中小企业人力资源管理培训

中小企业人力资源管理培训中小企业人力资源管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给2我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居贵州大学2008届硕士研究生学位论文仙居中小民营企业人力资源管理研究学科专业：工商管理研究方向：人力资源导师：贵州大学工商管理硕士学位论文3研究生：中国﹒贵州﹒贵阳2008年10月I目录摘要……………………………………………………………………………………ⅢAbstract………………………………………………………………………………Ⅳ第1章绪论…………………………………………………………………………11.1研究背景……………………………………………………………………11.2研究的目的和意义…………………………………………………………21.2.1研究的目的……………………………………………………………21.2.2研究的意义……………………………………………………………21.3研究的内容和方法…………………………………………………………31.3.1研究的内容……………………………………………………………31.3.2研究的框架……………………………………………………………31.3.3研究的技术路线和具体研究方法……………………………………4第2章国外中小企业和国内中小民营企业人力资源管理研究的综述…………52.1国外中小企业人力资源管理研究的综述…………………………………52.2国内中小民营企业人力资源管理研究的综述……………………………72.3国外中小企业和国内中小民营企业人力资源管理研究的评价…………9第3章仙居中小民营企业的发展特点和人力资源的市场机制…………………113.1仙居中小民营企业的发展状况和主要特征………………………………113.2仙居中小民营企业人力资源管理的优势分析……………………………123.3仙居中小民营企业人力资源的市场机制…………………………………13第4章仙居中小民营企业人力资源管理的现状、问题及原因…………………164.1仙居中小民营企业人力资源管理的现状…………………………………164.2仙居中小民营企业人力资源管理的问题…………………………………174.2.1人才总量不足，结构欠合理…………………………………………174.2.2企业业主整体素质不高………………………………………………184.2.3用人机制不健全………………………………………………………184.2.4人力资源流动率偏高…………………………………………………194.2.5忽视员工的培训………………………………………………………194.2.6缺乏良好的企业文化…………………………………………………19本部分调整为研究目标、内容和方法，并按此展开，更恰当！注意区分目标（解决研究问题的程度）与目的（解决到那样的程度是满足什么需要）的不同，否则与前重复。综述虽然有一定的线索和层次，但线索和层次不太有力！应直接扣题深化（中小民营企业HRM－＞区域中小民营企业HRM）来做！现在比较框架。但做肯定需要更多时间、精力及能力！现在综述有点漂，后面内容不深入。这是根本原因！及区域HRM的不同层面！前面综述没深入不到位，所以评价内容（正文）前后支撑联系不强！为评价而评价，不是为该项研究！这个部分应针对仙居县中小民营企业内外，以及仙居县中小企业HRM内外做背景、环境、机遇、挑战、优势、劣势、使命和机制的说明！后面4、5两章内容可见仁见慧，实情我也不清楚，不多做说明。但现在感到提到的方面特色性或针对性（仙居中小民营企业HRM的）的东西不多！非仙居、中小、民营、企业人力资源管理的倒多！有无它们差别不大！II4.3仙居中小民营企业人力资源管理问题的原因……………………………20第5章加强仙居中小民营企业人力资源管理的对策措施………………………225.1加强政府宏观指导，为民营企业创业发展提供良好的平台……………225.2拓宽企业主的视野，培养造就一支高素质的企业主队伍………………235.3做好人力资源规划，构建全方位的人力资源管理体系…………………255.4建立诚信合作关系，降低企业核心员工的流失率………………………295.5加大资本投入力度，重视员工的学习培训………………………………315.6培育优良企业文化，打造员工支持的价值观……………………………32第6章总结和展望……………………………………………………………………356.1总结…………………………………………………………………………356.2展望…………………………………………………………………………36主要参考文献…………………………………………………………………………36致谢……………………………………………………………………………………39原创性声明……………………………………………………………………………40III摘要随着世界经济一体化趋势的发展以及我国加入WTO，仙居中小民营企业仅仅依靠机制灵活获得大量市场机会的时代不复存在，相反，原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。因此，仙居中小民营企业只有不断加强和完善人力资源管理，才能在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。本文借鉴国外中小企业和国内中小民营企业人力资源管理经验，通过查阅文献、调查了解、座谈走访等方式，在综合分析仙居中小民营企业的发展特点、人力资源管理环境优势、人力资源市场机制和人力资源管理现状的基础上，针对企业人力资源管理存在问题及其原因，结合县域经济特点，着重从六个方面来加强仙居中小民营企业的人力资源管理：加强政府宏观指导，为民营企业创业发展提供良好的平台；拓宽企业主的视野，培养造就一支高素质的企业主队伍；做好人力资源规划，构建全方位的人力资源管理体系；建立诚信合作关系，降低企业核心员工的流失率；加大资本投入力度，重视员工的学习培训；培育优良企业文化，打造员工支持的价值观。