北湖区建设局绩效考核计划

北湖区建设局绩效考核计划为科学考核和正确评价局机关工作人员的德才表现和工作实绩，根据北发[2009]10号、北办发[2009]34号文件精神，现结合本局实际，制定如下机关工作人员绩效考核计划：一、绩效考核目标1、通过考核制度的规范和约束，提升局整体管理水平。2、在学习借鉴优秀单位管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级干部职工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进职工与上级领导间的相互了解。3、对干部职工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化干部职工的责任意识和目标导向，促使干部职工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化干部职工自我激励与自我约束，促进优秀干部职工脱颖而出。4、通过绩效考核把握每个干部职工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现单位人力资源优化配置。二、绩效考核的对象1、局机关全体工作人员。三、绩效考核原则（一）本计划与定期（年度）考核挂钩，与平时考核和机关内部行政效能监察相结合。（二）绩效考核是对机关工作人员的工作业绩、行政效能和服务行为进行综合的评价考核??人员职务、级别、工资以及奖惩、培训、辞退的客观依据。（三）绩效考核以事实为依据，对岗位职责工作的落实情况进行考核，坚持公开、公平、公正原则，并按照一定的程序和内容，统一组织实施。四、绩效评议考核内容（一）贯彻执行各项规章制度的情况；（二）行政行为和行政效能的考核；（三）服务行为的考核。五、绩效考核机构、方式和程序。（一）为确保该项工作的顺利实施，成立北湖区建设局绩效考核工作领导小组：组长：贺光玲，副组长：曹唐保，成员：欧瑞云、何小斌、曾忠东、曾华俊，下设办公室。（二）绩效考核采取定期和不定期考核相结合，定期考核与年度考核同时进行，不定期采取随机抽查等形式进行。在考核过程中参照既定的标准进行分析，评价结果分为达标、基本达标和不达标。（三）考核依下列程序进行：1.科室负责人或分管领导评定；2.绩效工作组综合评定（包括局实施内部行政监察结果随机抽查和行政投诉处理结果）；3.结果公布及处理。六、绩效考核结果的公布和处理（一）公布1.绩效评议考核结果出来后5个工作日内以书面形式通知考评对象；2.核定后的考评结果予以通报。（二）处理1.定期考核的结果与年度考核相挂钩。具体如下：（1）绩效评议考核结果为达标的，年度考核结果方可评为称职（合格）或以上；（2）绩效评议考评结果为基本达标的，年度考核评定为基本称职（基本合格）；（3）绩效评议考核结果为不达标的，年度考核评定为不称职（不合格）。2.不定期考核的结果作为年度考核的参考依据。3.对年度考核评定为基本称职（基本合格）和不称职（不合格）人员，按国家、省、市有关人事政策的规定进行处理；4.工作人员确定为有行政过错行为和服务行为失当的情况，按有关规定进行处理。5.机关工作人员在工作过程中出现违反《行政许可法》、《公务员法》的行为按《行政许可法》、《公务员法》的规定处理；涉及违纪的，按有关纪律规定处理；构成犯罪的，依法追究法律责任。6.评定为基本称职或不称职的要报局年度考核委员会同意。七、工作责任为确保绩效考核工作落到实处，按照分级管理，统一考核，统一奖惩的原则，对成绩突出的单位、个人给予表彰和奖励。考评成绩与个人职务升降挂钩，与职工年终考核挂钩，与工资挂钩。对工作不达标或有违纪行为的单位或个人根据具体情况分别给予通报批评，或按干部人事管理制度给予相应的处理。北湖区建设局2009年9月27日余建字[2009]92号关于印发新余市建设局绩效考核实施方案的通知局属各有关单位、机关各科室：根据《新余市绩效考核实施方案》（余绩效考核[2009]1号）文要求，经局班子会议研究，拟定了《新余市建设局绩效考核实施方案》，现印发给你们，望遵照执行。