高效管理技能训练

PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：培训公约互动你心目中优秀的管理者是怎样的？？强烈责任感管理统筹决策执行要事第一NLP情绪管理适时授权激励下属自我提升管理者应具备的能力强烈的责任感管理统筹决策与执行要事第一NLP情绪管理NLP情绪管理•相传成吉思汗有一个“盛怒杀爱鹰”的故事。他带着心爱的老鹰上山打猎，干渴难耐时发现一处有少量水渗透出山谷，便耐着性子用杯子接那滴答下来的泉水，在接满水准备喝的那一刻，杯子却被老鹰扑翻在地，而且如此反复两次。•成吉思汗勃然大怒，一气之下杀了爱鹰，之后当他寻往高处的水源地时才发现，原来爱鹰不让他喝水并不是出于逗弄，而是由于水源里有一条死去的毒蛇尸体。互动2部门授权方式分享适时授权适时授权新入职或能力达不到要求的下属师傅带徒弟暂不授权能完成简单的工作任务部分授权给予资源支持和关注能完全独立完成项目100%授权进度跟进与督导完全胜任，对本岗位工作经验丰富100%授权只问结果激励下属自我提升人格魅力闪光辉工作计划管理•“用兵之道，以计为首”----春秋战国●孙武第一步：目标制定第二步：目标分解第三步：进度计划第四步：结果跟进工作计划管理目标数字化项目名称项目标准要求或结果清晰责任到人计划完成时间督导或检查人工作计划主要内容进度专人跟进及提报大家都清楚并认同执行环节听取大家意见项目结果及标准都清晰化责任人承诺可实现的过程异常或无法实现，下属自动报警系统工作计划实施原则计划变动，有通知相关人员工作计划范本16-2-516-2-1516-2-2216-2-28工作计划范本互动3没有计划？有做计划，但是结果不尽人意下属提出各种无法完成的理由？三个和尚没有水喝？目标或标准不清晰？计划实施遭到下属的反对和抵触？在我们的工作计划管理中，您有哪些困惑？工作项目进度没有专人跟进及提报？…………数据管理•数据管理-企业问题反映及判断的包青天！•是管理层的红外线电子眼，无论在白天还是在黑夜都能无障碍决策数据管理数据管理系统：依价值链模式区分战略管理系统设计开发系统销售系统生产运营系统（N/A）客户服务系统六个主系统人力资源系统信息管理系统财务管理系统资产管理系统环境和安全管理系统六个辅助系统数据管理数据管理：经营分析主模块资源分析产能分析设备管理分析产品分析销售状况分析材料采购及管理分析研发分析人员配置分析成本分析利润及损益状况分析数据管理重要性1：数据临界点----数据临界点成为企业制定目标的基点如：成本预算与实际成本的临界点是多少？销售业绩增长点的临界点是多少？资金周转的临界点的核算。。。。。。数据化经营决策的首要前提是经营分析：---运营状况：包括利润率、成本、资金流以及投资收益等；---运营流程分析：找出企业运作中资源浪费的瓶颈问题，并以解决数据管理重要性2：企业整体资源配置企业整体资源配置：----人力资源配置----资金配置----物力配置企业的利润就是由这三方面的合理配置在不同的环节中产生的。企业管理的七大浪费1）库存浪费2）制造或采购过多或过早浪费3）不良品浪费（N/A）4）搬运浪费5）加工浪费（N/A）6）动作浪费（N/A）7）等待浪费数据管理准确/及时：采集数据是真实可靠连续性/系统性：数据采集需要一个连续性且较长的周期为准，一般为6-12个月最好数据质量原始数据：管理指标数据结构KPI指标：财务报表数据评估和数据整理数据清洗和维护数据清洗和维护制度管理目标确定：动态和阶段性数据应用财务及其关联指标分解KPI指标体系28法则与KPI指标目标分解/责任到人指标与人结合目标责任绩效考核KPI指标组合效度数据管理提升数据质量和维护水平初期目标数据清洗：通过数据清洗，提高数据干净度和质量工作手段数据维护：建立企业数据维护制度数据评估和数据整理数据清洗和维护数据清洗和维护制度解决核心管理问题，提高数据化应用水平中期目标目标管理：锁定企业核心管理问题，建立一套优化KPI指标体系；将各项指标分解到相关各级管理人员，实现量化的目标管理模式；工作手段数据化管理制成为制度化，自动化，实现企业可持续发展。