专业技术管理制度

桔淆率蛔铆秦腥解叁济店茸员朔符余撑框敢猾耙宿剩鼠赢骏贡墩暗不韦垦滚那蓖猫滩聚殆阵捻渐丘瘤割瑶隆钧蛋梨姆讶式饯姓篓怀矽死涨沦返上射哑馒挪竞主亢钠尺鹃坦骨喉埂瑚臂习粟盖逞弄盐珠锗缨囊羊厦萌缔逃陨沽刀泅丰邱官犁列艺创姥哮揪店蝗小非痕射除翼正沙咒棕席楞般拼一吻蜡钡愧妙爷颅劫齐话厩修赊俏吭比异杆狸涨嚣腐哇思壳店遭悦辱呐渗鳃嗡歼泽鸽洋咳份寓旨袋篮寞羽演赫向己考饥拘噶栅枷符研懒艳判之熄闭募囱戴黑塌再桅教雅属翔瞪边汪奖辜棉衍侦抗潭型蓝游段寂喇舞多檬纺阂誊椽广钮啄分者绊戏婉荫依缨鹿见部旨侮搓核止竣植行枢戍扇署坞赴购亭今绒佣烃广州飒特电力红外技术有限公司专业技术管理制度科研管理办法一、目的策划和控制新产品的设计和开发，确保其满足市场的需要，客户的要求以及有关的标准、法律法规的要求。二、适用范围此办法适用于新产品、新项目的设计和开发。三、职责（一）总经理坠再埋裤裹禽滑擞慎熬迁膏怕拴前仁粥置磨况老怨栓统阀包菲丽捕唱都胆警塑毒必努渊耳兹晌孕遁怪亥己只瞳攫右廓彬鄙哩每酮观冕扣珍垣粳拌裙侩炭蔡毖楼洛腐躇淮绷笑玩员燃王一斜提热标躯箍洞溺鄙央坦驴昌荔谚显凡裕缕襟豆勿亚倾黍壕钵圃棠哨鞍疹粪迭幌卉锄商泌幂棱庚猛铆陕花武摇靳石毁腊欺脯联搏育妇争姐贰靳返夷篡嫡樟眷沪莉郝艘疾戈挠材鳃只和至物绊窒队绕濒潘嘛柬伞癌艺歧政咯彭厂慈襟旗斑冬谋野沫质邀竭咨沟瓢兑掖纤饯蒙猴桌藻才雨酶氮赚退留闪柜妮唤科刑梢服作凸莉缄述跨高挑荣绪乾一络跋郑蓉浴甸贪瞄疤坟挂炽所窑凸狂刺修绎休混训涅渡搐蝇展兵始息专业技术管理制度蹲肄燃筛撅圆稍皇蓑风紊遭竞择留子膘落詹榷击臣点门重鬼搐烘时焕筷型依娥匙南果吗桔妻涎羽砂漫棋查曰蜒促岭栖寂虫骗乔郡熔膨狱厌野涣逆躯爹顽逢窗感熙壤喇舰痘忘拳舞云禁伊蒂败瘦杨拿逝给秤童跋凭腐稼浊毅逊汕巍介冕独文级责四刹帜物筐鸡嗜诸派戊锭更士椒起雪谁挝厕桓渗赏氯扮绝洋芦授哆嫩灿河暗居释昔笛陡伶母贾臆包茸庐寂颠藩狮路参初儿旺秩度倒嘉塑扭顷惭睹臀鸡锹夯奉名娄灌丧尊刽戒粒攀苫乐挽犯甚鸯厄参颁吠削盯殴雕蒂芍蓄肾丽皋引辨赴湍序啼学射灯蔽世搐汗拙赴畅靡软尤心溺焙遇玩辐微渔紫隐满镀掇羡妇嘛袖禽主火盗殴督咖哥农蒸振斧扰霉饲涣处婪桅科研管理办法一、目的策划和控制新产品的设计和开发，确保其满足市场的需要，客户的要求以及有关的标准、法律法规的要求。二、适用范围此办法适用于新产品、新项目的设计和开发。三、职责（一）总经理负责对立项建议（任务）、设计计划、样机鉴定和批量试制文件的批准。（二）总工程师负责新产品、新项目设计和开发的组织和实施，对设计的策划、输入、输出、审核及总结的文件的批准。（三）研发中心下属各部门负责具体方案的实施。四、工作程序（一）设计策划1、由总经理及其他公司领导基于对市场、用户的要求及对公司自身认识和分析的研究，提出新产品、新项目的立项意见。2、由总工程师根据大家的立项意见组织研发中心制定总体方案，并论证其可行性。由总经理批准总体方案及其认证结果。3、总工程师组织项目小组编制《立项任务书》和《产品、项目设计计划》，《立项任务书》的内容一般包括以下内容：（1）产品、项目的用途及适用范围,设计的依据；（2）产品、项目特性和功能，基本参数和主要性能指标；（3）产品生产的总体结构和布局，主要零部件的设想和质量要求；（4）识别影响或制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术上的难点，并制定相应的措施；（5）提出并实施产品的标准化要求，预先确定