其中地下室建筑总面积为33803.27平方米。地面建设有6栋高层住宅楼（C1，C3，C4，C5，C6，C7）和1栋（C2）46层超高层住宅，C1，C4，C6楼栋设有一层商业裙房，同时地块设有2栋配电房建筑（C8，C9）。工程设有一层地下室，为项目地下停车库及设备用房区域。住宅与商业裙房在地下室底板及顶板上设有多道沉降后浇带及温度后浇带。地下部分（含7栋住宅楼地下室）总建筑面积33803.27㎡。C1#~C7#楼及大地下室均为地下一层，作为停车库及设备用房。7栋住宅楼基础采用钻孔灌注桩承台基础，承台面标高为城投·四新之光工程领悟您发展的愿景交付您满意的产品3-5.400~-6.400，高为1600~2000mm；大地下室基础采用预制管桩承台基础，承台面标高为-5.400，承台高为800~1000mm，底板厚度为350mm，基础垫层厚100mm。本工程地上结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下室为框架、剪力墙结构。二、质量管理小组及职责1、质量管理的原则（1）坚持“质量第一，信誉至上”的原则在工程施工过程中，本公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。（2）以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。（3）“预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否复核质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。（4）贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2、成立质量管理小组组长：项目经理田圣余副组长：项目技术负责人余建军成员：生产经理、施工员及材料员、预算员尹章亮，严开斌，彭光文，黄立木，黄崇武，城投·四新之光工程领悟您发展的愿景交付您满意的产品4刘明，何世伦，陶琪2、质量管理小组职责我项目部按照“三合一”整合管理体系管理，项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行岗位职责且具有可追溯性。在工程施工管理过程中，我项目部将始终保障“三合一”整合管理体系在项目中有效运行。1、项目经理职责⑴、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。⑵、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理各项工作。⑶、在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。⑷、组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。⑸、准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。2、项目技术负责人职责⑴、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行有关的技术标准、规范和质量检验标准。⑵、组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。⑶、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。⑷、负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。3、技术员职责⑴、编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。⑵、严格按施工图，规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。⑶、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。城投·四新之光工程领悟您发展的愿景交付您满意的产品5⑷、负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。⑸、认真做好施工记录，负责对质量、安全等项检查中所存在问题的整改。4、质捡员职责⑴、以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，协助技术负责人做好质量管理工作。⑵、负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。⑶、参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。⑷、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出处理意见和防范措施等建议。5、材料员职责⑴、根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。⑵、项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。⑶、做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各环节的管理工作，减少浪费和损耗。⑷、严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。6、预算员职责⑴、负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中使用的计量器具准确可靠，满足施工要求。⑵、检查监督施工过程中计量检验，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。（3）、对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进及及时处理。贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。三、质量管理的措施1、推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立城投·四新之光工程领悟您发展的愿景交付您满意的产品6正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报关监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；4、建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全公司的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生；6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检