华成研发管理咨询有限公司-研发业务管理之市场驱动产品开发流程管理培训教材（PPT54页）

1一、新产品设计开发分成五个阶段客户技术要求转化阶段过程开发阶段试生产阶段生产阶段项目确立阶段精品资料网、项目确立阶段法规及厂规灯具、车体图面及CAD整车开发日程产品规范*外观*性能*配光*配合尺寸品质要求*PPM试验要求*环境*耐候性公司技术部全体成员:•产品工程师•工艺工程师•模具工程师OKNG材料性能模具尺寸外观生产技术设备开发周期依据公司之前类似产品开发经验、技术能力5形成书面文档可行性评估报告采购文件草案初使零部件清单产品建议书初使过程流程图初使产品/过程特殊特性清单风险评估设计能力开发能力生产能力效益评估品质能力开发时间7工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通?8产品质量报价供应商FOURNISSEUR主机厂CONSTRUCTEUR采购部分析&选择分析&选择分析&选择项目+专业+质量分析&选择产品价格开发周期与客户达成协议性能102、客户技术转化阶段1112PROJECT项目小组成立星宇车灯CustomerProjectmanagerR&DQ.C.PurchaseProjectLeaderR&DQ.C.PurchaseProjectmanager正向设计15形成书面文档设计不良模式分析产品试验大纲逆向设计参加部门：技术部团队18XY1、性能要求2、配光要求3、零部件间的配合4、模具的制作5、生产技术参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团队21工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通?22图面————OK23形成书面文档零部件清单2D工程样图产品/过程特殊特性清单24形成书面文档工装、模具开发采购计划表采购文件检测设备开发采购计划表生产设备开发采购计划表原材料、外购外协件采购计划表253、过程开发阶段模穴数顶出装置模面处理冷却水路浇口位置型腔材料模板材料产品要求精工细凿高精度设备①评估供应商的质量系统②评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力②评估供应商的服务态度团队质量部技术部采购部29外协件开发技术协议团队30————————31-versionPSA2.0形成书面文档操作程序图草案产品包装规范草案作业指导书草案PFMEA草案精工细凿高精度设备33团队外观：气泡、银纹、缺料、表面粗糙度……重量：机台连续成型的稳定性尺寸：重点尺寸依图面水路：是否畅通动作：是否顺畅模材：是否依规格选用35模具工装夹具检具图面文件36-versionPSA2.0形成书面文档注塑工艺卡水平热板、超声焊、振动摩擦焊工艺表处、光固化工艺374、试生产阶段38手工样件程序文件工程图面工装夹具生产设备生产线39产品工程师工艺工程师车间主任质量工程师模具工程师团队1、配光要求2、零部件间的配合3、生产治具与产品的配合4、检具的作用5、生产条件的合理性参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团队41工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通?42形成书面文件间隙高低差43形成书面文档操作程序图产品包装规范作业指导书PFMEA控制计划44国家认证机关45公司检测中心46装车确认图面及CAD三座标/检具检测标准车体线上车体47形成书面文档认证报告PPK装车记录试验报告测量系统分析报告生产控制计划48OK505、生产阶段52QC小组Team53技术部生产部54