现代企业班组长安全培训讲义

现代企业班组长安全培训讲义大家好，受人力资源和安保部的委托，很高兴能和大家坐在一起就整个安全管理问题做一个培训，可能我讲的不见得都是对的，只是阐述一下我的个人经验。在坐的各位都是来自各个车间的班组长、安全员，很高兴能够借这个机会能够和大家分享与交流班组安全管理经验，为此我感到十分的荣幸。班组是一个企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。在企业里，绝大部分事故发生在班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间工段长，甚至厂长，都来自于班组长。班组日常管理工作复杂，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。班组长作为班组安全生产的第一责任人，必须把完成生产任务和保证职工安全与健康统一起来，也就是坚持“管生产必须管安全”的原则，为行使好自己的安全管理方面的职责，就必须不断提高自身的安全素质，增强安全管理能力。安全，是个老生常谈的话题。每次学习时只要一谈到“安全”，就有人表现出一副厌烦的表情，埋怨说：天天讲安全，回回讲安全，讲来讲去就是安全意识、安全规程，听都听烦了，这些谁人不知，谁人不晓，真是浪费时间。可如果现在让一位班组长解释一下“安全”是什么？怎样抓？抓什么？我敢打个赌，还真不一定会都回答正确。什么是安全，也许大家做为班组长，大家都会有自己的理解，经常也会因为一些安全管理方面的问题而感到头痛，诸如：安全管理制度制定了那么多，事故却总是在发生？我们应该如何辨识危险源？安全管理工作的重点到底应该放在哪些方面？如何管理才能让生产设备不出现问题，才能使一线员工不违反安全规定？如何使风险得到有效控制等等。安全生产是企业生存发展的基础1、提高思想认识，树立安全第一的思想。安全生产作为一项长期艰巨的任务，必须动员全公司的力量，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战，麻痹侥幸心理。本着以人为本，和谐发展的理念，以最大限度维护员工的生命为前提。充分认识加强安全生产工作的重要意义和现实紧迫性。从生产投入、教育培训、现场管理等方面入手，努力提高企业的安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。2、提高整个企业安全生产水平由于前期公司产能提速较快，设备设施还不健全，生产工艺未及时改进等原因，企业暂时不能给员工提供一个良好安全的生产、生活环境，导致效率低下，留不住人。按生产发展要求，必须不折不扣地、毫不动摇地推动标准化工作的深入开展；进一步加大投入，全面改善企业的软、硬件设施，采用新技术、新工艺，努力改善企业安全生产条件。3、抓安全培训，提高员工安全意识企业的管理人员安全知识、理念匮乏，创新意识不足，在具体安全生产管理中失误较多。一线工人素质较低，自我防范意识差，“三违”现象严重，针对这些问题作好新技术讲座与培训、安全生产法规学习是当务之急。4、严格各项制度落实，降低事故发生公司制定各项安全管理制度要想落到实处，必须从班组每个工人抓起，每个工艺流程都必须按制度要求来做，杜绝盲目蛮干，侥幸和投机心理。每个员工都要从自我做起，形成一个人人保安全，人人抓安全的氛围，建立激励机制，对发现重大隐患，制止违章作业的班组长、安全员，工人要重奖。针对重点，解决难点，全面防范安全事故。怀着敬业的心抓安全1、敬业是最卓越的工作态度。对于企业而言，天大的事当属安全生产，因此要提高安全生产水平，就需要每个管理者、专兼职安全员都始终怀着一颗敬业的心抓安全。具体地说，抓安全要具有饱满的工作激情、敢于超越自我的思想和持久的安全工作习惯。2、抓安全要始终怀有饱满的激情。敬业的前提是热爱自己的工作，只有热爱，才会充满激情。安全生产管理是一项长期的、系统的工程，要抓好实在不易，所以首先要热爱这一工作，并把其作为一项事业，不断地追求完美。