小微企业的财务管理问题及对策

小微企业的财务管理问题及对策摘要：我国的市场经济改革背景下，对小微型的企业发展也有着很大的影响，企业间的市场竞争日益的激烈。小微企业自身的发展特征限制下，就使得在市场中的生存发展比较艰难，在这一严峻的发展形势下，小微企业就要注重在财务管理质量水平上的提升，只有从基础上得到了加强，才能更好的应对市场经济的变化。基于此，本文主要就小微企业财务管理的特征体现以及加强管理的作用加以分析，然后对小微企业的财务管理现状和管理问题产生的原因加以分析，最后结合实际探究小微企业财务管理遵循的原则和优化策略，希望能通过此次理论研究，对小微企业的财务管理发展有所裨益。关键词：小微企业；财务管理；现状小微企业是我国企业结构中比较重要的构成部分，小微企业在市场中的健康发展有利于促进我国的整体经济。在当前的市场发展环境下，小微企业在实际的管理过程中还存在诸多方面问题有待解决，其中的财务管理的问题表现的比较突出。由于财务管理是企业生存发展的基础，所以在财务管理的质量水平上得到有效提升，就能真正的有利于企业在市场中竞争力的提升。通过从理论层面来对小微企业的财务管理研究，对小微企业的进一步发展就比较有利。一、小微企业财务管理的特征体现及加强管理的作用1.小微企业财务管理的特征体现分析从小微企业财务管理的特征来看，由于小微企业自身的特征比较突出，所以在进行财务管理的工作实施上也有着比较鲜明的特征。财务管理的广泛性特征是比较突出的，在这一特征体现上，小微企业的发展都是和资金有着紧密联系的，每个部门的管理等都和财务管理有着联系，涉及到的资金应用以及支出等，也都是在财务部门的指导下进行的。从这一层面来看，小微企业的财务管理的广泛性特征就比较突出。再者，财务管理的综合性特征也比较突出。小微企业的管理是进行分工以及分权中所形成的专业化管理，对价值管理比较注重，而有的则是对信息管理比较重要。市场经济的发展背景下，对一切的管理活动都是在经济下进行的，所以在财务管理的综合性特征上就比较突出。通过财务管理的工作实施，对小微企业的生产经营状况也有着反映，能在多种财务信息的收集管理下，对企业的实际生产经营状况得以有效反映。小微企业的经济管理的理念经济化特征也比较突出。由于小微企业的规模相对比较小，在资金以及人员方面也会比较小。在进行财务管理过程中，对节约化以及简单化就比较注重，在财务管理的经济化特征方面体现的就比较突出。除此之外，财务管理的目标多元化特征也比较突出，在这一特征上主要就是财务活动决策均为经理人所做出的，不仅在物质方面有着目标，在精神方面的目标追求上也比较突出。2.小微企业财务管理强化的作用分析小微企业之所以加强财务管理，就是因为财务管理质量水平的提升，能有助于企业在市场发展中的竞争力提升。小微企业的财务管理作为最为关键的管理内容，对企业的正常经营发展有着决定性作用，也是企业管理的核心内容。在当前的全面改革背景下，加强对小微企业的财务管理，能有助于优化小微企业的管理水平，对企业的经济效益提升就比较有利。具体的财务管理过程中，将资金运作以及财务管理间的关系能得以妥善的处理，就能有助于小微企业实际生产经营活动的良好实施，只有在财务管理水平上得到了提高，才能有助于企业的进一步发展。二、小微企业的财务管理现状和管理问题产生的原因1.小微企业的财务管理现状分析从当前我国的小微企业财务管理的现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决，这些问题主要体现在对财务管理的科学化观念没有得以应用，企业管理层没有对财务管理的工作得以充分重视，在现代化的财务管理思想上没有良好树立。由于小微企业多是私人开办，管理者的管理素质以及能力都相对比较差没在现代化的管理思想观念上没有及时性的应用，这就使得财务管理的整体水平不高。小微企业财务管理过程中，没有对企业资产的特性充分认识。