尹隆森-企业组织结构设计和部门职能划分

企业组织结构设计和部门职能划分讲师：尹隆森1587126868256第2页共43页目目目录录录第0讲课程简介........................................................................................40.1本课程讲些什么？...................................................................................40.1.1为什么要学习本课程？.................................................................40.1.2谁需要学习本课程？.....................................................................40.1.3我能通过本课程学到什么？.........................................................40.2讲师简介..................................................................................................50.3课程提纲..................................................................................................5第1讲造就一个有竞争力的企业组织.....................................................71.1企业组织的概念.......................................................................................71.2组织结构设计的八项原则........................................................................71.3组织结构中的主要职能与辅助职能........................................................91.4组织结构与职能的集权和分权..............................................................10第2讲动态的组织变革使企业保持活力...............................................132.1组织变革没有现成的“菜谱”..................................................................142.2怎样改善主导业务流程.........................................................................152.3怎样按流程进行组织结构设计..............................................................162.4组织结构图和组织手册.........................................................................18第3讲法人治理结构..............................................................................193.1法人治理结构的概念.............................................................................203.2法人治理结构在现代企业制度中的作用和意义...................................203.3董事会、监事会、总经理的责权划分..................................................213.4董事会、监事会的组成和议事规则......................................................23第4讲公司的内部治理...........................................................................254.1为什么要建立公司内部的治理结构......................................................254.2什么是公司治理结构.............................................................................264.3公司的决策制度.....................................................................................274.4公司的决策程序.....................................................................................294.5公司的内部控制制度.............................................................................301587126868256第3页共43页4.6公司的财务监督制度.............................................................................31第5讲组织结构的职能分解...................................................................335.1职能分解的概念及基本要求..................................................................335.2确定职能的原则.....................................................................................345.3组织的五分结构及职能划分..................................................................35第6讲怎样编制职能分解表...................................................................376.1职能分解表的划分和编制......................................................................376.2编制职能分解表时要注意的几个问题..................................................411587126868256第4页共43页第第第000讲讲讲课课课程程程简简简介介介000...111本本本课课课程程程讲讲讲些些些什什什么么么？？？0.1.1为什么要学习本课程？当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面，管理水平对企业生存和发展的重要性日益突出。科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。本课程紧密结合当前中国大多数企业的现状，总结优秀企业的实践经验，系统深入讲授组织结构设计的原则和要点，帮助学习者快速掌握组织结构设计和改良的分析思路和实施方法，帮助企业快速搭建高效的管理平台。0.1.2谁需要学习本课程？☆总经理、主管行政的副总经理☆人力资源部经理、主管☆企业中层以上管理者☆政府机关、事业单位的各级管理者0.1.3我能通过本课程学到什么？☆了解组织结构设计对促进企业管理效率的重要现实意义☆掌握对企业现有组织结构优劣特点的分析和评估方法，学习处于快速成长期的企业如何根据企业实际状况，对现有组织结构进行系统科学的完善和改良☆了解现代企业制度下公司治理结构的设计原则、功能特点☆掌握上市公司法人治理结构的设计原则，了解业界的实践经验☆学习企业组织结构设计和部门职能划分的具体方法1587126868256第5页共43页000...222讲讲讲师师师简简简介介介尹隆森尹隆森香港光华管理学院特聘培训师、时代光华教育发展有限公司特聘培训师、北京福林京峰经济合作咨询中心总经理，曾经服务过的客户有：联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等十几家国内外著名公司000...333课课课程程程提提提纲纲纲第一讲造就一个有竞争力的企业组织1．引言2．组织结构设计的原则3．组织结构的主要职能和辅助职能4．组织结构中的集权与分权第二讲动态的组织变革使企业保持活力1．组织变革的目标与核心2．服务于企业流程的组织变革3．组织结构图和组织手册第三讲法人治理结构1．建立法人治理结构的意义2．董事会监事会总经理的责权划分第四讲公司的内部治理1．公司内部治理的重要性2．公司的内部监督治理模式3．企业的内部控制制度和财务控制制度第五讲组织结构的职能分解1．职能分解概述2．职能分解的基本要求1587126868256第6页共43页3．确定部门职能时应遵循的原则4．如何划分企业各个业务部门的职能5．如何划分公司和下属单位的职能6．如何划分集团公司和下属子公司的职能第六讲怎样编制职能分解表1．职能分解表的一二三级职能的划分2．职能分解表的编制3．编制职能分解表时要注意的几个问题1587126868256第7页共43页第第第111讲讲讲造造造就就就一一一个个个有有有竞竞竞争争争力力力的的的企企企业业业组组组织织织【本讲重点】组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。——亨利·法约尔111...111企企企业业业组组组织织织的的的概概概念念念企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。111...222组组组织织织结结结构构构设设设计计计的的的八八八项项项原原原则则则任务目标原则责权对等原则分工协作的原则集权和分权的原则统一指挥原则执行部门跟监督部门分设原则合理管理幅度的原则1587126868256第8页共43页协调有效的原则1．任务目标原则组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨。2．分工协作原则一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系，也就是说企业中有管财务的，有管人力资源的，有做后勤保障的，还有主导业务流程中各个环节的部门。因此，把握好分工协作原则对于现代企业来说至关重要。3．统一指挥原则无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照