供水管网工程施工方案

1目录1.编制依据……………………………………………………………12.工程概况……………………………………………………………13.施工总体部署………………………………………………………23.1施工总体目标………………………………………………………23.2施工组织机构………………………………………………………23.3施工总体安排………………………………………………………53.4施工准备……………………………………………………………53.5施工总平面布置图…………………………………………………74.主要工程的施工方法及施工技术措施……………………………94.1管理房工程施工……………………………………………………94.2M7.5水泥砂浆砌条石………………………………………………254、3PE管道工程施工…………………………………………………285.工程质量质量保证措施……………………………………………335.1工程质量目标………………………………………………………335.2工程质量保证体系…………………………………………………335.3工程质量保证措施…………………………………………………336.安全生产、文明施工措施…………………………………………396.1安全生产目标及保证措施…………………………………………396.2文明施工目标及保证措施…………………………………………417.施工进度计划………………………………………………………437.1工期目标……………………………………………………………437.2施工进度计划……………………………………………………438.项目经理情况………………………………………………………4329.主要设备、材料用量计划…………………………………………4910.进度计划的保证措施……………………………………………5011.劳动力安排情况及保证措施……………………………………5312.扬尘治理措施……………………………………………………5313.减少扰民、降低环境污染和噪音的措施………………………5514.雨季施工措施……………………………………………………5715.地下管线和其它地上地下设施的保护加固措施………………5816.防止突发性流行疫病措施………………………………………59附件：一、计划开、竣工日期和施工进度计划横道图二、施工现场总平面布置图31.编制依据1.1招标人提供的重庆市万州区熊家供水工程招标文件及招标补充答疑文件。1.2招标人提供的由某省建筑设计研究院设计的施工图纸。1.3国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。1.4现行的安全生产、文明施工及环保的有关规定。1.5工程预算文件和资料。1.6现场实际情况。1.7我单位同类工程施工经验。2.工程概况2.1工程基本概况序号项目内容1建设单位重庆万州区开源水务有限公司2设计单位重庆三峡水电建筑勘察设计研究院3地理位置重庆市万州区熊家镇4工程名称重庆市万州区熊家供水工程5承包方式施工总承包，包工包料。6承包范围图纸范围内的全部土建工程及配套的水电、消防、安装等项目7质量要求达到国家验收规范合格标准。8工期要求预计开工日期为2008年5月28日，日历工期少于60天9建设性质新建及扩建改建10施工场地施工现场三通一平3.施工部署43.1施工总体目标3.1.1质量目标：工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。3.1.2安全目标：杜绝重大伤亡事故。一般事故发生频率6‰以下。3.1.3工期目标：本工程计划2008年5月28日开工，2008年7月26日竣工。施工日历天数60天。具体详见附件《重庆市万州区熊家供水工程施工总进度计划横道图》。3.1.4文明施工及环保目标·达到重庆市级文明工地标准·噪声排放达标，符合GB12523-1990标准·现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖·避免运输污染·建筑垃圾分类管理·杜绝火灾、爆炸事故发生。3.2施工组织机构为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科和试验室组成。项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合5同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。项目部主要人员职责：1）项目经理：项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。2）项目副经理负责组织管理项目的建筑安装施工任务，根据施工计划组织施工生产。全面保证施工进度、工程质量、安全，重点负责现场施工管理工作。在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。3）项目总工程师6负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录；4）项目专职质检员负责项目的质量管理。严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出和制止，可决定返修或停工；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。