惠悦全球职等

TheWatsonWyatt內容GlobalGradingSystem(GGS)簡介GlobalGradingSystem的發展歷史GGS原理與操作程序什麼是GlobalGradingSystem一個將職位劃分為25個職等的結構評價職位與上述25個職等的相對價值以電腦軟體操作整個過程美國超過500家公司超過2.000個職位52個國家1.000.000筆資料歐洲超過50個國家2.500家公司超過150個職位200.000筆資料亞太地區11個國家超過1.200家公司超過150個職位200.000筆資料GGS的發展歷史GGS的建構步驟發展一個全球資料庫(GlobalDatabase),包含惠悅三個主要資料來源中心(美國、歐洲、亞洲)發展一個使不同資料來源中心共同溝通及解讀資料的工具此工具為：GLOBALGRADES產生一份包括全世界45個國家的資料報告。此報告為：GLOBAL50REPORT發展一套分析的工具與方法來作為支持GlobalGrades的基礎。此工具為：GLOBALGRADINGSYSTEM整合性的人才資產管理系統GGS的架構職等系統4123$人才資產與獎酬策略市場行情整合核心能力與績效管理細節注重程度速度與簡單化評量水準的選項職位評價GlobalGradingSystem針對公司特定需求因應改變及彈性職位相對價值比較與惠悅資料庫的連結GGS原理與操作程序GRADEBAND需要協助獨立運作領導能力12345678910111213141516171820獨特專業技術職“角色”以何種方式貢獻2314212223242525個職等架構圖CEO中階主管基層主管資深專業人員專業人員技術人員資深行政人員行政人員助理123456789101112131415161718192023T14T2122232425功能別策略5高階主管19營運策略5G經營策略主管管理職GlobalGrading原理與操作程序定義事業規模決定範圍:•營業額•員工人數•市場複雜度•產品/服務多樣性決定Band•依2至5個策略性問題來決定•雙軌生涯職等評估職等7個因素:•影響力的本質•影響力的範圍•人際互動能力•專業知識•商業專業知識•領導能力•問題解決1)認可不同的事業單位2)設定事業單位中最高職位職等的上限3)設定系統時即考慮組織未來規模的適用性定義事業規模市場複雜度產品/服務多樣性低度中度高度本地的國際的全球的161820192123202224員工人數100,00010,00050,0005,0001,0002,0005007515024252321222018191716200,00027,50075,00010,6001,6004,10062090240營業額產品/服務多樣性低度–專注於製造、銷售且/或提供一種(或兩種很接近的)產品或服務。(如能源供應,網路服務,零售業等)中度–專注於製造、銷售且/或提供數種不同的產品或服務。(如製造提供家庭用品、航太工業)高度–專注於製造、銷售且/或提供多種不同的產品或服務並且跨越兩種以上不同領域的產業。(如複雜的多角化經營)市場複雜度本地公司–公司的營運基本上以國內為主，且其產品/服務供應亦只限於國內市場。可能會在其他國家有一兩個功能性的小型運作。(例如：業務代表處)國際性公司–公司在一整個區域(如歐洲、亞太地區)或跨不同洲的多個國家有超過一個功能以上的部門(如人力資源部、財務部及業務部)。全球性公司–公司在三個洲以上有重要的營運事業。(所有代表性的功能部門均有)公司的型態B-中型公司(CEO17,18,19,20)–典型的描述:•本地或國際性公司•產品/服務多樣性程度中或高•員工人數超過1,000名以上C-大型公司(CEO21,22,23,24,25)–典型的描述:•全球性公司•產品/服務多樣性程度高•員工人數超過10,000名以上A-小型公司(CEO16)–典型的描述:•本地公司•產品/服務多樣性程度低•員工人數少於100名GlobalGrading原理與操作程序定義事業規模決定範圍:•營業額•員工人數•市場複雜度•產品/服務多樣性決定Band•依2至5個策略性問題來決定•雙軌生涯職等評估職等7個因素:•影響力的本質•影響力的範圍•人際互動能力•專業知識•商業專業知識•領導能力•問題解決具有獨特專業的領導的策略的願景的管理職技術職需要協助的獨立運作的具有獨特專業的技術領導的決定Band的流程主要職責為管理人嗎？是否管理專業人員或經理職？必須具備特定功能的專業知識？是否3CEO或事業單位最高主管?是否是企業的核心專業知識?2是否獨立運用專業技能於工作中？1是否4T3T是否46決定Band小型公司矩陣公司類型GRADEBAND需要協助獨立運作領導能力1234567891011121314151617181920獨特專業管理職技術職„角色“以何種方式貢獻23142122232425小型公司(範例-CEO職等16)CEO管理階層基層主管資深專業人員專業人員技術人員資深行政人員行政人員助理123456789101112131415161718192023T14T2122232425矩陣公司類型主要職責為管理人嗎？是否管理專業人員或經理職？必須具備特定功能的專業知識？是否3制訂具重要影響力的營運策略?是否是企業的核心專業知識?2是否獨立運用專業技能於工作中？1是否4CEO或事業單位最高主管？是否4T3T是否65決定Band中型公司矩陣公司類型GRADEBAND需要協助獨立運作領導能力1234567891011121314151617181920獨特專業管理職技術職„角色“以何種方式貢獻23142122232425中型公司(範例-CEO職等19)CEO中階主管基層主管資深專業人員專業人員技術人員資深行政人員行政人員助理123456789101112131415161718192023T14T2122232425策略5高階主管矩陣公司類型主要職責為管理人嗎?是否管理專業人員或經理職？必須具備特定功能的專業知識?是否3制訂具重要影響力的部門策略?是否是企業的核心專業知識?2是否獨立運用專業技能於工作中?1是否4CEO或事業單位最高主管？是否4T3T是否6制訂具重要影響力的營運策略?是否5G5決定Band大型公司矩陣公司類型GRADEBAND需要協助獨立運作領導能力12345678910111213141516171820獨特專業管理職技術職„角色“以何種方式貢獻23142122232425大型公司(範例-CEO職等24)CEO中階主管基層主管資深專業人員專業人員技術人員資深行政人員行政人員助理123456789101112131415161718192023T14T2122232425功能別策略5高階主管19經營策略5G經營策略主管矩陣公司類型GlobalGrading原理與操作程序定義事業規模決定範圍:•營業額•員工人數•市場複雜度•產品/服務多樣性決定Band•依2至5個策略性問題來決定•雙軌生涯職等評估職等7個因素:•影響力的本質•影響力的範圍•人際互動能力•專業知識•商業專業知識•領導能力•問題解決評估職等Band6的職位決定範圍•員工人數•營業額•產品/服務多樣性•市場複雜度Bands1到5的職位7個因素•專業知識•商業專業知識•領導能力•問題解決•影響力的本質•影響力的範圍•人際互動能力因素的層級GlobalFactorPlan因素A1______________2______________3______________4______________5______________6______________7______________5-7級/每一個因素GGSystem因素A123451-4級/每個Band每個因素(Bands)