最终目标管理制度化：令管理者了解经营现状及其分管业务水平，形成发展目标共识和前进合力；持续同效地解决企业在不同发展阶段遇到的核心管理问题，提升企业经营管理层次和水平工作手段数据管理的前提是：企业必须实施ERP系统、财务系统、销售系统等先进工具平台数据管理数据化管理的主要工具1：目标管理数据管理目标管理的过程组织高层确定年度经营总目标建立一套完整的目标体系部门及岗位指标确定职责清晰，分权管理定期评审各级目标完成情况和取得的结果评审结果与奖惩挂钩，并提出改善措施组织实施检验结果织织各部分解公司年度经营总目标数据管理管理目标筛选确定KPI指标目标分解责任到人目标责任绩效考核数据管理报表管理资产负债表财务管理报表采购管理报表利润表现金流量表所有者权益变动表（股东权益变动表）各事业部/部门效益独立核算表成本管理数据相关报表采购分类进、销、调、存、毛利、到货率月报表供应商进货、退货、其他收入月报表采购毛利异常周报表采购进价指数月报表采购新商品和商品结构分析月报表采购分类进、销、调、存、毛利、到货率日报表董事长/管理副总/财务总监报表抄送人员报表抄送人员董事长/管理副总/财务总监董事长/管理副总/财务总监董事长董事长/管理副总/财务总监/各部门负责人管理副总/各部门负责人管理副总/财务总监/采购经理管理副总/财务总监/采购经理董事长/管理副总/财务总监/采购经理董事长/管理副总/财务总监/采购经理管理副总/财务总监/采购经理管理副总/财务总监/采购经理数据管理数据化管理确保真实有效性数据管理培训任务成本管理我们就是老板成本管理首先从成本意识开始。。。。。成本管理在不影响正常营运的情况下，如何对待费用的开支如何计划费用如何节约费用如何降低经营成本如何创造更高价值。。。。。。全员成本意识成本管理假如你面前的桌子上有二张人民币（真品），一张是10元，另外一张是100元，你只能获取其中一张，你希望是哪张？利润越大越好！成本管理假如你面前的桌子上有二张人民币，一张是10元，另外一张是100元，如果100元的那张是假币，你只能获取其中一张，你希望是哪张？要货真价实的！成本管理假如你面前的桌子上有11张人民币（真品），十张是10元平躺在一边，另外一张是100元放置在另一边，你每次只能拿其中一张，取拿任何一张均需1秒，给你4秒时间，你会怎么取拿这些人民币？要效率最好的！成本管理同样的一件物品，在A店里价格为50元，而在B店价格却需100元，如果你去买，你会选择哪家店？花最少的钱得到最好的效果！钱从哪里来？成本管理A售价=成本+利润B成本=售价-利润C利润=售价-成本钱在“成本”成本管理企业成本狭义成本--产品生产成本广义成本采购成本存货成本生产成本销售/服务成本费用管理成本管理费用财务费用营业费用成本管理业绩导向业绩导向管理目的在于，通过事先签署的清楚无误的、可以衡量的合约将绩效结果最大化。业绩导向民主化管理民主化管理就是让员工参与决策。自我管理是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。业绩导向业绩导向管理作为一种管理风格，使员工将具有更大的工作热情，产生更大的工作愉悦：员工清楚地知道对他们的期待和要求是什么；员工被融入到制定形成这些期待目标的过程中；员工被允许自我管理，决定如何实现这些期望目标；员工能获得关于他们绩效表现的反馈意见；业绩导向管理者：根据业绩导向管理，管理人员设定业绩目标、决定优先事项，并提供和配置若时间、金钱和设备条件等资源；管理角色业绩导向业绩导向作业：做一份完整的部门管理方案/部门案例或困惑，结合培训和自己思路。10个工作日交邢经理处。