老旧小区改造技术标

2017年中心城老旧住宅小区改造提升工程项目（东城街道）设计第一标段技术标书一、对工程的认识1、工程概况近年来，随着我市城市化进程加快，居民的生活条件及居住环境得到极大改善和提高。然而，由于受历史的限制，早期建设的城市老旧住宅小区与我市良好的宜居环境相比相形见拙，与日益完善的城市功能相比日趋滞后,已成为当前我市城市化进程中亟需改进和加强的薄弱环节。近年来，东营市委、市政府高度重视居民住房问题，加快住宅建设步伐，实施住宅小区改造提升工程，市民居住条件有了较大改善。但受多种因素影响，市区内部分住宅小区仍然存在设施不配套、物业管理不到位、环境脏乱差等问题，居民改善居住生活环境的愿望十分强烈。为解决小区环境问题，提高居民生活质量，提升城市形象，东营市决定开展老旧小区整治改造工作。2016-2020年，利用五年时间，对全市1998年及以前建成的老旧小区实施改造。本次改造主要针对东城街道范围内的23个小区进行改造提升。改造提升内容主要包括路面硬化、雨污分流、绿化补植、停车位改造、完善消防设施和水、电、气、暖管线改造等。二、设计工作大纲1、工程的技术分析老旧住宅小区普遍存在房屋及其配套设施失修失养严重，环境“脏、乱、差”，基础设施配套不足，居民生活不便等问题。老旧住宅小区管理现状。一是房屋本体和基础设施陈旧老化，甚至缺失，缺乏系统保养和维修。也就是说老旧小区都到了“问题阶段”，如房屋前后下水管道破损、堵塞，雨水、污水混流，化粪池定期得不到清理；小区道路老化，路面破损甚至没有路灯；绿地杂草丛生、布局混乱，有些公共绿地甚至被人用来种菜。消防设施设计标准低，消防设施自然损坏、人为破坏现象严重，造成很大的消防安全隐患。居民活动场所、公共绿地、自行车库、停车场等配套设施与居民实际需求的矛盾相当突出。具体表现在：一是建设标准低，公共配套设施不全。老旧住宅小区建设之初，只是为了解决居民住房困难，规划方案比较简单。供电、供水、供暖、供气等专营管网设施设备严重不足，居民活动场所、公共绿地、停车场、管理用房、环卫、安防及消防等设施不完备，公建配套设施规划配置比例低，给居民生活带来不便。二是房屋基础设施陈旧老化。供水、供电、供气管网老化，跑冒滴漏现象严重；下水和排水管道破损、堵塞，基本丧失城市防汛功能，雨水、污水混流；小区道路老化，路面破损，绿地布局混乱；消防设施和井盖自然损坏、人为破坏和被盗现象严重，安全隐患突出。2、对工程问题的处理措施①、修复小区内的破损道路；②、清理整治公共绿地，补栽花草树木，完善小区绿化设施；③、拆除部分绿化花池，改造为停车位，楼前、楼后场地改造为停车空间；解决停车位紧张的问题；④、住宅与沿街商铺混用的下水管线重新分设；⑤、清淘、维修下水管线和化粪池，按照需要和有关要求进行增设；⑥、更新老化严重的供电线路，供暖、供水和供气管线；⑦、有条件的小区，可合理增设休闲座椅，安装健身器材，建设小区游园；总之，以进一步提升和推进我市住宅小区总体水平，提高整体人居环境质量为目标，以治理小区环境“脏、乱、差”，完善小区功能为重点，进行全面综合治理改造，逐步改善小区环境质量，努力为居民打造一个环境优美、秩序井然、适宜人居的良好生活环境。三、技术方案及相关说明1、方案设计独创性、可行性1.1总体设计思路总体设计贯彻“以人为本，循环经济，节约型社会和可持续发展”思路，充分抓住项目中的关键性问题，采取有效的解决措施，做好项目的总体综合协调，提高对项目的理解和驾驭能力。1.1.1指导思想1)把握本工程的功能定位，处理好本项目与各规划层面的协调关系。2)注重方案的可行性、工程建设的可操作性、经济的合理性、管理养护的方便性。3)体现环境保护和景观设计的重要性。4)积极采用新技术、新材料、新工艺，充分发挥项目的经济效益。1.1.2设计目标本项目的设计目标是将本工程建设成为“安全舒适、生态环保、经济美观”的民生工程。