具有质量否决权。5）项目专职安全员负责项目的安全管理。主要职责如下：审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。负责监督施工现场的安全教育和培训。参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行。建立现场安全抽检制度。组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。建立工程安全档案，按时提交工程安全情况监督报告。严格按省级文明工地标准进行检查，确保省级文明工地目标的实现。对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。76）项目造价负责人负责项目的造价管理。主要职责如下：审查项目的预结算，并负责对业主的工程预结算工作。签署工程材料采购计划等。7）项目计划统计员负责项目的计划统计管理。主要职责如下：审查项目的工程生产计划及工程量统计，负责材料采购等计划的把关。3.3施工总体安排重庆市万州区熊家供水工程施工内容较多、工程量较大，需要投入大量的劳动力和施工机械，另外各专业交叉施工，需做好配合与协调工作，且对劳动力的素质和施工机械的性能要求高，对施工单位的施工综合管理水平和施工经历要求高。因此必须科学组织周密计划，合理安排。在总体施工计划安排上，既要突出重点施工项目，又要做好重点施工项目和其它施工项目的衔接和协调配合工作。根据本工程特点，在施工总体安排方面，采取施工段间等节拍小流水的方式组织施工，既保证工期，又作到均衡施工。混凝土采用自拌混凝土。钢筋场外集中加工，现场设集中的钢筋存放场地。砂浆搅拌和周转工具在施工现场设置，备好模板周转使用。整个工程按照时间顺序总体分为：施工准备、土方工程、基础施工、主体施工、配合安装、装修施工、清理、竣工验收等阶段。3.4施工准备3.4.1现场准备·进场后，首先接受业主提供的场地红线桩及标准水准、坐标点，针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。·按照施工平面布置图和招标文件的要求，作好临时排水设施，作好临8时用水、临时用电和消防设施。·砂浆搅拌的砂石料存放场地按照招标文件要求进行硬化。·按照施工平面布置图的规划搭设办公区、职工宿舍区、各类库房等临时设施。3.4.2技术准备·开工前组织施工管理人员熟悉图纸及与本工程有关的法规和技术文件，了解施工中的重点、难点，制定相应的措施。·配合业主、设计单位做好图纸会审工作。·根据工程需要，落实测量仪器、工具的数量，并及时检定。·根据工程需要，配齐施工用的有关规范、标准。·依据施工组织总设计及企业工法，编制工程施工方案、主要分项技术措施及相应的作业指导书。·依据ISO9001：2000、OHSAS18001、ISO14001标准及本企业《QEHSMS管理手册》要求由项目技术负责人组织编制《项目管理方案》，建立质量保证体系，确保质量目标的落实。·根据本工程的特点和难点，对主要分项工程做详细的书面技术交底，并对施工人员进行相应的培训。·建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划和见证取样计划。·针对重要环节，成立QC小组进行攻关，确保工程质量优良。·根据施工总体网络计划分解季、月级施工网络计划，并编制施工作业计划。3.4.3施工机具准备在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。9开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证土方设备、运输设备、钢筋、模板加工设备和挖掘机等施工机械。本工程拟采用的机械设备情况详见《主要施工机械设备表》。3.4.4劳动力准备一旦中标，我企业将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的特点，作到早征调、早体检、专车运输、尽早进场，以保证施工需要。各工种需用劳力情况详见《劳动力计划表》。3.4.5物资准备开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；按照我企业程序文件《采购控制程序》的要求对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。3.5施工总平面布置图及临时设施布置3.5.1主要临时设施本工程施工场区设一个出入口，出入口布置警卫室。钢筋集中统一加工。现场布置钢筋半成品堆放场和周转工具堆放场、木材加工区。施工场区内设临时道路，并设置排水沟、沉淀池，污水沿排水沟流入沉淀池沉淀后排入市政排水管网。现场道路、周转工具堆放、施工机具地面全部硬化，并用水准仪找出排水坡度。临建库房要高出地面300mm。根据现场实际情况，生活区在场外租赁，满足职工的食宿。只在现场设置工地办公室，统一管理、指挥施工生产。详细布置见《施工总平面布置图》。临时用地计划见下表10临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公用房100m2见施工平面布置图2008.6-2008.8职工宿舍500m2场外租赁2008.6-2008.8砂浆搅拌105m2见施工平面布