附件1：《考核项目责任分解表》附件2：《考核对象行政效能考核责任分解表》二〇〇九年七月二十二日新余市建设局绩效考核实施方案为促进我局认真履行职责，全面完成省政府、市委、市政府确定的工作目标。推动全市经济社会又好又快发展，根据《新余市绩效考核实施方案》（余绩效考核[2009]1号）精神，制定本方案。一、落实考核项目责任根据省政府和市政府《政府工作报告》、市政府公布为群众所办实事和我局向市政府所作的“十项承诺”等指标，结合我局的工作目标，现将涉及我局的考核项目（详见附件一）进行目标责任分解，请各责任领导和责任单位、科室对照目标任务，强化工作错施，倒排工作日程，确保各项工作目标如期完成。二、考核方式（一）自我考核。责任单位、科室要每季度末对绩效考核项目完成情况，进行一次自我考核（季度末提前5天将自我考核结果上报局考核办），及时掌握工作进度，发现工作中存在的问题，有针对性地制定整改错施，确保按时完成工作任务。（二）跟踪考核督办。局考核办将通过不定期和定期到实地检查和抽查等方式，对责任单位、科室完成工作进度、质量和效益情况，进行跟踪了解，掌握工作情况，对可能延期完成工作任务的，局考核办要下发督查通知（呈报局主要领导），督促任务的完成。（三）年终考核。从2009年11月开始，由局考核办组织开展年终绩效考核工作。具体考核内容为：1、工作实绩考核。工作实绩考核由局考核办组成专门人员，按照各自的工作职责，对完成工作的数量、质量、效益等进行逐项考核，全面掌握工作完成情况。具体将采取“听、查、看、访”的形式进行；听，听取简要汇报。主要是听取各责任单位工作情况的汇报。汇报主要包括任务完成情况，主要做法实际效果及比较突出的工作业绩等内容，没有完成或延期完成工作任务的，要说明原因和改进措施。汇报材料形成文字材料（不超过2000字）。查，查阅文件资料及电子文档。重点查阅各单位、科室每项工作任务完成情况的相关资料，主要包括：工作计划、会议记录、工作部署文件、工作过程记录、检查报告、工作验收报告、工作总结等。看，现场实地察看。重点察看单位、科室相关工作任务完成结果、重点项目现场、工作落实情况。访，走访服务对象。走访具有代表性的服务对象和知情群众，发放民意调查表，听取他们对考核对象完成工作情况的意见和建议。2、行政效能考核行政效能考核，在局考核办的统一安排下，各单位、科室根据分工责任，按照《考核对象行政效能考核责任分解表》（详见附件二）进行考核，于2009年12月20日前完成考核工作，并将行政效能得分报局考核办。3、满意度评价（1）领导评价，由局考核办发放和收集局领导对考核对象的评价意见表，并计算各单位、科室的得分。（2）民意调查，在局考核办的统一安排下，由局办公室、局监察室以发放评价表和调查表的方式，采取下评上和上评下的方法，对考核对象满意度情况进行评价，计算各单位、科室的得分。三、加减分与“一票否决”（一）加分1、专项工作加分。超额完成招商引资年度任务的，每超额完成10%的加1分；争取资金在比上年增长30%的基础上，每增加10%的加1分。最高不超过5分。2、奖励性工作加分。对受到国家级表彰的，综合性工作排在第一、二、三名的，依次加5分、4分、3分；单项工作排在第一、二、三名的，分别加2分、1.5分、1分。对受到省、部级表彰的，综合性工作排在第一、二、三名的，依次加4分、3分、2分；对受到省厅局级（含行业主管部门）表彰的，综合性评比排在第一、二、三名的，依次加3分、2分、1分。累计加分不超过5分（以文件或奖励证书为依据）。3、省政府对市政府的七项考核，考核对象得分排在本系统全省第一、二、三名的，依次加3分、2分、1分。（二）减分扣分证明材料年底分别由局计生办、局综治办和局信访办提供扣分事项，由局考核办提出意见，经局绩效考核办法实施工作领导小组审定后实施。（三）一票否决考核对象受到计划生育或社会治安综合治理一票否决的，对发生特别重大安全事故负直接责任的，领导班子成员违法违纪受到行政开除处分的，直接定为“不合格”。四、总分计算2009年12月，局考核办汇总考核结果。