生产运作管理 物料需求计划

华中科大管理学院陈荣秋马士华1第9章MRP(MaterialRequirementsPlanning)9.1概述9.2MRP系统9.3MRP的扩展华中科大管理学院陈荣秋马士华29.1概述9.1.1MRP的基本思想9.1.2MRP能够用在哪里9.1.3应用MRP的目的华中科大管理学院陈荣秋马士华3根据产品出产计划倒推出相关物料的需求围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间零部件出产数量和出产日期计划执行9.1.1MRP的基本思想华中科大管理学院陈荣秋马士华49.1.2MRP能够用在哪里对流程式生产，自动化程度很高，生产过程中MRP作用不大原料供应上可采用MRP主要用于加工装配式生产批量生产MTS,MTO,ATO对复杂产品单件小批生产不太适合，提前期也难以确定服务业，如餐饮也可利用华中科大管理学院陈荣秋马士华59.1.3应用MRP的目的使生产过程各环节相互衔接，使生产过程保持连续性消除生产和库存的盲目性消除过量生产和短缺并存的局面华中科大管理学院陈荣秋马士华69.2MRP系统9.2.1MRP在生产经营系统中的地位和作用9.2.2MRP的输入9.2.3MRP的输出9.2.4MRP的处理过程9.2.5应用MRP系统需要考虑的问题华中科大管理学院陈荣秋马士华7MRP的输入MRP处理MRP的输出产品出产计划物料清单库存记录MRP计算机程序变更发出订单计划发出订货例外报告计划报告结果控制报告库存事件基本报告其它报告9.2MRP系统（续）华中科大管理学院陈荣秋马士华89.2.1MRP在生产经营活动中地位经营计划预测企业当前条件生产大纲产品出产预计划产品出产计划MRP库存业务粗略能力平衡技术资料库存状态文件产品结构文件华中科大管理学院陈荣秋马士华99.2.1MRP地位（续）外购件需求计划自制件投入出产计划采购订单供货单位信息能力需求计划车间生产作业计划作业统计与控制华中科大管理学院陈荣秋马士华109.2.2MRP的输入产品出产计划(MPS)产品生产计划（MasterProductionSchedule),简称MPS）是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动源。MPS的计划对象是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括：最终产品项，即一台完整的产品独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件或是零件MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量华中科大管理学院陈荣秋马士华119.2.2MRP的输入（续）产品出产计划1,2001,500综合生产计划10030075瓦特放大器450450500500150瓦特放大器100100100100240瓦特放大器产品出产计划（MasterProductionSchedule,MPS)87654321周次二月一月月份华中科大管理学院陈荣秋马士华129.2.2MRP的输入（续）产品结构文件（BOM）产品结构文件（BillofMaterials），又称为物料清单，反映了产品的组成与结构信息，也就是说明了是由哪些物料构成的，需要多少物料，是如何制造出来的可以用产品结构树直观地表示出来。产品结构层次的多少随产品的不同而不同，层次越多，管理和计划就越复杂。华中科大管理学院陈荣秋马士华13Bicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N10049.2.2MRP的输入（续）产品结构文件（Bill-of-Material）华中科大管理学院陈荣秋马士华14AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)产品结构树01234层层9.2.2MRP的输入（续）华中科大管理学院陈荣秋马士华15AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)调整后的产品结构树01234层层9.2.2MRP的输入（续）华中科大管理学院陈荣秋马士华169.2.2MRP的输入（续）库存状态文件库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。MRP每重新运行一次，它就发生一次大的变化。华中科大管理学院陈荣秋马士华17部件CLT=2周周次1234567891011总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量3003003004002020420420420420120120120–180-180-4801803001803009.2.2MRP的输入（续）库存状态文件华中科大管理学院陈荣秋马士华189.2MRP的输入（续）库存状态文件总需要量：由上层元件的计划发出订货量决定。本例中，对C的总需要量在第5周、8周和10周各为300件。预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。现有数:为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。本例中，在计划时，元件C当前库存为20件，到第2周，预计到货400件，所以现有数为420件。净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产产生净需要量。计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。华中科大管理学院陈荣秋马士华199.2.2MRP的输入（续）产品出产计划物料清单提前期库存数据采购数据MRP程序(计算机及软件)MRPbyPeriodReportMRPbydatereportPlannedorderreportPurchaseadviceExceptionreportExceptionreport华中科大管理学院陈荣秋马士华209.2.3MRP的输出MRP系统可以提供各种生产和库存控制用的计划和报告。