2、路面硬化、绿化补植、停车位改造等设计方案2.1设计依据及设计标准1)、《民用建筑设计通则》GB50352-20052)、《建筑设计防火规范》GB50016-20143)、《城市居住区规划设计规范》GB50180-93（2002版）4)、《城市道路路基设计规范》CJJ194-20135)、《公路沥青路面设计规范》JTGD50-20062.1工程设计方案2.1.1道路改造工程做法（破损不严重部分,道路罩面）：a.30厚AC-10细粒式沥青混凝土b.40厚AC-16中粒式沥青混凝土c.透层乳化沥青1.0Kg/（m2）d.原有道路路面铣刨70mm，并清理干净2.1.2道路罩面做法（局部破损严重部分）：a.50mm厚AC-5细粒式沥青混凝土面层b.180厚C25混凝土垫层c.5%水泥稳定碎石180厚d.素土夯实e.清除原路面沥青混凝土面层、挖除已破坏的基层2.1.3绿化补植，现状绿化较为单一，改造时植物选择上考虑易于成活和养护且耐贫瘠、耐干旱的植物品种。植物选择考虑的主要因素，一是实施的可行性，主要考虑选用植物的生长特性，在本地区生存的质量，表现效果。二是建设成本。讲究植被的有机、艺术的结合，不单纯追求高档搭配。三是养护成本。充分考虑长期养护问题，减少草坪的面积，加大乔木、灌木的种植数量，尽可能降低养护成本，便于保持。植物种植兼顾远观与近赏的尺度感，通过树种的选择，形成统一感和主色调，充分利用植物的不同形态、不同季节的色彩变幻，营造良好的的景观效果。主要树种选择例如红花碧桃、樱花、金银木等开花的小灌木，丰富绿化的层次和色彩。同时，在主要的出入口等节点补植冬青球、金叶女贞球等造型灌木。2.1.4停车位改造，降低楼前楼后的铺装高度，同时可考虑拆除部分绿化，改造为停车位，满足居民的停车需要。需拆除花池新建铺装场地时，在不影响小区的道路及停车位改造使用的情况下尽量保留大型乔木，在花砖铺装范围内新修树池，树池做法见详图。部分拆除花池时，剩余部分按原样式恢复。新建（承载）透水砖场地做法：a.透水砖（100*200*60）,细砂扫缝b.30厚1:3干硬性水泥砂浆c.200厚二灰碎石，配合比(质量比)为碎石∶煤灰∶石灰=80∶15∶5；d.原路基夯实（夯实度≥95%）e.拆除原有花砖场地2.4设计方法—动态设计法由于地质条件的复杂性、控制条件的多样性和变化性，设计周期的紧迫性、工程费用的有限性，在工程设计阶段准确、完全、彻底地探明任何一个工点的建设条件是十分困难的。施工图设计的完成并不意味着设计工作的结束，随着工程施工的不断进展、建设条件的进一步明确以及施工实施方案的调整和完善，在道路线形、路基、路面、桥涵、交叉工程、其它工程等各专业全面跟踪施工服务并进行动态设计，以保证整个工程的顺利实施和工程建设质量。四、工期计划及保证措施1设计工作量1河庆路设计包括方案设计、初步设计及施工图设计.。2河庆路设计工作量包括道路及附属工程、绿化景观、给水、雨水、污水、电力、电信、照明等管线设计。2进度安排如果中标，自合同签订之日起立即开展本项目勘察设计工作，确保在招标文件规定的勘察设计周期内完成勘察设计任务。作为项目管理系统的重要组成部分，信诚设计制定了一套完善的项目进度管理系统。根据东营和顺源新农村建设投资开发有限公司招标文件的要求，结合本工程设计特点，优化设计总工期。1.1设计总工期方案设计调整阶段：自合同签订之日起，2天内提交设计方案调整送审稿，送审稿评审通过后1天内提交修改后的正式方案设计文件。初步设计阶段：方案设计文件正式评审通过后4天内提交初步设计文件送审稿；初步设计文件送审稿评审通过后1天内提交修改后的正式初步设计文件。施工图设计阶段：初步设计文件正式评审通过后6天内提交施工图设计文件送审稿；施工图设计文件送审稿审查通过后1天内提交修改后的正式施工图设计文件。六、设计进度控制和质量保证体系1项目进度控制项目进度计划的控制工作是项目按期完成的基本保障。