预研、技术开发、产品预研定义及区别

1PromotingInnovation™定义产品平台关键之一：技术与产品分离•未成熟的新标准、草案所涉及的协议和软硬件技术研究；如H248、NGIO等；•业界未成熟的新器件和技术的研究；如R3、JAIN等；•业界虽成熟、但公司积累极少、风险较大的技术研究；如CPCI热插拔技术；•涉及未来产品的平台技术研究；如ESN、骨干路由平台等；•概念研究，对网络新产品形态、新技术的发现、跟踪和论证；•产品预研，对一些重要关键技术没有把握、市场需求尚不能完全定量描述，但具有明显牵引作用，需要形成原型机的项目；•正式标准已发布（含版本升级）、应用较广的技术研究；如SIP；•业界新推出、但技术成熟度和技术支持基本无风险的器件和技术的分析和研究；如DSP、ASIC；•业界新技术、公司有一定积累、风险较小的技术研究；如CELLBUS；•为明确产品版本服务的平台和技术研究；如IOS；•应用工具研究；如通用报表、数据挖掘等；•产品公用模块和技术的提炼、优化和共享；如数据库技术、移植技术、EMC、协议货架化等；预研技术开发产品开发•明确的市场需求；•技术风险小；•在货架化的技术和模块基础上‘堆砌’；•要求一定的投入产出比和赢利目标；2PromotingInnovation™技术预研在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果有利于增强公司产品竞争力，那么可以对这些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究，着重探索和解决技术实现的可行性，使得能够在需要时为产品开发提供支撑。3PromotingInnovation™产品预研在市场前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果该产品与公司战略相符且有可能成为新的市场增长点，那么可以对该产品进行立项研究，着重探索和解决产品实现的可行性，使得能够在条件成熟时转移到产品开发。4PromotingInnovation™开发与预研比较产品开发产品预研技术开发技术预研目的根据项目任务书中要求，保证产品包在财务和市场上取得成功验证或引导客户的潜在需求，把握正确的市场方向和抓住市场机会开发公共技术和平台，使之符合用户产品的业务目标验证产品技术方案或产品技术，并做技术储备市场针对公司近期的目标市场和客户，有明确的市场需求着眼公司未来发展和未来市场，一般在一年内不产生大量销售，市场前景不明确满足公司当前产品对技术的需求着眼公司未来发展和未来市场，可能产品没有明确需求技术难度和风险相对较小技术难度较大风险较大相对较小技术难度较大风险较大质量达到商用要求关注核心功能不作商用要求达到商用要求关注核心功能不作商用要求客户有明确的客户可能还没有明确客户产品对技术有明确的需求可能产品还没有需求5PromotingInnovation™预研与开发的逻辑关系预研客户技术支持营销UCDTMT(PMT)ITMT(PAC)选定的概念原型机IPDPDT/TDT预研概念产品和技术开发预研项目转产品或技术开发，应该重新立项，避免预研项目直接大量销售概念预研产品及技术预研6PromotingInnovation™定义产品平台关键之二：基于公用基础模块和异步开发硬件软件硬件元素软件元素子系统1子系统N平台应用程序技术子系统平台集成体策略体系结构市场销售共享器件/共用零件开发效率减少上市时间主要优势(前沿)产品客户解决方案各层间异步开发7PromotingInnovation™定义产品平台关键之三：从产品中分离产品平台版本1版本2版本3产品平台演进版本4特性1特性2特性3特性4特性5特性6特性7特性8特性9特性10新产品系列R1新产品系列R2新产品系列R3从现有产品分离出产品平台在产品平台的基础上衍生系列产品