车间班前会议管理制度

班前会管理制度一、目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。二、参与人员：本班组全部员工三、会议时间：每天上午上班前5分钟召开。四、会议内容要点1、检查员工仪容仪表形象着装是否端正整洁；考勤：迟到、缺席。2、回顾三天内的操作问题和其它异常情况；解决问题方法、方案；如何预防操作、安全生产异常情况的发生。3、表扬过往三天内的“好人好事”或表现优秀的员工的光荣事迹；批评工作过失，或表现不好的员工，表示抑制事件再次发生。4、关爱员工。宣传员工日常生活保健意识，预防疾病和安全防范事宜。5、安排当天的生产任务，明确任务目标数据。6、产品质量要求标准。新款上线必须开会讲解产品的工艺特征和现场生产操作要领。五、会议纪律：1、准时参加会议（必须提前5分钟到达会场），不允许迟到（捐款20元/次）、缺席（捐款30元/次）；手机必须关机或设置静音震动，手机响（捐款10元/次）；会议捐款为“团队成长公益基金”，列入各班组帐户，由班组长决定使用班组公益基金。2、会议严肃，列队召开，主持人必须立正姿势，双眼平视；员工立正姿势，双手会后背自然交叉扣握；声音洪亮，字音清晰。不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视“会议论处”。3、会议人员都应专心聆听发言人的详细内容，不许与他人进行私谈，不许做小动。不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视“会议论处”。4、会议发言人，内容简约明了、重点突出，不发表个人长篇大论，滔滔不绝或过于沉长。5、发言内容不能出于个人的利害或进行针对个人进行攻击，对事论事；不骂人、不做个人思想评判，只针对工作上的事。6、不能中途离席，特殊情况需离席者应争得主持人同意方可离开，否则视为“藐视会议论处”。六、会议报告1、会后填写会议报告，内容简单明了、完整，字迹清晰工整。必须有单位负责人审核签字。2、会议报告在次日上午9：:30前交人事部。推迟拖延时间，给予罚款30元/次。3、会议报告评审。由人事部进行初审，汇总，承报副总。七、会议奖罚1、会议报告评比。每月三次；第一名，奖金100元；第二名，奖金80元；第三名，奖金60元每月三次；第一名。倒数第一名，罚款60元；第二名，罚款40元；第三名，奖金20元。2、现场评比。每月1次；第一名，奖金100元；第二名，奖金80元；第三名，奖金60元。倒数第一名，罚款70元；第二名，罚款50元；第三名，奖金30元。八、附件《班前会报告单》《班前会现场评分表》