要善于发现和建立安全管理工作的新平台，享受创新管理带来的果实和乐趣，远离乏味、焦虑、气馁等非激情情绪。不要因为一时一事的挫折或困难，就轻言放弃，更不能无缘无故地发牢骚，怨天尤人，消磨度日。3、抓安全要不断有所超越。敬业的重要表现之一就是今天比昨天更好，明天会比今天更强。安全管理只有起点，没有终点，要不断总结以往的经验和教训，提出切实可行的改进性意见和建议，丰富和完善安全管理方案。许多事故既具有偶然性，又具有必然性，所以，千万不要躺在功劳簿上睡觉，也不能一味地凭经验下结论做决策，而是必须以高度负责的态度不断超越，超越自己的思想，超越已有的成绩，永远保持前进。4、抓安全要形成一种习惯。良好的工作习惯是爱岗敬业的重要表现，持续的优良工作习惯更是一种卓越的职业素养。在企业日常的生产管理中，存在着许多低标准、老毛病、坏习惯现象，这些不良现象往往是引发事故的导火索。所以，要抓好安全管理，必须培育并具备优良的工作习惯。另外，良好的工作习惯可有效规避工作中的敷衍塞责、散漫马虎等不安全行为，是促进安全管理水平提升的一项不可或缺的基本功。影响职工安全意识防止事故发生三个要素我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。这个预防，不能缺少人们的心理预防。安全工作是全社会、全体公民的事情，安全意识的培养，关键是引导人们主动地去改正自己的不良习惯和行为，强化和培养安全意识，而非一味地强制人们去被动地接受。安全意识是指对人的身心免受不利因素影响的存在条件与状态所持有的心理活动总和；是人们对生产、生活中所有可能伤害自己或他人的客观事物的警觉和戒备的心理状态。因此，影响职工安全意识一般应包括心理素质、思想素质、业务素质3个方面的因素。在明确了职工安全意识的影响因素后，就可以对症下药，从源头上解决职工安全意识不强的问题。心理素质心理素质是职工对安全生产的一种心理状态。在接受一项工作后，心理素质高的人，往往要启动自己的思维运作，联想工作的全过程，考虑较多，高效的完成工作任务。而心理素质较低的人，往往表现出工作考虑不全面，不是积极主动地去思考如何安全的完成工作任务，而是在消极地等待命令，最终的结果是工作质量没有保证，而且工作完毕之后还可能会留有这样或那样的尾巴，给安全生产留下隐患，所以过硬的心理素质必不可少。思想素质思想素质是职工工作责任心的集中体现，反映出职工对安全生产的重视程度，在安全生产的全过程中起着至关重要的作用。部分职工工作存在侥幸心理，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，特别是有的工作，处理问题的时间不如布置安全措施的时间长，从而不履行必要的安全程序，最终致使工作不到位。显而易见，我们的规章制度得发挥决定的作用，加强安全规章制度的执行力度可以从根源上提高思想素质的低下。业务素质业务素质是职工对自己所从事的工作，能否全面正确地掌握其安全要求、技术要求，能否胜任自己的工作，所反映出的就是职工自身的业务素质。职工的业务素质，决定了工作过程中的安全性。业务素质不高，就很可能出现各种违反规程的违章现象及工作标准不高的问题，而且一旦发生了危害就很大，人身安全会受到威胁，设备的安全稳定运行就得不到保障。所以安全生产中业务素质起着至关全局的作用。从“三不伤害”想起的踏入企业参加工作的第一天，我参加了厂部、车间、班组组织的入厂三级安全教育，其中记忆最深的是关于“三不伤害”的内容，就是“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害”，当时我心中犯嘀咕，连这非常简单的道理也作为企业安全教育的一项内容。难道我有病，我会伤害他人。但通过十多年工作中的所见所闻，至今我对“三不伤害”蕴涵的深刻意义有了更为清醒的认识。通过对在企业工作中亲眼所看到、亲耳听到的安全事故的仔细分析发现：绝大部分事故的起因都是违背了“三不伤害”原则。