关键词：中小民营企业，人力资源管理，仙居县，市场机制，企业文化分类号：F270IVSummaryWiththeglobalizationoftheworldeconomy,aswellasthedevelopmenttrendofChina'saccessiontotheWTO,Xianjusmallandmedium-sizedprivateenterprisesrelysolelyonmarketmechanismsandflexibleaccesstoalargenumberofopportunitiesofthetimesnolongerexists,onthecontrary,theoriginalchronicdiseasemanagementandexposuretoincreasinglybecomeaconstrainingthegrowthofitsshackles.Asaresult,smallandmedium-sizedprivateenterprisesXianjuonlycontinuetostrengthenandimprovehumanresourcesmanagementtothehighlycompetitivepositioninamarketeconomy.Inthispaper,foreignsmallandmediumenterprisesandsmallandmedium-sizeddomesticprivateenterprisehumanresourcesmanagementexperiencethroughliterature,theunderstandingoftheinvestigation,andsoonthewaytovisitaforuminXianjuacomprehensiveanalysisofthedevelopmentofsmallandmedium-sizedprivateenterprisescharacteristicsoftheenvironmentaladvantagesofhumanresourcesmanagement,humanresourcesandmarketmechanismsHumanresourcesmanagementonthebasisofthestatusquoforcorporatehumanresourcesmanagementproblemsandthereasonsforthat,combinedwiththecharacteristicsofthecountyeconomy,focusingonsixareastostrengthensmallandmedium-sizedprivateenterprisesXianjuofHumanResourcesManagement:tostrengthenthegovernment'smacro-guidancetoentrepreneursofprivateenterprisesProvideagoodplatformfordevelopment;businessownerstobroadenhorizonsandbringupacontingentofhigh-qualitybusinessowners;doagoodjobinhumanresourcesplanning,constructionofafullrangeofhumanresourcesmanagementsystem;theestablishmentofgoodfaithcooperation,reducethecorestaffturnoverrate;Toincreasecapitalinput,theimportanceofstafftraining;fostergoodcorporatecultureandvaluestobuildsupportstaff.Keywords：Smallandmedium-sizedprivateenterprises,humanresourcesmanagement,XianjuCounty,themarketmechanism,thecorporatecultureClassificationnumber：F270贵州大学工商管理硕士学位论文1第1章绪论1.1研究背景创业离不开一定的环境，这就像鱼儿离不开水一样。经过改革开发放20多年的发展，党和政府不仅在观念上改变了对中小民营企业的认识，而且在实际行动上为中小民营企业的创业活动创造了良好条件。党的十六大报告明确指出，个私经济人士是中国特色社会主义事业的建设者，要毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济健康发展。伴随着认识的深化，民营经济的法律环境得到改善；社会服务机构逐步改善；在放宽市场准入、投融资、税收、土地使用等政策措施方面，民营经济逐步获得与其他经济成分相同的待遇；创业者的社会地位空前提高。可以说，中小民营企业迎来了创业的黄金时代。当前，人类社会进入以知识为主宰的新经济时代，企业间的竞争更多地体现在作为“知识载体”的人力资源的竞争上，这实质上就要看与“人的管理”有关的企业人力资源管理职能和能力。因此，中小民营企业要实现可持续发展，尤其要加强人力资源管理，使自己在激烈的市场竞争中处于不败之地。同时，加强中小民营企业人力资源管理也是适应国内外形势变化的需要。首先，加强中小民营企业人力资源管理是