工程建设监理_04

主讲教师詹炳根工程建设监理合肥工业大学土木建筑工程学院《工程建设监理》课程内容第1章工程建设监理的基本思想第2章监理工程师第3章工程建设监理单位第4章工程建设监理组织第5章工程建设监理规划第6章工程建设监理目标控制第7章工程建设监理的合同管理第8章工程建设监理的组织协调第9章工程建设监理信息管理第4章工程建设监理的组织组织的概念工程建设监理组织机构项目监理组织的人员结构及其基本职责组织的概念组织的概念与组织活动的基本原理组织的概念组织职能组织活动的基本原理组织行为学和组织结构组织的概念组织机构组织行为组织职能组织设计组织联系组织运行组织行为组织调整组织活动的基本原理要素合理利用性原理动态相关性原理主观能动性原理规律效应性原理组织行为学和组织结构组织行为学组织结构组织结构对工作任务如何进行分工、分组和协调合作关键因素工作专业化部门化命令链控制跨度集权与分权正规化组织的概念组织的概念与组织活动的基本原理组织的概念组织职能组织活动的基本原理组织行为学和组织结构第4章工程建设监理的组织组织的概念工程建设监理组织机构项目监理组织的人员结构及其基本职责工程建设监理组织机构建设项目监理组织的形式及其特点组织机构设置的原则建设项目监理组织建立的步骤建设项目监理组织的形式及其特点直线制监理组织职能制监理组织直线-职能制监理组织矩阵监理组织直线制监理组织特点机构简单、责权分明，充分调动各级主管的积极性权力集中、命令统一、决策迅速对主管要求高直线制监理组织特点机构简单、责权分明，充分调动各级主管的积极性权力集中、命令统一、决策迅速对主管要求高职能制监理组织特点有利于发挥专业人员的作用命令系统多元化不利于责任制的建立工作效率较低直线-职能制监理组织特点命令一致，发挥专业人员作用系统完整，隶属关系分明信息传递路线长人员多，管理费大矩阵制监理组织矩阵制监理组织特点企业组织和项目组织相统一多任务的高效管理有利于人才的全面培养人员受职能部门制约双重领导多个项目管理时难以确定先后顺序建设项目监理组织的形式及其特点直线制监理组织职能制监理组织直线-职能制监理组织矩阵监理组织工程建设监理组织机构建设项目监理组织的形式及其特点组织机构设置的原则建设项目监理组织建立的步骤组织机构设置的原则目的性原则高效精干原则管理跨度与分层统一的原则专业分工与协作统一的原则弹性与流动的原则权责一致的原则才职相称的原则工程建设监理组织机构建设项目监理组织的形式及其特点组织机构设置的原则建设项目监理组织建立的步骤建设项目监理组织建立的步骤确定建设监理目标确定工作内容并进行分类归并及组合组织结构设计制定工作流程组织结构设计确定组织结构形式合理确定管理层次决策层：总监及其助手中间控制层：专业监理工程师；子项目监理工程师作业层：监理员制定岗位职责与考核标准选派监理人员第4章工程建设监理的组织组织的概念工程建设监理组织机构项目监理组织的人员结构及其基本职责项目监理组织的人员结构及其基本职责项目监理组织的人员结构项目监理组织各类人员的基本职责总监理工程师负责制项目监理组织的人员结构人员结构专业结构技术结构年龄结构监理人员数量的确定监理人员数量的确定工程建设强度：投资/工期工程复杂程度：工程特征工程的专业种类监理组织结构和任务职能分工工程特征工程范围：工程的大小工地位置：方便与偏僻工地气候：温和和恶劣工地地形：平坦与崎岖工程地质：简单与复杂施工方法：简单与复杂后勤供应：方便与困难施工工期：紧迫与缓慢工程性质：一般与重要项目监理组织各类人员的基本职责总监理工程师专业监理工程师监理员总监理工程师的职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常管理工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争端、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师的职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。总监理工程师负责制总监理工程师的概念总监负责制的内涵总监理工程师的资质总监理工程师的概念监理单位任命的全面负责项目监理工作的监理工程师代表监理单位全面履行监理委托合同总监对业主和监理单位负责总监负责制的内涵总监是项目监理的责任主体总监是项目监理的权力主体总监是项目监理的利益主体总监理工程师的资质资格职称监理经历年龄总监的授权可将某些权力授予下级以下权力不得授予下级主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争端、处理索赔，审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。