徐州月星前期策划

徐州月星环球商业中心项目前期策划上海市建筑装饰工程集团有限公司第二工程公司编制人：樊俊杰编制日期：2016年8月23日1目录上海市建筑装饰工程集团有限公司一、工程概况三、工程难点及应对措施二、现场状况四、项目管理组织体系五、进度计划六、质量管理七、安全文明管理八、商务状况分析22一、工程概况1.1项目信息上海市建筑装饰工程集团有限公司31.工程名称:徐州月星环球商业中心A区裙房室内公共部位装饰工程2.工程地点:徐州市金山桥经济技术开发区徐海路8号3.建设单位:徐州月星置业有限公司4.监理单位：徐州华厦建设监理有限公司5.设计单位:上海都市建筑设计有限公司3一、工程概况1.1项目信息上海市建筑装饰工程集团有限公司46.合同工期：85天，开竣工日期：2016年7月9日-2016年10月1日7.质量目标：一次验收合格率100%8.安全目标：无安全事故4一、工程概况1.2施工内容上海市建筑装饰工程集团有限公司1.2.1施工范围：装饰：1-4F椭圆中庭；4F公共区域，包括圆形中庭、花园大道、威尼斯风情街，消防通道、卫生间、门厅；安装：水：安装单位（中成）提供上下水接驳点，剩余部分由我司完成；以及卫生间配套甲供洁具安装电：配电箱下端至末端点位的排管穿线，灯具、应急照明采购及安装。55一、工程概况1.2施工内容上海市建筑装饰工程集团有限公司61.2.2本工程主要装饰材料有：天花：石膏板吊顶乳胶漆、艺术漆，铝板；墙面：乳胶漆、石材、GRG、石膏线、墙砖、大理石漆、水性金属漆、防火玻璃隔断、观光电梯玻璃等；地面：地砖、石材、环氧地坪；其他：木质、钢制防火门（含五金），卫生间隔断。甲供：五金件（拉手）、洁具。甲控专业分包：栏杆扶手、壁画。6一、工程概况上海市建筑装饰工程集团有限公司1.3效果图7椭圆中庭效果图7一、工程概况上海市建筑装饰工程集团有限公司1.3效果图8花园大道效果图8一、工程概况上海市建筑装饰工程集团有限公司1.3界面划分9消防通道椭圆中庭花园大道圆形中庭门厅四层总平图9一、工程概况上海市建筑装饰工程集团有限公司1.3界面划分10一层总平图与二标装饰单位界面划分一层椭圆中庭（天花以挡烟垂壁为界，地坪为二标施工，标高以二标标高为准）10一、工程概况上海市建筑装饰工程集团有限公司1.3界面划分11二、三层总平图与二标装饰单位界面划分二、三层椭圆中庭沿口（天花以防火卷帘为界，地坪以栏杆下石材侧面为界，标高以二标标高为准）11一、工程概况上海市建筑装饰工程集团有限公司1.3界面划分12四层层总平图与二标装饰单位界面划分四层圆形中庭（天花以防火卷帘为界，地坪以栏杆下石材侧面为界，标高以我司标高为准）12一、工程概况上海市建筑装饰工程集团有限公司1.3界面划分13四层总平图与分包单位界面划分1-4F椭圆中庭威尼斯风情街圆形中庭花园大道卫生间消防通道门厅分包单位项目部与圆厅交界处以防火卷帘为界13二、现场状况现场各家单位交叉施工，土建、安装单位均未施工完成，现场较为混乱，材料垃圾随意堆放，与我司有交接面的施工单位进度缓慢，影响我司正常施工。详见后附图片。14上海市建筑装饰工程集团有限公司2.1现场概述14二、现场状况15上海市建筑装饰工程集团有限公司2.2现场情况椭圆中庭顶面风口、桥架等未完成施工威尼斯风情街顶面孔洞未封堵15二、现场状况16上海市建筑装饰工程集团有限公司2.2现场情况消防通道顶面漏水花园大道钢平台未完成施工16二、现场状况17上海市建筑装饰工程集团有限公司2.2现场情况圆形中庭等处二结构仍在砌筑17三、工程难点及应对措施3.1工程难点①工期紧：本工程总工期仅有85天；②材料品种多：饰面材料有12类共40种，外加工压力大；③深化任务重：50余间商铺立面造型均有所不同，内部钢结构及外部GRG造型复杂繁多；④材料运输困难：现场仅有2部货梯和2部物料提升机（物料提升机8月10号拆除），其他单位也有大量材料需要运输。