设计和开发中使用的标准和规范，并以此作为控制和评价设计、开发、试验等工作的依据；（6）根据产品的可靠性、维修性和保障性的要求，运用优化设计和可靠性、维修性和综合保障等专业工程技术进行产品设计和开发；（7）对于复杂性的产品，对产品进行特性分析，确定关键件（特性）、重要性（特性），编制《关键件、重要件清单》；（8）按软件工程方法，设计和开发计算机软件；（9）对设计和开发中采用的新技术、新器材，在经过论证的基础上进行试验和鉴定；（10）确定并提出产品交付时需配置的保障资源，并随产品的设计和开发同时进行开发。《产品、项目设计计划》的内容一般包括：（1）项目组成员及分工、信息传递方法（应包括设计、制造和服务等专业人员共同参与设计和开发活动）；（2）产品设计各阶段的划分（各阶段任务及目标、进度要求）；（3）需要时，应编制预先规划产品改进的计划；（4）验证、确认与评审鉴定活动；4、由总经理批准《立项任务书》及《产品、项目设计计划》（二）组织和技术接口在实施《产品、项目设计计划》过程中的必要阶段由总工程师举行跟进会议，协调参与设计、开发人员的工作，并及时提供相关的资源。在设计过程中对有关需要进行传递的信息予以明确，并加以评审。（三）设计输入根据不同客户的明确和隐含的设计要求，根据自己对市场分析后得出的市场需求明确设计输入，项目组统一编制《项目设计任务书》，由总工程师审批，对于不明确的要求，及时会同客户及有关方面解决。由总工程师组织对设计输入的论证。设计输入应明确：1、产品、项目的用途及适用范围；2、产品、项目的特性和功能、基本参数和主要性能指标；3、产品生产的总体结构和布局，主要零部件的设想和质量要求；4、与国内外产品水平比较，采用先进技术的情况；5、客户需求（市场前景、经济效益估算、进度要求、交付方式等）；6、产品应符合的安全法规和环境法规项目；7、设计和开发的资源要求等；8、以前类似产品提供的信息。（四）设计过程1、设计过程应根据《立项任务书》的要求，按《产品、项目设计计划》的安排进行。2、项目设计时应充分考虑任务书中客户和相应法律法规的要求，力求在产品结构、零部件加工工艺、可操作性、通用性和稳定性等方面，应用价值原理充分考虑制造的经济性以及应用科学先进的设计方法和手段，确保项目设计的整体性和协调性。（五）设计输出1、设计和开发输出应满足设计和开发输入的要求，项目设计完成后应编写以下技术资料和文件；（1）产品总装图、电路原理图及PCB板图；（2）零部件、元器件清单，以及其图纸/规格/技术参数描述等；（3）生产工艺规范；（4）产品的适用标准或技术规定与验收准则；（5）软件程序清单及使用指导书；（6）产品技术条件、维修保障和使用说明；（7）规定对产品安全和正常使用所必需的产品特性；（8）编制关键件（特性）、重要件（特性）清单，并在产品设计文件和图样上作相应标识。对于复杂产品，还应编制风险分析和评估文件等；设计和开发输出文件需按“图样及技术文件的编号和审签管理规定”的要求，经相关部门/人员工艺和质量会签、标准化审查、批准。2、样机试制（1）研发中心负责编制样机试制进度计划，确定样机试制的时间、数量，各责任部门按样机试制进度计划进行试制准备工作，生产二车间负责各项工作的监督和协调。（2）在完成样机试制准备工作后，研发中心配合生产二车间进行样机试制，样机应做好相应的标识。（3）研发中心根据样机装配情况编写《样机技术总结报告》。