主要输出如下：⑴零部件投入出产计划⑵原材料需求计划⑶互转件计划⑷库存状态记录⑸工艺装备机器设备需求计划⑹计划将要发出的订货华中科大管理学院陈荣秋马士华219.2.3MRP的输出（续）⑺已发出订货的调整，包括改变交货期，取消和暂停某些订货等⑻零部件完工情况统计，外购件及原材料到货情况统计⑼对生产及库存费用进行预算的报告。⑽交货期模拟报告⑾优先权计划华中科大管理学院陈荣秋马士华229.2.4MRP的处理过程关键是找出上层元件(父项)和下层元件(子项)之间的联系：按父项的计划发出订货量来计算子项的总需要量，并保持时间上一致要提高MRP的处理效率，要采用自顶向下、逐层处理的方法：先处理所有产品的零层，然后处理第1层，…，一直到最低层，而不是逐台产品自顶向下处理。这样做的好处每一项目只需检索处理一次，效率较高。为此需要对每个元素编一个低层码利用批量规则确定计划发出订货数量，利用提前期确定计划发出订货日期。华中科大管理学院陈荣秋马士华23产品项目A(0层)提前期2周项目周次1234567891011总需要量1015预计到货量现有数00000000－10－10－10－25净需要量10计划发出订货量1015B(1层)1周总需要量1015预计到货量10现有数21212121212222－13净需要量13计划发出订货量13C（2层）2周总需要量202630预计到货量10现有数5515151515－5－5－31－61净需要量52630计划发出订货量52630华中科大管理学院陈荣秋马士华249.2.4MRP的处理过程（续）多个需求源下元件需求量的计算Therefore,thesearethegrossrequirementsforBPeriods1010123MasterscheduleforSsolddirectly405015ACB567891011Leadtime=4forAMasterscheduleforA402030SBC8910121113Leadtime=6forSMasterscheduleforS1040+10=5040502015+30=4512345678PeriodsGrossrequirements:B华中科大管理学院陈荣秋马士华259.2.5应用MRP系统需要考虑的问题1.安全库存需不需要设置安全库存？2.提前期MRP系统的提前期是固定的3.批量逐批订货不一定经济可行，从而引出MRP系统的批量问题华中科大管理学院陈荣秋马士华269.3MRP的扩展9.3.1MRPII（ManufacturingResourcePlanning)9.3.2MRPII应用中的管理问题9.3.3分配需求计划(DistributionRequirementsPlanning，DRP）9.3.4企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning，ERP)华中科大管理学院陈荣秋马士华279.3.1MRPII经营计划总帐能力需求计划编制粗能力计划物料需求计划物料清单主生产计划生产计划销售计划车间作业计划库存管理应收帐作业统计与控制应付帐采购外购计划可行否可行不可行MRPII的组成结构和处理逻辑华中科大管理学院陈荣秋马士华289.3.1MRPII（续）MPRII统一了企业的生产经营活动营销部门生产部门采购部门财务部门技术部门计划的一贯性与可行性物流与资金流的统一集成－MRPII的精髓华中科大管理学院陈荣秋马士华299.3.2MRPII应用中的管理问题成功实施MRPII的保证领导重视改革企业生产计划管理体制和模式管理制度的健全和严格执行基础数据的精确性全员参与总体规划，分布实施华中科大管理学院陈荣秋马士华309.3.3分配需求规划（DRP）DRP的处理过程提前期2周安全库存50,批量250周次预计需求现有数计划发出订货量12345678404040404040404023019015011060250180110290250250零售点A华中科大管理学院陈荣秋马士华319.3.3分配需求规划（DRP）（续）DRP的处理过程提前期3周安全库存70,批量300周次预计总需求量现有数计划发出订货量1234567860606060656565659033027021015085320255190300零售点B华中科大管理学院陈荣秋马士华329.3.3分配需求规划（DRP）（续）DRP的处理过程提前期3周安全库存1000,批量1500周次预计需求现有数计划发出订货量123456785502501750175017501200120027002450245024501500批发部华中科大管理学院陈荣秋马士华339.3.3分配需求规划（DRP）（续）DRP与MRP相同点:都是分时段订货点方法（time-phasedorderpoint）都采用固定提前期假设能力无限DRP与MRP不同点:MRP处理生产过程物流，其形态不断变化；DRP处理流通过程物流，其形态不变化MRP从总体出发，自顶向下处理到零件和原材料；DRP低层服务网点出发，自下而上处理到总体华中科大管理学院陈荣秋马士华349.3.4企业资源计划ERP什么是ERP？GarterGroupInc.于1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的超越MRPII范围的集成功能支持混合方式的制造环境支持开放的客户机/服务器计算环境等华中科大管理学院陈荣秋马士华359.3.4ERP（续）ERP超出了企业内部的资源管理，除了MRP功能模块，ERP还包括财务管理人力资源管理供应链管理（SCM)顾客关系管理(CRM)其它功能模块华中科大管理学院陈荣秋马士华369.3.4ERP（续）ERP是在MRPII基础上发展起来的，以供应链管理思想为基础，以先进计算机及网络通信技术为运行平台，能将供应链上合作伙伴之间的物流、资金流、信息流进行全面集成的管理信息系统