上海市建筑装饰工程集团有限公司1818三、工程难点及应对措施3.2工程特点①无总包管理，协调工作量大，精装单位相对弱势；②业主直接管理，签证、指令不及时；③资金压力大。上海市建筑装饰工程集团有限公司1919三、工程难点及应对措施3.3应对措施①样板开路，现场选定E15立面为商铺立面样板、椭圆中庭选定一根柱子及收口作为样板；②合理划分施工段，根据现场施工条件按威尼斯风情-4F椭圆中庭-4F圆形中庭-花园大道展开工作；③错峰运输，晚上加班运输大宗材料；④充分利用专业分包力量，如GRG厂家协助深化钢结构基层及GRG造型。上海市建筑装饰工程集团有限公司2020四、项目管理体系组织4.1组织架构上海市建筑装饰工程集团有限公司项目经理曹东宝项目经济师贾宏昱项目工程师樊俊杰施工员：陈顺安全员：沙军涛深化设计：庄迪材料员：胡继福资料员：陈新平21现场负责人李强、王林双深化设计：朱熙木工班长：陈健桂安装班长：毛奇加总施工：胡凤江四、项目管理体系组织4.2管理人员外部对接项目部监理业主项目经理：曹东宝工程师：樊俊杰施工员：陈顺安全员：沙军涛材料员：胡继福资料员：陈新平深化设计：庄迪彭浩刘军王松杨阳李朋李朋李朋李朋刘洪祥王松22上海市建筑装饰工程集团有限公司分包设计王林双胡凤江朱熙陈健桂？？？？？22项目部人员管理职责分配表序号控制内容曹东宝樊俊杰陈顺贾宏昱庄迪沙军涛胡继福陈新平1深化图纸的负责人及过程中与设计、业主深化人员的协调工作★●2施工技术交底的负责人及落实人★●3现场质量问题的检查★●4现场质量问题的整改落实★5甲供材料的协调★○●6GRG供货的协调★●7瓷砖供货的协调○★8石材供货的协调○★9玻璃隔断供货的协调★●10安全事宜的协调★11工人后勤、培训、宿舍等协调★12施工队劳动力的协调●★13与业主相关事宜的协调★●14签证、指令变更、索赔、产值申报●★15资料文件发放、整理归档★★表示主管职能●表示本职职能○表示相关职能4.3职责分配表四、项目管理体系组织23上海市建筑装饰工程集团有限公司23五、进度计划5.1总进度计划24上海市建筑装饰工程集团有限公司总进度计划24五、进度计划5.1总进度计划25上海市建筑装饰工程集团有限公司总进度计划25五、进度计划5.1总进度计划26上海市建筑装饰工程集团有限公司总进度计划26五、进度计划5.1总进度计划27上海市建筑装饰工程集团有限公司总进度计划27五、进度计划5.1总进度计划28上海市建筑装饰工程集团有限公司总进度计划28五、进度计划5.2椭圆中庭工作计划29上海市建筑装饰工程集团有限公司29五、进度计划5.3GRG工作计划30上海市建筑装饰工程集团有限公司30五、进度计划5.4关键节点计划31上海市建筑装饰工程集团有限公司时间节点工作内容7月7日7月25日8月20日8月7日7月10日8月15日样板段工作面移交样板段中间验收施工段工作面移交脚手架搭设实物量完成样板段完成9月20日9月25日4F中间验收脚手架拆除31五、进度计划5.5图纸深化计划32上海市建筑装饰工程集团有限公司32五、进度计划5.5图纸深化计划33上海市建筑装饰工程集团有限公司案例33原商铺立面图五、进度计划5.5图纸深化计划34上海市建筑装饰工程集团有限公司商铺立面钢结构深化图纸案例34五、进度计划5.5图纸深化计划35上海市建筑装饰工程集团有限公司案例35原椭圆中庭装饰柱图纸五、进度计划5.5图纸深化计划36上海市建筑装饰工程集团有限公司案例36椭圆中庭装饰柱深化图纸五、进度计划5.6饰面材料计划37上海市建筑装饰工程集团有限公司37五、进度计划5.7劳动力计划38上海市建筑装饰工程集团有限公司天数工种1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天76-85天木工101020201010脚手架工800008吊顶工48101050电焊工2202010102防水工040000泥工0410202010油漆工0620303040GRG安装工044202010玻璃安装工04010104水电工21520868