送货司机绩效考核表

姓名岗位考核内容权重量化指标评定方式不了解车辆维修保养知识，工作被动。能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度。沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在80%以下。熟悉车辆维修保养知识，能对相关流程提出建议、意见。协调沟通及配合能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度驾驶业务流程了解少，工作过程中造成一定的困难。不了解驾驶业务流程，工作被动。本车辆维修保养知识了解少，工作过程中造成一定的困难。严格控制油耗及维修成本，在预算范围内可以节约10%以上。严格控制油耗及维修成本，在预算范围内合理开支。油耗及维修成本控制不好，已超出预算范围。专业技能30%驾驶业务熟悉度了解驾驶业务流程，能进行工作建议，无任何事故。车辆维修保养知识出车前未认真检查车况（油、水、电）、确认货物及单据，货物有遗漏。不知车况，货物状态不明或有遗漏，造成公司损失。严格遵守交通规则和操作规程，积极提出有关行车安全的合理化建议，无任何事故。能安全准时无差错的送货给客户，发现问题能及时纠正。未能安全准时的送货给客户，造成损失。未遵守交通规则和操作规程，有收到罚单现象。未遵守交通规则和操作规程，有事故发生。偶尔对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报，正确率达80%以上。未定期对车辆进行全面清洁和维护且无记录，未及时发现问题或发现问题未及时排除或上报。评分法工作内容50%安全出车出车前按要求检查车况（油、水、电），所载货物情况完好，认真核对成品和出货单，所有单据准确无误。安全驾驶车辆日常维护与保养定期对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报，正确率达100%。送货完成情况能安全准时无差错的送货给客户，并能提出好的改善意见，客户满意度100%。成本控制物控部年月度绩效考核表部门送货司机考核月份考核依据姓名岗位考核内容权重量化指标评定方式效率意识责任意识用车意识等级考核分值绩效系数A出色96分以上1.5B优秀91~95分1.0C良好81~90分0.9D合格71~80分0.8E需提高61~70分0.7F不合格60分一下0部门主管确认：日期：考核结果参考标准本月奖金绩效奖金=绩效工资*绩效系数考评人签名日期上级评语：不配合工作或不服从安排,投诉一次合计得分（评分项总值+扣分项合计得分正值）最后得分（自评分值*40+上级评分值*60）出车时间办理私事或公车私用扣分法（分/次）所有旷工故意不参加公司组织的活动（比如：会议、培训、集体活动等）警告1次记小过1次记大过1次工作拖拉，效率不高。工作需提醒、督导、检查，缺乏主动改进，被动工作缺乏有效沟通，协调，合作，影响工作进展行政人事部年月度绩效考核表部门考核依据工作态度20%纪律意识请假合作意识扣分合计本项合计得分（20-扣分合计正值）第1页共2页第2页共2页行政主管确认：日期：厂长确认：日期：被考评人确认：日期：评分标准（分）自评复评8~105~70~48~105~70~48~105~70~48~105~70~48~105~70~48~105~70~48~105~70~48~105~70~4物控部年月度绩效考核表考核月份考核月份评分标准（分）自评复评-1-5-1-1-2-3-1-1-1-1-2部门主管确认：日期：考评人签名日期上级评语：（评分项总值+扣分项合计得分正值）（自评分值*40+上级评分值*60）行政人事部年月度绩效考核表扣分合计本项合计得分（20-扣分合计正值）第1页共2页第2页共2页行政主管确认：日期：厂长确认：日期：被考评人确认：日期：