在这一问题上就体现在多个层面，由于在知识资本的认识上没有充分化，在资本无形性以及创新性等层面，都相对缺乏了解。以及在相关的项目风险意识层面也没有完善化，还有是对已有的资产认识没有充足等。这就使得在具体的财务管理中有着诸多的不足，影响小微企业的进一步发展。再者，小微企业财务管理过程中缺乏明确的目标，在组织机构的建设方面也没有完善。财务管理需要有明确科学的目标才能将管理的整体水平得以提升，但是在小微企业的财务管理过程中，并没有在管理的目标上得以明确化。这一问题就会对企业的长远发展带来很大的阻碍。还有是没有注重财务组织机构的完善建立，在对职责分工方面没有得到明确化，以及组织机构设置没有规范化等。小微企业的财务管理信息化程度不够。随着信息化的发展，一些先进的技术已经在企业的财务管理中得到了应用，对财务管理的效率水平就有着提升。但是在当前的小微企业的财务管理信息化现状来看，在诸多方面还没有得到完善化，企业财务管理的信息化意识比较薄弱，甚至还有一些小微企业的财物管理采用手工处理，工作效率比较低下。由于信息化程度不高，就必然会对企业的经济效益产生负面影响。另外，小微企业财务管理的过程没有得以规范化呈现。在这一方面的问题就主要体现在财务管理制度上没有完善，缺乏了规章制度的完善建立，就必然会影响财务管理的有序性和规范化，使得财务管理工作比较混乱。在财务管理的内容上没有得到全面性的呈现，以及在管理控制的程序以及方法上没有得到规范化。财务管理过程中比较缺少激励机制，在这些方面的问题对小微企业的发展就有着很大的阻碍。2.小微企业的财务管理问题产生的原因分析从小微企业的财务管理问题产生的原因来看，体现在多个层面。小微企业财务管理的市场环境影响因素是比较重要的，由于在市场经济的进一步发展下，对小微企业也有着很大的影响，小微企业的融资渠道比较单一化，在资金的需求及时性特征下，就对企业的进一步发展有着影响。融资困难以及政府的扶持力度不够是比较重要的影响因素，使得小微企业在市场发展中有着很大的生存压力。再者，从小微企业财务管理内部因素来看，由于财务管理人员自身的综合素质不高，对财务管理的效率提升也有着很大的影响。由于企业资金不足，对财务管理人员的培训工作就很难得以完善实施，对一些专业化的财务管理人员的聘请也存在着很大的困难，这就使得在具体的财务管理过程中存在着诸多问题。还有在企业的资本架构方面没有得到科学化，在对资金的运行过程中的监督方面没有得到加强。除此之外，对小微企业财务管理问题产生影响的因素，还受到相关的法律层面的影响，在这一方面没有得到有效完善，法律体系没有健全，这就不利于规范财务管理的行为。对于这些方面的问题原因要能加强重视，通过针对性的措施来加以完善化。三、小微企业财务管理遵循的原则和优化策略探究1.小微企业财务管理遵循的原则分析对小微企业的财务管理措施的实施过程中，要能遵循相应的原则，这样才能有助于财务管理的整体质量水平的提升。对财务管理的科学性原则要能充分注重，财务管理过程中要能严格的遵循相应的程序，按照财务管理的规律加强管理。在财务管理的完整性以及连续性的原则方面也要能得以遵循，财务管理只有在系统化的措施实施下，才能提高财务管理的质量水平，对实际的管理工作效率才能提高。再者，对财务管理的一些特有的原则也要能充分重视。这就要能在经济性的原则方面加以遵循，要能从长远的发展目标上进行考虑，这一原则的充分遵循就能对企业的竞争优势得以有效保持。再有就是要能将财务管理的开放性原则得以充分重视，通过多多样化的技术应用，保障财务管理水平的整体提升。2.小微企业财务管理的优化策略探究为能保障小微企业财务管理质量水平的提升，就要能从多方面得以充分详细的考虑，只有在这些方面得到了强化和完善，才有利于企业在市场中的进一步发展。第一，加强对小微企业财务管理的法律保护。在相关的财务管理的法律体系建设上能得以完善化，从政策上加强扶持，这样才能有利于小微企业财务管理的质量水平提升。