引导技术(免费下载)

前提收获需要没有严谨的逻辑，任何技术/方法都无法有效实施引导技术增加认同感，让所有人参与其中，提升之后的执行效果。有基本认知，有时间，无目标培训是内容专家，表引导是流程专家，里引导技术&行动学习焦点讨论法.ORID=定义问题团队共创法=卡片分类法的互动应用.对逻辑理性有一定要求，中基层慎用.生动、互动、可参与性强，引出现象，我要症结而非症状.一个点子真只是一个点子吗，点子中的ORID界定，言之有物，界限清晰.很多好的技术引入天朝，最终无法开花结果，除了跨文化等相关因素外，与中国人无正常的理性逻辑基础有着密切的关系。.焦点访谈中的ORID，就是使用问题框架得出问题症结，要知道解决问题，内事问度娘外事找谷哥，为何我们解决不了问题，是将症状当症结给解了，然后就错了。定义问题比解决问题难百倍。.团队共创就是卡片分类法的一个生动呈现，其最低要求是所提交卡片MECE独立，是症结非症状。.引导技术的关键之处是能让人有参与感认同感，方便后期工作坊任务的推进与实施。.形式不错，很值得借鉴。从引导技术，看结构化思考