不是因为我的不小心就是因为他的粗心大意导致事故的发生，许多家庭为此而付出沉重的代价。试想，如果人人都能认真理解并且将“三不伤害”有效的运用到实际的工作中去，难道还会有如此多悲剧的出现？为了你、我、他的生命与财产的安全，对安全基础知识的学习与应用，必须树立“平时多流汗，战时不流血”以及“莫因善小而不为，莫以恶小而为之”的思想。安全生产“十到位”安全生产工作必须坚持“安全第一，预防为主，常抓不懈”方针，强化安全管理责任，夯实安全生产基础，加强防范措施，进一步周密部署，切实抓好安全生产工作。做到落实“十到位”。一、思想认识到位。思想是行动的先导。对安全生产工作重要性的认识是否到位，是“治本”的中心环节，要牢固树立科学发展观，正确处理好科学发展与安全生产的关系，真正把安全生产放在一个突出位置，摆到议事日程上来，从思想上重视安全生产，有强烈的安全意识，要认真学习和贯彻《安全生产法》等文件及其与各自的岗位职责相关的安全生产规范，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，做到安全警钟长鸣，形成人人关心安全、事事注意安全的良好氛围。二、领导机制到位。领导机制是抓好安全生产工作的关键。安全生产做得如何关键在于领导，特别是单位“一把手”。要严格落实“一把手”负总责，分管领导具体抓责任制。“一把手”作为安全生产第一责任人，必须对本部门和本单位的安全生产负总责，牢固树立执政为民、安全第一的思想，把自觉维护广大人民群众的生命财产安全放在工作的首位。对安全生产工作的重大问题，特别是对目前存在的薄弱环节和问题，要亲自部署，认真对待，不能有任何侥幸心理，对重点难点问题要亲自抓。分管领导要集中精力抓，要抓一件成一件，见效一件，以此推动整体安全生产工作，各级、各部门要按照法律法规的要求，认真抓好安全生产工作，确保安全生产长治久安。三、法制宣传到位。通过开展知识答题、标语、板报、宣传画等形式，大力宣传安全生产的法律法规，通过一些典型案例，教育广大职工遵纪守法、按章操作，增强职工的安全意识，营造“时时处处保安全”的良好安全氛围；通过结合每年开展的“安全生产月”活动，宣传安全生产小常识，并组织干部职工收看电视消防知识讲座和观看安全事故宣传图片等，以反面典型，突出各类重大安全事故的严重危害性，教育广大干部职工算好三笔账：即人身账、经济账、家庭账，进一步提高了干部职工的安全意识和防范意识。各级各部门各单位采取多种形式加大对安全生产法律法规及政策的宣传力度，及时报道宣传安全生产的法律、政策落实情况，营造良好的工作氛围。四、责任落实到位。责任落实是抓好安全生产工作的前提。按照“谁主管谁负责、谁在岗谁负责”的原则严格按照上级规定的“一级抓一级，一级对一级负责和实行全员安全岗位责任制”要求，实行目标量化管理，把全年目标任务进行量化、细化，分解到每一个单位，层层签订《安全生产责任书》，明确各部门、各岗位的安全职责，年终逐项考核。一是落实政府职责。二是落实部门监管职责。三是落实企业主体职责。企业作为安全生产主体，必须把责任落实到车间、班组乃至每个职工，使安全生产深入到每个人的工作活动中去，营造事事处处讲安全的工作环境。五、教育培训到位。安全生产工作要抓住人这个关键，坚持以人为本，不断强化安全素质教育，增强人的安全责任心。进一步加强安全培训工作，以培训机构建设、师资队伍建设为重点，着力提高安全培训质量，改善职工队伍的安全素质，广泛地学习、利用新技术、新设备，做到人人都能深刻地认知事故隐患，处理事故隐患得心应手。坚持区分层次，加强对管理人员的素质培训、班组长的业务培训和职工队伍的安全技能培训，增强干部职工的自我安保意识和危险辨识能力。坚持脱产培训和业余学习相结合，利用灵活多样的学习形式，积累安全知识、增进学习效果。积极开展全员安全轮训，培育团队精神、敬业精神和责任意识。发挥车间、班组教育培训主阵地作用，积极推行现代的管理方法。建立多种学习激励机制，鼓励职工“自主学习”、“岗位成才”，在专业技