高级人才引进管理办法

高级人才招聘管理办法第一章总则第一条为适应公司发展及人才需要，积极吸引招录各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称高级人才招聘指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，从社会择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才。第三条专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：冶炼、金属材料、机械、电气、炉窑、液压、管理等专业人才。技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。第四条本办法适用于总公司及各子（分）公司。第二章招聘机构及原则第五条人力资源部具体负责人才招聘的日常管理工作，审核发布公司招聘人才的需求信息，组织实施、监督各子（分）公司制定实施培养计划。第六条招聘人才原则⒈“专业对口、按需招聘”原则。招聘须遵循公司战略发展要求，结合各子（分）公司的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，招聘急需的专业技术人才和技能人才。⒉“适度从紧、严格标准”原则。公司优先内部培养人才，内部人员不能满足现有的人才发展需要的时候，考虑从外部招聘，以达到精干员工队伍，提升劳动生产率的目的。同时严格招聘人才的标准，确保招聘具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。⒊“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才招聘的有效性，招聘坚持“公开、公平、公正”原则。确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升招聘人才与岗位需求的匹配度。第七条招聘基本条件（一）招聘的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；身体健康、能坚持正常工作；具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平；应取得相应的执业（职业）资格证书；年龄原则上不超过40周岁。（二）招聘的专业技术人才还须具备下列条件：全日制普通高校本科以上学历，从事本专业技术工作5年以上(对特别优秀或者紧缺的人才，可适当放宽学历和工作年限)；具有扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和从业业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题；或者能够在技术开发、工艺技术改进、新产品开发等某一方面做出成绩，能够为企业创造一定的经济效益。（三）招聘的技能人才须具备较高的技能水平，还须具备下列条件之一：1、具有本工种丰富的实践经验和绝招绝技，职业技能在行业内处于本工种的一流水平，能够解决生产中技术和工艺操作难题，能够在工艺改进、质量攻关、技术革新等方面做出成绩，并创造一定的经济效益。2、在工作实践中总结、编写了先进操作法，形成技术诀窍并已被采纳推广应用，或能够在推广应用新技术、新工艺等方面创造显著的成绩。第三章招聘流程第八条招聘流程（一）招聘需求收集各（子）分公司根据现有人员合理提出人才需求，此人才切实为公司空缺、急需人才，填写《人力资源需求表》，报各（子）分公司总经理审批，由人力资源部汇总至人事总监、总经理批准实施。（二）发布招聘信息根据招聘岗位确定合适专业招聘网站或其他的招聘渠道，一般通过以下几种方式：现场招聘广告、公司网站、各类人力资源网络、报纸、电视台等网络媒体。（三）招聘面试1、根据应聘材料对照相关要素包含但不限于学历、年龄、以往工作经验等，对材料进行初步筛选、分类（非常符合、基本符合与不予考虑），选拔比例为15:10:5:12、初步筛选通过的根据其简历进行初步沟通或电话了解，符合的发出面试邀约。3、初试：应聘人员填写《应聘人员登记表》，与应聘者初次面试与沟通，深入了解其薪酬待遇、工作经验、技能、性格、态度等各方面基本素质，初步面试后可分为三类（淘汰、储备、复试），对初试通过者发出复试通知。4、选择复试的方法，主要以面谈为主，由用人部门、人力资源部部长就工作经历进行复试，合格者进入下一阶段复试，由部门分管领导、人力资源总监对其专业领域进行考查，并出具面试意见，附《面试评价表》。5、进行背景调查，与应聘者签署《背景调查授权书》，主要了解其工作表现、工作职务、工作年限、薪酬待遇、离职原因等情况是否与应聘者提供信息一致，也为考察其诚实度的一个参考要素。若因在职不方便背景调查，在录取者到岗一星期内应完成该项工作，附《背景调查表》6、根据以上面试情况，人力资源门出具“人员录用报告”，（基本情况、工作经历、培训经历、核心能力及面试评价、试用时间、待遇等），报总经理审批后实施。7、经考察合格人员，还须到指定医院进行健康体检，出具医院体检证明。8、发放录用通知单（限期报到），签订劳动合同（协议），办理录用手续，招聘人才的首次劳动合同期限原则上为二到四年，试用期三到六个月，同时须与所在单位签订《目标责任制任务书》。试用期和首次劳动合同期满前，各子（分）公司要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。9、试用期跟踪各子（分）公司须在劳动合同（协议）中明确规定完成工作目标的考核要求，以及考核结果的应用，要深入了解引进人才的工作情况，进行过程管理和定期评价，建立引进人才档案，及时发现并解决相关问题。每月试用期考核，包括不限于面对面谈话，生产、质量考核指标完成情况、个人试用期工作心得。要对照目标责任制任务书，及时严格进行试用期和首次劳动合同期的考核，对不适应岗位工作要求的，须及时按照相关规定解除或终止劳动关系。以上情况需及时反馈股份人力资源部。第九条薪酬及福利待遇招聘的高级人才可纳入公司员工体系管理，也可采取其他较为灵活的方式管理。公司可根据人力资源市场的情况确定不同人才的薪酬水平，并与应聘者进行充分的沟通。第四章附则第十条本办法自通过之日起实施。第十一条本办法由公司人力资源部负责解释人力资源部二O一七年三月二十八日