小工444444合计30791081321158638五、进度计划5.8甲供材料计划39上海市建筑装饰工程集团有限公司甲供材料计划材料申请日期开始施工完成施工拉手（样品）7.30-8.208.208.20拉手8.229.79.10卫生洁具（样品）7.30-8.209.59.7卫生洁具8.209.59.739六、质量管理40为确保项目施工质量，制定以下专项施工方案：脚手架专项施工方案测量放线专项施工方案钢结构专项施工方案④卫生间防水专项施工方案6.1专项施工方案上海市建筑装饰工程集团有限公司40六、质量管理411.轻钢龙骨吊顶施工验收标准6.2施工质量验收管理项次项目允许偏差（mm）检查方法控制措施1龙骨间距2尺量检查1、施工前做好交底工作2、选用施工质量好的施工队进行施工3、施工过程中派专人对施工质量进行严格监控2龙骨平直度2尺量检查3龙骨起拱高度±10短向跨度1/200拉线尺量4龙骨四周水平±5尺量检查5封板表面平整度3用2米靠尺检查6封板接缝平直度3拉5米线检查7封板接缝高低度1用直尺和塞尺检查8封板四面水平±5拉线检查上海市建筑装饰工程集团有限公司41六、质量管理426.2施工质量验收管理2.GRG施工质量验收管理项次项目允许偏差（mm）检查方法控制措施1缺棱掉角长度≤20mm观察和尺量检查1、根据现场尺寸进行排版，严格控制材料加工2、施工前做好交底工作3、选用施工质量好的施工队进行施工4、施工过程中派专人对施工质量进行严格监控宽度≤20mm观察和尺量检查数量不多于2处观察检查2裂纹长度不允许观察和尺量检查宽度观察和尺量检查数量观察检查3蜂窝麻面占总面积≤1.0%观察、手摸和尺量检查单处面积≤0.5%观察、手摸和尺量检数量不多于1处观察检查4飞边毛刺厚度≤1.0mm观察、手摸和尺量检查上海市建筑装饰工程集团有限公司42六、质量管理436.2施工质量验收管理3.地坪石材施工质量验收管理项次项目允许偏差（mm）检查方法控制措施1表面平整度2用2米托线检查1、根据现场尺寸进行排版，严格控制材料加工2、施工前做好交底工作3、选用施工质量好的施工队进行施工4、施工过程中派专人对施工质量进行严格监控2缝格平直1用塞尺检查3接缝高低差2方尺检查4板块间隙宽度不大于2拉5米线检查上海市建筑装饰工程集团有限公司43六、质量管理446.2施工质量验收管理4.玻璃隔断质量验收管理项次项目允许偏差（mm）检查方法控制措施1玻璃表面平整2用2m靠尺检查1、根据现场尺寸进行排版，严格控制材料加工2、施工前做好交底工作3、选用施工质量好的施工队进行施工4、施工过程中派专人对施工质量进行严格监控2接缝平直0.5拉5m线检查3接缝高低0.3用直尺或塞尺检查压条压条平直1拉5m线检查4压条间距0.5尺量检查上海市建筑装饰工程集团有限公司44六、质量管理456.2施工质量验收管理项次项目允许偏差（mm）检查方法控制措施1立面垂直3用2米托线检查1、根据现场尺寸进行排版，严格控制材料加工2、施工前做好交底工作3、选用施工质量好的施工队进行施工4、施工过程中派专人对施工质量进行严格监控2表面平直2用2米方尺检查3阳角方正2用2米方尺检查4接缝平直3拉5米线检查5接缝高低1用钢板短尺5.墙砖施工质量验收管理上海市建筑装饰工程集团有限公司45六、质量管理466.2施工质量验收管理6.地砖施工质量验收管理项次项目允许偏差（mm）检查方法控制措施1表面平整度2用2米靠尺检查1、根据现场尺寸进行排版，严格控制材料加工2、施工前做好交底工作3、选用施工质量好的施工队进行施工4、施工过程中派专人对施工质量进行严格监控2缝格平直1.5拉5米线检查3接缝高低差0.5尺量检查4板块间隙宽度不大于1尺量检查上海市建筑装饰工程集团有限公司46六、质量管理476.3质量验收管理根据施工图纸以及现场实际情况，制定质量控制措施及质量通病防治措施。落实到个人（总负责：项目工程师；施工过程负责人：施工员；施工班组负责人：班组长。）在整个施工阶段进行监督、管理，