国有企业薪酬体系改革的措施

龙源期刊网国有企业薪酬体系改革的措施作者：方思源吴青云来源：《理财·财经版》2018年第09期薪酬关系到国有企业人才队伍建设的关键问题。对国有企业外部而言，薪酬能够提高自身的竞争能力，吸引外部人优秀才加入到企业当中。对国有企业内部而言，合理的薪酬制度有利于员工队伍的稳定性，调动员工的工作积极性。目前，我国传统的国有企业薪酬制度并不完善，为了促进国有企业的发展，需要改革现有的薪酬制度。一、国有企业薪酬制度的实施现状人作为一种重要生产要素在企业发展的过程中，发挥着重要的作用。人力资源管理作为一种管理技术和一门学科，不断更新发展与充实。在知识经济时代，人力资本逐渐成为企业管理运作的核心。在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。谁能在人才战略占领高地，谁就能在竞争中立于不败之地。而在整个人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是人才战略的重要环节，是吸引、激励人才的有力工具。对于国有企业而言，在市场竞争中往往存在规模优势。但是与民营企业和外资企业相比，国有企业的经营效益往往偏低，这显然不利于提升国有企业的竞争力。为了吸纳更多的优秀人才，国有企业必须改革现有的薪酬体系。虽然我国国有企业的薪酬体系不断完善，但是依然存在一些不足。（一）薪酬制度未能与时俱进目前，我国国有企业员工的薪酬水平往往高于一般企业的员工薪酬，因此很多求职者都将进入国有企业作为努力目标。然而，国有企业的薪酬水平存在“平均主义”的问题，国有企业的员工薪酬主要与员工的等级挂钩，并未充分考虑员工岗位的技术含量等因素，从而造成国有企业核心岗位员工的薪酬低于市场中同等岗位员工的薪酬。在这样的情况下，国有企业核心岗位的员工容易流失，跳槽到薪酬水平更高的企业，这显然不利于国有企业的稳定发展。（二）薪酬水平与员工价值不符国有企业的员工薪酬制度会受到员工职称、学历、行政职务与工龄等多种因素的影响，其中职务级别占据主导因素。国有企业在制定员工薪酬制度时，未能将员工岗位价值与岗位技术含量等因素考虑在内。在国有企业内部，一些员工虽然学历偏低，但是在核心工作岗位工作，为企业的发展做出了贡献。因为学历、级别等因素的影响，导致获得薪酬比较低，员工的价值未能得到体现，容易导致人才流失。（三）绩效考核制度不科学目前，我国的一些国有企业依然采用传统的考核方式实施绩效考核，绩效考核制度在公平性、激励性与导向性等方面存在一些不足，无法调动起职工的工作积极性。同时，国有企业的龙源期刊网绩效考核工作往往流于形式，员工的绩效考核成绩并不能真实反映员工的工作表现。由于国有企业的考核工作实施不到位，致使考核工作流于形式，无法起到激励的作用。（四）薪酬分配方式相对单一从我国国有企业薪酬体系建设现状来看，国有企业对薪酬分配制度的重视程度不足，对企业的核心员工缺乏足够的激励，激励方式较为单一。国有企业的薪酬分配方式相对单一，对员工的长期激励作用不足。虽然我国国有企业的薪酬制度经过多次改革，但分配制度的总体格局仍未有大的改变，大多数国有企业的薪酬制度以工资加奖金为主。以我国船舶行业研究所为例，技术人才为核心力量，对人员的薪酬分配特别是对技术人才的薪酬分配对研究所的发展起着至关重要的作用，采用岗位工资加年终绩效的分配方式比较单一，无法建立长效激励机制，对核心技术骨干的激励明显不足，也没有建立与企业的利益共享机制。二、国有企业薪酬制度改革的措施（一）完善绩效考核体系为了提升员工的工作积极性，很多国有企业建立了绩效考核机制，但是，绩效考核的结果并不理想，绩效考核结果并不能准确反映员工的工作成效。以绩效考核结果为基准的奖惩机制难以发挥对员工的激励作用。国有企业需要结合企业发展现状，完善绩效考核体系，细化绩效考核的相关指标。国有企业在实施考核制度时，应当要求部门将工作目标分解到员工个人，并设置一些量化的指标便于考核员工完成工作目标的情况。国有企业在实施绩效考核制度时，考核内容不仅包含员工的工作能力与工作成效，还应当包括员工的具体表现。为了保证绩效考核的合理性，国有企业应了解市场中劳动力价格的具体变化区间，对岗位级别与薪酬水平进行科学调整。国有企业的绩效考核结果应当与员工的奖金、绩效工资挂钩，保证奖罚分明，以此来调动员工参与企业相关事务的积极性。（二）建立完善的工资体系国有企业的薪酬制度改革，要贯彻“以人为本”的原则，充分考虑员工的需求，保持员工队伍的稳定性。国有企业的薪酬改革应当遵循一定的薪酬分配原则与薪酬策略。国有企业应当对各项职位进行目标性分析。针对不同的职位，制定不同的薪资水平。为了解决薪酬分配不公平的问题，国有企业需要对员工实施职位评价工作，将员工的薪酬与员工为公司所做出的贡献、业绩挂钩，员工的薪酬应当与其薪资水平呈正比。通过薪酬制度改革，保证国有企业薪酬分配的规范性与公平性。（三）实现多种激励方式并存为了推动国有企业更好的发展，需要建立长效激励机制。国有企业可以建立多种激励方式并存的机制。物质激励对员工的激励作用毋庸置疑，对于表现优异的员工，给予一定的物质奖励，能够激发员工的工作潜力。除此之外，国有企业应当重视非物质激励的作用。非物质性激龙源期刊网励，可以成为国有企业的一项优势。国有企业的很多员工都是共产党员，他们具有很强的贡献意识。因此，国有企业需要综合利用物质激励与非物质激励方式。非物质激励具有物质激励不可替代的作用，非物质激励方式的激励作用一旦发挥出来，将会比物质激励方式的激励作用更加持久，例如荣誉激励。三、结语国有企业薪酬制度的改革，是为了推动国有企业更好地发展，是顺应时代的发展趋势的举措。如何建立完善的薪酬制度，激发企业员工的工作潜力，是国有企业急需解决的问题。国有企业应当建立完善的绩效考核体系、工资体系与激励机制，发挥其对员工的激励作用。（作者单位：中国船舶重工集团公司第七一二研究所）