注重从外部环境来保障小微企业的财务管理，也可通过多元化的企业融资形式来支持小微企业的发展。对小微企业的银行贷款的支持力度进行加强，政府方面在这一工作上要不断的加强和完善，为小微企业的进一步发展打下基础，对企业的资金问题要能得以有效解决。加强对小微企业的财务管理融资渠道，实现P2P贷款（如下图所示）。第二，小微企业的财务管理的优化，要充分注重财务管理目标的科学制定。通过财务管理的目标明确化，才能保障按照既定的管理目标实施措施，在管理的针对性方面就比较强。这就需要注重财务管理的目标内容能够明确，在利润的最大化目标上得以重视，以及在价值的最大化方面也要能得以重视。只有在这些基础方面得到了充分重视，才比较有利于财务管理的目标实现。第三，对小微企业财务管理人才的培养要不断强化和完善。只有在财务管理人员的综合素质上得到了有效提升，才能有助于财务管理整体质量水平的提升。从具体的措施实施上，就要能注重对财务管理人员的培训力度，将财务管理人员的专业技能不断的加强。在培训方面要能通过多形式以及多层次的培训方式加以实施，还要能充分注重对企业的整体发展进行不断完善，从而来增强对高级专业人员的吸引力，在招聘制度的建立上要能得到完善化，将招聘人才的渠道能得以拓宽。第四，注重对小微企业财务管理组织机构的完善化。在这一方面就要充分重视对财务权责关系的妥善处理，要结合实际来设置财务管理层次以及管理的幅度，能对和财务机构相适应的管理体系进行科学选择。通过对财务管理的机构科学化的建立，以及对机构的建立和财务管理的综合性关系的处理，就能有助于财务管理效率水平的提升。第五，通过加强对财务管理的整个过程的规范化，来保障小微企业在市场中健康发展。在这一过程中就要能够在财务管理的制度建立上得以完善化，结合实际来制定相适应的制度体系，来对财务管理的行为加以规范化。通过财务管理制度就能在经济运行效率方面得以有效提升，对市场竞争环境也能起到改善作用。不仅如此，也要能充分重视对财务管理的内容完善化，在对小微企业的筹资投融资以及控制的内容方面进行完善化。在对财务管理的控制程序以及方法方面也要能得以规范，在对财务管理人员的激励措施的实施方面也要加强，促进管理人员的积极性激发。第六，要注重对小微企业财务管理的信息化程度的提高。信息技术的应用是保障企业财务管理效率水平提升的基础，在当前企业间的竞争日趋激烈的背景下，缺少了信息技术的应用，就必然处于竞争的劣势。小微企业的领导者就要能够从长远的发展目标对财务管理的信息化投入充分重视，在信息化的财务管理程度上进行不断加强。只有在这些方面得到了加强，才能有助于小微企业的进一步发展。四、结语综上所述，小微企业的财务管理过程中，要注重管理措施实施的科学性以及针对性，在管理模式的选择以及设计过程中，注重完整性以及开放性等原则的遵循。只有充分注重财务管理的理念以及技术的科学应用和创新，才能真正促进财务管理水平的提升。此次主要从理论层面对小微企业的财务管理进行了研究，从财务管理的问题和影响因素等层面以及措施的实施等方面有了相应研究，希望对实际发展有所裨益。参考文献：[1]李桓.小微企业的财务管理问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（07）.[2]王芳.提高小微企业财务管理效能对策研究[J].天津商务职业学院学报，2015（03）.[3]余庆蓉.小微企业财务管理问题研究[J].现代经济信息，2015（10）.[4]罗智颖.小微企业财务管理信息化建设途径和对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（03）.[5]赵甜羽.小微企业财务管理问题及对策研究[J].现代商贸工业，2014（10）.[6]段梦琪，高兵.浅谈企业财务管理的创新[J].现代营销（学苑版），2013（12）.作者简介：王攀（1994.01-），女，土家族，重庆黔江，长江师范学院财经学院，财务管理（会计）专业