它包括几个阶段：首先依据已编制完成的项目进度目标控制计划跟踪项目运行过程，收集现场反馈的进度数据与目标控制计划相比较，进行进度分析，然后将进度分析的结果及时通报，阐明各种类型的因素对计划造成的影响，并对下一步应采取的措施给予适当建议；当现行进度与项目进度目标控制计划形成较大差距时，经合同双方的共同认可，依据现行进度情况及影响进度的因素，对原有的项目进度目标控制计划进行更新合法调整，生成满足业主要求并体现现行进度情况的新的项目进度目标控制计划，之后，针对新的项目进度目标控制计划进入下一流程的进度控制。其控制流程见图：《项目进度控制计划》采集进度数据进度更新与进度分析《项目进度控制计划》通报进度情况并提出措施建议需更新《项目进度控制计划》编制新的《项目进度目标控制计划》否是2进度保证的具体措施充分相信能够在规定的时间内完成工程设计,这一信心是建立在过去曾经成功地完成类似的工程项目(类似工程业绩见公司/负责人业绩表)，拥有充足的人力、设备和技术资源，项目经理有权使用任何必要的资源以保证高质量地按计划完成这一项目。详细的设计计划将按照子项目和专业分解为人工日数量。所有提交的文件都将列在计划中。每周更新一次。每个月（周）将对照原始计划发放一个设计状态月（周）报告。具体进度管理控制措施如下：①总体进度计划：在单项设计承包合同签署后3个工作日内，我公司根据项目建设总体进度要求，提交涵盖全部设计承包工作内容的总体进度计划，经业主审查确认后实施。。②各阶段进度计划：信诚设计应在下一阶段工作开始前3个工作日提交下一阶段工作计划，经业主审查确认后实施。在每个设计阶段完成并经业主书面确认后，方可进入下一阶段设计工作（业主书面要求需提前插入的设计工作除外）。③各专项工程进度计划：各专项工程设计开展前3天，信诚设计向业主提交各专项工程进度计划经业主审查确认后实施。④周计划：每周五上午9:00作为周进度报告统计的截止时间。在周五下午，各专业负责人应把本周进度汇报至控制经理处汇总，同时汇报上周五至本周四工作中存在的问题及下周工作中要求协调解决的问题。控制经理每周五将各专业的进度统计汇总，计算每项工作的本周进度和总的累计进度，并将结果输入计划控制系统3质量保证体系及控制措施质量管理的目的是最大程度地减少在项目实施阶段出现工程量的重大变更，降低增加重大费用的风险。质量管理是确保提供合格设计成品的最根本保证。为保证设计产品满足顾客的质量要求，我公司已建立并实施工程设计的全过程控制和验证的书面程序（质量管理体系认证（ISO9001:2008）），使设计全过程处于受控状态。（1）管理职责1）质量方针和质量目标质量方针：追求卓越、持续改进质量，创设计精品；服务真诚，达到顾客满意，赢社会信誉。质量目标：工程设计成品合格率为100%，顾客满意率95%以上；向顾客提供高质量的工程设计成品和完善的技术服务2）组织项目部在项目经理的领导下，建立相适应的组织机构，见项目部织机构图。职责和权限①项目经理项目经理为项目质量的第一责任人，全面负责本工程项目实施的计划、组织、领导、协调和控制，对项目的质量、进度、费用全面负责，保证项目所有的与质量有关的活动按照质量保证程序进行。②设计项目负责人设计项目负责人对项目的技术方案负责，审查和确定重大方案，解决项目重大技术疑难问题，主持项目设计评审，负责项目有关技术文件的签署。负责项目的各专业协调工作，及时解决项目有关人员、设备资源配备的问题。③项目管理部协助项目经理进行协调和解决项目计划进度执行过程中出现的问题，根据项目合同中双方确认的工期，制订出符合项目质量目标、进度目标和费用目标的进度计划；编制项目进展情况报告；跟踪进度计划的执行情况，发现问题，及时向项目经理汇报；并对项目的进度计划实施负责监控。负责项目合同和日常法律事务工作，参加合同谈判，跟踪项目合同执行情况，协调项目执行过程中出现的合同问题，在合同执行中出现的问题及时向项目经理汇报。④总工办负责本项目实施过程按照本项目质量方针和质量手册执行。组织项目运行过程中的质量检查，解决与质量有关的问题，监督检查项目文件和成果的质量。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉。⑤综合文