合约部风险管理措施

-来源网络，仅供个人学习参考合约部风险管理措施序号风险内容风险解决措施（预案）1项目成本测算1.合同交底资料全面，（包括工程概况，技术难点；成本构成及分析；合同谈判情况；合同风险及防范措施，合同索赔；其它相关注意事项）确保测算依据的基础性数据完善，测算误差小；2.根据合同交底和施工图纸及时准确编制施工组织设计，人事、设备、物资、财务部门共同进行成本测算数据准备，提供准确数据，体现对施工的现实指导意义；3.现场调查了解的工料机等基础数据，确保测算数据准确；2项目经济责任合同签订及兑现考核管理1.首先根据准备的成本指标测算，签订可行的经济责任合同；2.合同内容考虑的因数完善或约定明确，使合同能严格执行，具备可操作性；3.能全面、正确反映各职能部门对项目部的管理要求，考核指标完善；4.经济责任合同由专人负责保管妥当，避免造成企业核心商业秘密泄漏，对后续经营、变更索赔工作开展造成难度；5.考核方案设计完善，能真实全面反映项目管理水平和项目绩效指标；6.考核小组须认真履行职责，形成真实的考核评价意见；7.考核兑现奖励幅度符合现实水平，满足一般职工的心理接受能力，避免对普通员工工作积极性产生负面影响。3工程建设合同管理1.工程开工进场1个月内组织项目部主要部门负责人进行合同交底，详细真实反应项目背景资料，能有效制定风险防范措施；2.履约过程中，首先能正确理解合同条款内容，抓住索赔机会或由于承担了额外的施工任务应该获得相应支付；3.项目部每月25号之前准确及时上报当月施工完成的实际情况，公司及时全面掌握在建项目履约情况，强化项目管理与风险防范；4.项目完工后项目部及时办理完工结算，理清与业主的债权债务关系，使我方经济利益得到有效保护。4劳务协作方管理及劳务协作合同管理劳务协作方管理及劳务协作合同管理1.审查投标单位投标资格时，严格审查其证书原件，使投标单位证书具备相应资质并在有效期范围之内；2.对投标单位营业范围进行严格审查，确保其主营业务范围与招标工作内容相符，具备相应施工和管理能力；3.在过程评价过程中，挖掘合同履行过程中的关键风险点，及时整改，避免进度影响、费用增加；4.完工评价数据真实准确，进入正式合格劳务协作商名录的单位真正具备劳务协作实力；5.提前进行项目劳务协作总体策划，整体统一安排，各劳务队施工之间井然有序，减小施工成本的投入；-来源网络，仅供个人学习参考6.招标文件编写内容齐全，技术质量要求明确或标准符合现实情况，避免在实际施工中发生争议，使成本增加；7.招议标组织形式适合项目实情，能吸引有实力的单位来投标或能形成竞争性的报价；8.做好评标和标底保密工作，避免机密信息泄漏，导致招标失败；9.选择的中标单位能胜任劳务协作工作，确保项目整体实施进度和费用控制；10.劳务协作合同内容完善，工作内容界定清楚等，避免合同争议发生，影响施工进度，增加费用；11.认真审查对方签约人的签约资格及授权委托书，避免对方提供虚假的三证资料及授权书，导致合同无效；12.按时收取中标单位履约保证金，在实际施工中不能对劳务协作单位进行有效控制，减小管理难度或避免劳务协作单位在实施过程中卷款潜逃。13.在计量支付中，坚持相关部门的联合会签机制，避免结算中没有及时扣留劳务协作单位的应扣款项，出现超付现象；14.劳务协作工程量的签认须层层审核，不能出现虚报工程量、夸大工程量的情况；15.中间计量支付完成后，完工后及时办理完工结算，完工结算须由工程、质检、合约、财务、物资等相关部门签认。5法律法规发布管理1.收集齐全相应法律法规的修改情况，准确整理发布的文件清单；2.及时发布，对企业管理具有指导意义；3.有针对性的发布专业性较强的法规内容，指导现场施工的实际情况。6成本风险控制1、加强施工合同管理。认真执行合同条款，确保合同工期和质量安全要求，避免业主通报批评和媒体曝光等现象发生，使“失信”为零；2、搞好工程索赔补差。按照有关工程索赔管理的办法和要求，结合效益测评的索赔补差争取效益预案，组织和协调工程索赔工作，千方百计争取索赔补差效益；3、加强人工费用的管理与核算。严格劳动定额管理，合理安排人力资源，提高劳动效率，严格控制非生产用工，严格工效挂钩办法，严格人工费核算。经批准使用的临时用工人数和工资标准也要从严控制；4、规范外部劳务管理。按照上级劳务用工管理规定和要求，严格控制外部劳务数量、招用条件和录用程序，严格审查作业范围、数量、价格、结算方式等，对外部劳务成本消耗实施全过程监控，避免以“包”代管和效益流失；5、控制项目计量与支付。严格执行有关工程项目计量与支付管理办法的规定，坚持项目部计划、施工、安质、财务人员共同参与，项目经理审批的计量支付程序，杜绝超计价现象发生；-来源网络，仅供个人学习参考6、控制临时设施的成本投入。对工程建设期限较短的项目临时设施，应本着“因地制宜，因陋就简”的原则安排，避免加大成本支出。7其它风险控制1.合同签订前，企业须进行合同风险的预测和评估，并向项目部进行风险交底，尽可能规避合同风险；无法规避的合同风险，必须形成书面报告，随合同移交企业合同管理部门备案。2.项目部是合同履行中的风险管理控制责任机构，代表企业对施工过程、竣工验收和维修期限内的合同风险进行控制，减少不必要的合同风险。3.项目部对不可预见的合同风险必须采取防范措施，按照合同约定和施工现场实际情况，通过购买工程一切险、第三者责任险和意外伤害险等手段转移风险。4.项目部在工程施工过程中，应分阶段对合同风险的控制进行评价，时刻掌握合同风险的变化动态，随时采取有效措施规避合同风险。中交第二航务工程局有限公司新建青岛至荣成城际铁路工程Ⅲ标段第三项目部2010年10月15日