机电队区队建设实施方案

机电队区队建设实施方案为落实集团公司区队建设文件精神，进一步提高机电队管理能力，切实规范机电队运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现机电队材料消耗最小化，各项运行最大正常化。队里召开了几次区队建设专题活动会，将提升管理、减小支出、稳步增效的理念贯穿至每一位员工，并认真分析，制定出以下区队建设实施方案。一、从思想上入手，认真学习集团公司区队管理的精神。提升管理层次，进行“全员、全方位、全流程”创新管理，不断优化管理体系和工作流程，开展关键业务环节工作的培训学习；并以完善各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各班组工作为载体，细化分解区队建设目标；以突出成本效益为原则，处理好投入和安全、投入与效率、投入与发展的关系，以投入费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。二、以集团公司区队建设活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在材料管理、投入费用管理、能耗管理等方面存在的问题。同时结合矿井发展状况，建立长效管理机制，提高机电队生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低运行成本、增加经济效益，实现打造现代化管理区队的目标。三、组织机构1、成立工作小组组长：曹国副组长：计亮，曹录，刘海山成员：张毛毛，武俊文，张强，孙树伟，段密存1）、小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织区队建设专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。2）、小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。3）、小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。四、工作内容区队建设具体实施部门为各对应职能班组，由组长牵头，审核各班开展区队建设的具体工作，组织各班组进行区队建设目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在全队进行通报。具体各班组职责分工见下表：（一）狠抓制度落实，搭建专业化管理小组因为区队还比较年轻，成立之初，管理制度不完善，相关管理机构不全，各自为战，区队管理一度陷入混乱，对此，我们主要做了以下工作：1、完善各种规章制度，先后完善各岗位岗位责任制、操作规程、设备包机制度、设备维护保养制度等基础制度，狠抓落实，通过培训、学习、考试再学习的管理方法，将各项管理制度深入每一个员工的心中。2、狠抓落实，完善各专业化管理小组，由区队长牵头，先后成立安全检查小组，机电管理小组、质量标准化管理小组，7S专业化管理小组，精益化管理小组等专业化团队，形成“人人有分管、人人有责任、人人可管理”的管理局面。（二）、以公司管理活动为契机，提升区队管理水平1、以安全质量标准化建设为契机，做好基础管理工作安全质量标准化是我们开展工作的基础，我们必须深刻认识公司、企业以及自身质量标准化自查的不足，及时的学习，查漏补缺，以每一次查找出来的不足，以每一次的亡羊补牢，做好区队管理的基础工作，提升区队的基础管理水平。2、以7S管理建设为契机，升华区队现场管理水平通过推行7S管理活动，打造整洁有序的工作环境，严格规范现场管理，加强各现场标准化、规范化管控，完善安全防护措施，实现目视化、流程化管理，加强“手指口述”及KYT危险源辨识训练，提高员工的整体业务素质及自我保护意识。完善岗位操作流程，加强设备巡检、点检工作，提高设备管理水平，升华区队现场管理水平。3、以推进精益化管理为契机，实现管理上的提质增效通过精益化管理推动，全面剖析、诊断生产活动中面临的突出问题和短板瓶颈，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。以提高设备效率（OEE）为突破点，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为目标，加强设备特别是易耗材料管理，扎实开展消除浪费和挖潜增效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，在管理活动中实现生产的提质增效。（三）、加强职工学习、培训管理工作1、利用班前会、周四安全日、班组长会议、每日一题、每月一试活动掌握生产环节的基本知识和技能。学习公司下发的各类文件、通知，使员工能够正确认识和理解企业精神、企业作风、经营理念。2、建立学习培训制度。完善区队年度、月度培训计划，从实际出发，结合公司要求，广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、师徒帮带、“创建学习型班组、争做知识型员工”及加强岗位现场“班组文化园地”建设等活动，号召员工互帮互学，共同提高，提倡不同岗位间的技术交流，使学习范围得到拓展，加强员工转岗培训工作，从而在培训活动的学习中，提高员工的职业素养和技术水平。总结来说，一个区队的管理水平是一个管理团队人格魅力及管理水平的集中体现。作为一名区队长，必须靠以自己为中心的管理团队努力去适应、去改变、去征服。在不断学习和成长中提升自己的水平，同事达到提升整个区队管理水平的的效果。明白自己在区队中的角色，该干什么，不该干什么，才做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。五、工作要求1、加强领导加强各班组对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协作，把区队建设的各项具体措施落实在各项工作中。2、督促检查及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。六、总结交流根据活动方案的具体落实及实施进度，不定期组织召开讨论交流会议（至少每月召开一次），会议由区队建设工作小组负责组织召开，原则上要求全员参加，不得无故缺席，会议主要讨论、交流的议题包括但不局限于以下几点：1、现阶段方案落实情况和实际成效；2、现一阶段计划实施的方案内容和重点难点；3、方案实施过程中遇到的困难和仍需优化的部分；七、考核评比由工作小组制定区队建设活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率以及干部职工纪律作风等情况按照每两个月进行一次考核、排序、通报，把活动考核与绩效考核结合起来，把活动考核情况作为年度绩效考核的一项重要内容和重要依据。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的班组和个人，坚决追究责任并视情节轻重作降薪或降职处理。