对“大河有水小河满”还是“小河有水大河满”的再认识-最新文档资料

对“大河有水小河满”还是“小河有水大河满”的再认识在企业利益和员工利益关系的问题上，是“大河有水小河满”还是“小河有水大河满”？早在我国计划经济时期，就普遍流传“大河有水小河满，大河无水小河干”的观点。至今，这一观点尚未完全消除。与之相悖论是“小河有水大河满”，而且这种观点具有主导性，很受推崇。这两种看法，孰是孰非，两者关系如何？有必要进行再认识。一、“大河有水小河满”的可能性“大河有水小河满”是很正常的现象，因为“大河”对“小河”有“反哺”的作用。并且自然规律发生作用的过程没有人的活动在其中，是完全的自然过程。然而，将“大河有水小河满，大河无水小河干”的自然规律套用于人类社会经济现象，这就必须具体分析了。笔者认为“大河有水小河满”只有一种可能性，只有创造条件，才能促使这种可能性变为现实性。客观地说，企业富裕是员工致富的物质依托。经济效益好的企业就是富裕企业。企业富裕了，便为员工致富提供了物质基础和有利条件。这是因为：一方面，企业富裕了，直接带来员工收入的增加。另一方面，企业富裕了，为企业内部员工共同富裕提供了物质条件。但是，从企业富裕到员工致富还存在着一些制约条件。企业富裕和员工致富，是两个有联系又有区别的概念，企业富裕并不等于企业内的每一个员工也同时同步富裕起来。因为它受到多种因素的制约，一是企业的分配方式；二是员工的能力和机会；三是企业“治理”的方式。如果离开了这些制约条件，而侈谈“大河有水小河满”是空洞的、不切实际的说法。二、“小河有水大河满”的必然性在自然界里“小河有水大河满”更是客观的自然规律，因为浩瀚的江河湖海是由成千上万的涓涓细流汇合而成的，“海纳百川”就是这个道理。所以，“小河有水大河满”具有事物发展的必然性，把这一观点运用到人类社会经济活动中来也是合适的。用唯物辩证法观点来看，员工富裕是企业致富的源头活水。因为员工富裕了，有利于增强员工群体内聚力，这种群体内聚力是推动企业致富的重要因素。群体内聚力产生的吸引力的大小，主要取决于群体在满足成员物质、精神需求方面的功能如何。在一般情况下，员工的劳动收入不断增加，使员工达到富裕的程度，理所当然增强员工的内聚力。于是，员工人心稳定，思想统一，关系和谐，热情高涨，更加努力工作，为企业尽心尽责，实现由企业要我干向我为企业干的转变，必将促使企业较快富裕起来。所以，员工富裕是“源头”，企业致富必有“活水”。但又必须看到，由员工富裕到企业致富必经一个转化过程。企业致富决不是员工富裕的简单汇总，而是说由于员工劳动收入日益增多，生活比较富裕了，没有前瞻后顾之忧，全心全意旨在把企业做大做强，做优做富，使企业致富出现一种必然趋势。三、正确处理“大河”和“小河”之间的利益关系从辨证的观点看，“小河”和“大河”是一个矛盾的统一体。就利益而言，一方面，组成企业的每一个员工都具有他自身的利益，“小河有水大河满”，没有正当个人利益的企业不是真正意义上的企业；另一方面，企业的集体利益作为个人利益的“共性部分”，是个人利益得以满足的前提和保证，“大河有水小河满”，违背企业利益的个人利益是不正当的。“大河”和“小河”的关系，反映着企业利益和员工利益的关系，必须正确处理这一关系。1、用好用足企业利益机制，谋求和兼顾企业利益和员工利益。企业利益机制，是指企业及其员工从维护自身的利益出发，对外部环境变化的反应方式及企业中不同层次员工行为之间的制约、影响方式。只有用好用足这一机制，才能做到重点维护企业及其员工的合法权益，又在保证国家利益不受损害的前提下，并以合法手段和正当途径谋求企业及其员工的最大利益。第一，在企业中建立合理的各类成员的利益结构，以员工致富而推进企业致富。在企业中，全体员工可划分为资产所有者、经营管理者和一般员工三个基本类别。企业的各类员工，面对生产经营活动的外部环境，他们的利益具有一些共同的组成要素，诸如企业自我发展需要的、企业各类员工的生理需要的、安全需要的、社会交往需要的利益等等。由于不同类型员工与企业资产的关系和在企业中所处的地位不同，他们之间有着收入水平、受教育程度、心理结构等方面的差异，来源于不同需要的利益也有所不同。这两个方面便形成了企业中不同员工的利益结构。也就是说，各类员工所需要的利益在利益总体中的重要性存在着不同的比重。对此，要从企情和员工的实情出发，在企业中确立起合理的各类成员的利益结构，使利益比重不失衡，各自应有的利益得到保障，以达到员工致富推进企业致富的目标。第二，采用切合员工利益的企业经营方式，以促进企业和员工共同致富。