得分计算公式为：绩效考核总得分=工作实绩得分+行政（工作）效能得分+满意度评价得分+加减分。五、绩效考核结果的运用绩效考核结果，按照局绩效考核等次，与年度评先评优直接挂钩。主题词：城乡建设绩效考核实施方案通知新余市建设局办公室2009年7月22日印发考核项目责任分解表附件1：序号工作实绩考核内容50分考核项目责任领导责任单位1市政府工作报告确定的任务19加快光伏推广应用，建设1-2个示范小区.龚成效勘察设计科节能办79新建一个污水处理厂。刘新人城市建设科82抓好城东污水处理厂二期及管网配套设施建设。刘新人李首先办公室城市建设科123重点抓好信诚沃尔玛购物广场建设。陈辉城市建设科126抓紧建成天然气管网和分站。陈辉城市建设科燃气公司131重点抓好第四水厂二期工程开工建设。（换成沙土农贸市场建设）132今年安排城市建设项目38个，新开工项目23个，计划投资20亿元,续建项目15个，计划投资6亿元，抓紧建成创业大道等15个项目。徐国建局机关各有关科室135重点抓好仰天岗大道改造。夏侯敏陈辉城投公司城市建设科136重点抓好仙女湖大道建设。江训发仙女湖管委会141重点抓好袁河小区、茶山新城建设。李首先敖小忠项目办城市建设科219开通城区至罗坊、欧里公交线路。陈辉城市建设科220加强协调督导，完成沙土农贸市场、东风集贸市场、总工会集贸市场的改造，加快新钢桑梓园农贸市场、环山农贸市场、鲜活农产品批发市场、豆制品定点加工批发市场、活禽（畜）定点宰杀加工批发市场建设。简桃生市场办城市建设科226加快天然气进新余。陈辉何祝生市燃气公司城市建设科256加快良山、水北、罗坊、姚圩、湖泽、杨桥、钤山、双林等中心镇的建设，围绕主城区，形成一批具有较强经济实力的卫星镇。刘新人村镇建设科258启动“孔目江新城”规划建设，力争用2-3年的时间，把孔目江两岸建成一个“环保宜居”、“独具魅力”的新城区。陈辉城市建设科259完善城区“四纵五横加外环”路网体系。打通长青南路至公园北村“断头路”，推进白竹路至劳动路道路建设。陈辉城市建设科一1、仰天岗大道改造陈城投公司2向市政府所作出的“十项承诺”辉2、袁河抬水夏侯敏城投公司3、劳动北路商务区龚成效城市建设科4、市第四水厂二期（换成沙土农贸市场改造）龚成效市场办城市建设科5、仙女湖大道江训发仙女湖管委会6、茶山新城李首先项目办7、袁河小区敖小忠项目办8、二化小区敖小忠项目办9、城东污水处理厂二期刘新人办公室10、城市污水收集管网刘新人李首先城市建设科项目办二、落实好《新余市政府投资项目招投标管理暂行办法》，有效降低工程造价。敖小忠建设工程招投标办公室三、深入开展“施工现场文明专项整治”活动，保持文明施工管理水平全省领先位置。江训发建筑业管理科、质量监督站四、开通城区至罗坊和城区至欧里的公交线路。陈辉城市建设科五、完成煤气公司和市政公司改制，实现天然气进余目标，确保燃气普及率达到89.6%。陈辉何祝生城市建设科、燃气公司、改制办六、提高城市用水普及率，达到99.9%。敖小忠陈辉计划财务科城市建设科七、完成贯早江、廖家江污水收集管网建设，力争城市污水处理率达到85%。刘新人李首先城市建设科项目办八、在部分新建小区示范使用光伏节能照明灯，树立1-2个太阳能节能样板工程。龚成效勘察设计科节能办九、着力推进示范镇、重点镇建设，农村建筑工匠免费培训1000人。刘新人村镇建设科建设培训中何祝生心十、狠抓机关效能年活动，进一步转变职能，创新管理，完善制度，规范行为，实现“依法高效，创建最优发展环境”的总体目标。李启文及各位局领导局效能办机关各科室3国民经济和社会发展主要指标1城市人均公园绿地面积14.5平方米每人。敖小忠陈辉城市建设科计划财务科2城市固定资产投入（全市市政公用设施建设固定资产）比上年增加30%。敖小忠陈辉城市建设科计划财务科3城市污水集中处理率达到80%以上。敖小忠陈辉城市建设科计划财务科4根据职能所定工作目标任务1加快提高城镇化水平。城镇化率达到58.5%，比2008年提高2.5个百分点。敖小忠计划财务科2燃气普及率达到89.6%,比2008年提高2个百分点敖小忠陈辉刘延生城市建设科计划财务科市公交公司3用水普及率达到9