岗位竞聘报告PPT(俞俭)

营运训练部总经理竞聘报告竞聘人：俞俭2014年1月22日2目录结束语2014年工作规划顾客和团队核心竞聘岗位理解自我简介目录学习经历2009年12月-2011年11月餐厅店长2011年11月-2013年5月区域导督2013年6月至今外卖项目组公司名称…AboutMe自我简介2008年8月18日加入老娘舅工作经历4•优势、劣势•机会、威胁竞争力分析竞聘岗位理解AboutthePosition竞争思维方式工作能力能动性SWOT5优势•经历过多个岗位的管理工作，对管理流程和运作模式较为熟悉（胜任店长、导督、外卖组组长不同岗位并能勇于承担）•专业训练工作有待加强。竞聘岗位理解S劣势wSWOTAboutthePosition•做事认真负责，勤与钻研，积极务实（2013年接手外卖组，从无到有，外卖增长率保持在200%以上。2013年6个月共完成1860万）•对专业知识的掌握力及操作力较强。（建立外卖业务系统并统一规划外卖操作流程，在餐厅具体落地执行到位，外卖当天最高外卖额达3万以上）6机会•营运训练部总经理岗位是个很好的学习和发展平台竞聘岗位理解OSWOT威胁T•责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高AboutthePosition•接触到更广泛的管理内容，挑战和机遇并存7顾客核心PlotofthePosition•反应原则：训练后对其课程的反应程度。如评价表就是收集反应的评估方法，可以籍大家的反应调整需求。•评估原则：训练部的引导技巧会影响其将来思维走向，在每次培训后者针对讲解技巧做评估，如课前入学考试，通过摸底了解是否符合培训要求。还有培训时的互动分享，了解其知识程度，并在课程中调整来符合学生学习需求。•行为原则：培训中学到的知识能否回到工作以后，改变其工作行为，达到最佳的绩效做依据。如上课前针对其职能做评估，在经过训练后再做此评估来做对比。因为学员回去必须应用所学知识，把职能行为前后改变作为衡量训练的成果。•绩效优劣原则：课后行动计划之执行成果和绩效是密切的关系。每一次培训后其必须设立出自己的行动计划回去执行，执行后由其上级为其鉴定，确保训练和绩效的结合。8团队核心PlotofthePosition•业务先行者：清晰熟练掌握营运智慧体系，并补充完善体系。如实地调研体系在餐厅的运用，第一时间了解第一线信息。•人才培养者：接纳不同类型但有志于老娘舅事业的人才，导入企业文化激发潜能，成为企业有用能才。如根据其性格、能力、癖好取其长处，精益求精。•训练管理者：严谨、严格、严肃的对待训练工作，对每个学员的学习结果负责如学员责任制，按其学员工作绩效考评绩效效值。•评估考核者：对学员培训后的个人能力按时间节点评估，随时做课后工作的沟通，对出现问题及时纠偏并保持营运一线的沟通有效性、及时性。92014年工作规划业务规划•目标：建设专业型营运训练部•架构及岗位分工•培训及团队建设•人员晋升淘汰AboutthePlan20142014年工作规划建设专业型营运训练部Professional过程专业性结果专业性及时性准确性开发性高效地解决人员技能问题达到并超过营运目标业务规划10112014年工作规划架构及岗位分工TheStructure营运训练部负责A模式餐厅营运训练合作事业训练部负责B\C模式餐厅营运训练专业训练部负责梦想起航之类专业性培训业务规划122014年工作规划培训及团队建设Teamwork业务规划培训团队建设专业管理静修培训流程策划培训专业管理软件培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；打造训练部凝聚力。132014年工作规划人员晋升淘汰ThePreferment绩效管理KPI绩效管理每年度职位述职及考核绩效对人员进行晋升按照考核绩效结果进行人员淘汰晋升淘汰业务规划14感谢公司领导给予我这次竞聘机会，在接下来的工作中，我会更加努力踏实干好本职工作，为公司的壮大发展贡献一份微薄之力。谢谢！