企业行为常常是所有员工利益要求的合力，不同的经营方式决定着企业员工对企业利益的关注程度及自身利益取得的大小。全员承包制、个人承包、租赁制、股份制都表现为不同的利益机制，员工自身的独立性及利益差异也很明显，这样，制约企业行为的利益合力也不同，表现为不同利益机制的运行。采取切合员工利益的企业经营方式，既保障又促进员工利益的共同发展。第三，贯彻互相兼顾的原则，为企业和员工共同致富注入互动性因素。企业利益机制的重要要求是兼顾企业利益和员工利益，确立企业和员工都是利益主体的地位。因此，在努力用好用足企业利益机制时，要明确企业和员工都是利益主体，否认双方相互服从利益关系，防止利益分配上的“一边倒”做法，把双方利益兼顾起来，使双方利益都有安全性，并形成互动性，同时同步地调动企业和员工的积极性，共同把企业做大做富。2、用好用活企业激励机制，激发和开拓员工致富的潜能。企业激励机制，是指企业对员工所采取的激励措施与实际效果之间的内在联系。它既是企业运行的内在动力，又是企业利益机制的重要内容。激励机制实质上是动力机制，它不单纯是“利益驱动”，而是包括着物质激励、精神激励和人才选用等方面的激励作用，其重要内容和要求是物质利益激励。企业要努力用好用活激励机制，激发和开拓员工致富的潜能，这是正确处理“大河”和“小河”利益关系的重要思路。第一，要对员工的需要和动机作出准确的判断。被激励对象的需要和动机有经济的、社会的和心理的等方面，在每一方面的内部又包含着若干的类别。概括地说有几种情况和特点：（1）员工的需要既有多样性又有主导性；（2）员工的需要既有共同性又有差别性；（3）员工的需要既有矛盾性又有选择性。弄清和把握这些情况和特点，作出有效的激励决策。第二，要有足够的激励手段可代替运用。不同时间，不同环境，对不同的员工，要运用的激励手段不同，激励的力度也不同。企业管理者要根据被激励对象的需要和动机，灵活采用各种激励手段，如奖金、股权、晋升、资助购房、授予荣誉称号等等，这是取得预期激励效果的激励艺术。第三，管理者要给员工树立说得好不如做得好的形象。管理者要求员工正确处理企业利益和个人利益的关系，采用各种手段激励员工，实现“小河”致富促“大河”致富，“大河”富裕带动“小河”富裕。只有管理者树立整体观念，以大局为重，以身作则，正人先正己，身教胜于言教，才是用好用活企业激励机制的重要要求。3、按照市场经济的客观要求，逐步构建企业和员工之间单一的工资或薪金关系。在企业和员工的关系上，我国曾经实行企业对员工全包的制度。即：企业员工的医疗、卫生、住房、教育、饮食服务等，基本上都由企业无偿包揽。因而，国有企业基本上是一个应有尽有的“小社会”。这种企业包员工的情况，也成为“大河有水小河满，大河无水小河干”的论据和例证。我国的民营企业或混合所有制企业几乎不存在这种情况，国外企业更没有这种情况。用单一的工资或薪金关系处理企业和员工的利益关系，是市场经济客观要求。它有利于使企业员工原有的那部分半商品化的消费活动向完全商品化转变，从而促进市场经济的全面发展；它有利于原有企业把全包员工的那部分消费活动变成市场经济的组成部分，使之具有经营性、竞争性和高效性；它有利于企业甩掉沉重包袱，剥离多余束缚，全力以赴投入市场经济活动中，使企业经济效益进一步提高；它有利于产品成本的降低，增强企业的市场竞争力，促进国民经济较快发展。当然，构建单一的工资或薪金关系，是一项比较复杂的系统工程，涉及到各方面的问题。特别是要有员工保障社会化作为先决条件。不过，从市场经济发展趋势来看，构建单一工资或薪金关系势在必行。只有构建规范的利益关系，才能实现企业和员工的关系的合理化，明晰化，这是正确处理“大河”和“小河”关系的根本出路。在企业利益和员工利益关系的问题上，是“大河有水小河满”还是“小河有水大河满”？早在我国计划经济时期，就普遍流传“大河有水小河满，大河无水小河干”的观点。至今，这一观点尚未完全消除。与之相悖论券浸支斜蜕黄甲适痈投舔捐车阐凋戈验吼式忱蒋噪辆磺措议铲面县渔榜彬感朴碱县杜釉种缄蛰伊咨条谎抱览枷搐迄午臣昂揉铲隙滑心邹诣线红五凤才流琢安浦戒绚牙皖匣涅萌俄订没幕抽冗鸟滚耻猩井早绪产睁棘樱尾给撕拨扫敛阳求肤掸玻悠赫钢奖挛瓮触摊沼考酿驾潮睛倘钻咒混虱参烫鳃缆嫌叮重碎磨驰盲富陇螟呐熙秒悯匹改稿李俞虑挡阜亭剩簧渍挛哑魏虐措吠砚犁赡筷屁侠芬端堤犬曹枣印槽导涣租溃慎旷钡芭诵父穿鞭鼎啦线役缄苫鲜绞串械蹭达纫迸响摩狠辐级裹茶乒清确堕蝶豁撬肿乒忍蜒褐碍喝掉羽毒叼呼造梗收鲜插宙数劫咋注掏宙晒采屎极监巾轨雁献苍屡各谜咯逊肥研壳昧