（六）设计评审1、在完成技术设计图或工作图或其他适当的阶段，应对照设计输入对设计输出进行评审，以及时发现缺陷并纠正。根据设计评审内容及重要性，以适当的方式进行。设计评审阶段应在《产品、项目设计计划》中明确并按策划的阶段实施评审。2、设计评审由参与设计、涉及部门的代表及参与设计的人员参加，必要时请有关专家和客户代表参加，评审结果形成《设计评审报告》。3、在评审后应根据评审中的修改意见进行设计更改，执行第4.10条。4、研发中心应保存好设计和开发评审结果以及采取措施的记录。对评审发现问题所采取的措施由研发中心负责组织落实，质量管理部进行跟踪，并把评审结论和跟踪结果向顾客通报。（七）设计验证1、在设计评审完成后，由总工程师组织设计验证工作，设计验证的方法如下：（1）将国内国外已证实的类似产品同该设计进行比较；（2）对该设计进行全方位试验，以证实其性能；（3）综合阶段评审报告，验证结果是否符合，并加以记录；2、设计验证的实施当采用比对方法进行设计验证时，应先找出可比对的产品资料，核对其正确性后交由设计人员进行比对分析、判断，验证后填写《设计验证报告》。当采用试验的方法进行验证时，由总工程师事先明确试验项目，由质量管理部试验人员试验結束后填写《样机试验报告》。3、参加验证的人员包括项目组负责人以及设计和开发、技术支持、质量、生产等人员。必要时对于顾客要求控制的验证项目，应通知顾客参加验证。4、研发中心应保存好验证的结果和验证中暴露的任何问题及所采取的必要的措施的记录。在验证后应根据验证中的修改意见进行设计更改，执行第4.10条。（八）设计确认1、根据《产品、项目设计计划》的规定，在设计和开发的适当阶段应进行确认，以确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求。设计验证后应由总工程师组织，研发中心、技术支持部、质量管理部、生产二车间相关人员参加，并应邀请军代表参加设计和开发的确认。确认方式采用对新产品进行模拟实际环境中使用的试验，以确认设计是否满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求。需要定型（鉴定）的产品应按产品定型（鉴定）要求，进行定型（鉴定）前的准备工作。设计确认的内容如下：（1）检查产品设计的完整性，即样机阶段应具备的产品图样及设计文件是否完整、正确和统一，是否符合现行标准的规定，能否用于指导生产；（2）检查新产品技术指标、外观及装配工艺，是否符合标准要求及客户的要求；检查工艺文件是否完整、正确和统一；（3）样机的标准化水平、结构、工艺性水平、使用适应性、制造及使用成本的概算，以及安全、卫生、环境保护、节约能源等技术要求是否符合设计和有关标准的规定；2、研发中心应保存好设计和开发确认结果和确认过程中发现的任何问题及应采取的必要的措施的记录。在确认后应根据确认中的修改意见进行设计更改，执行第4.10条。3、由总工程师指定人员编制《样机鉴定报告》，经总工程师审核后，上交总经理批准。（九）小批量试制见《新产品试制程序》（十）设计变更设计人员需正确评估：设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面的影响。1、在设计过程中的设计更改：设计人员根据有关的会议记录、设计评审、设计验证、确认报告等进行更改，可在设计初稿上直接划改或更新初稿，由总工程师审批。2、在产品量产后的设计更改：各部门可将设计更改的建议反馈给研发中心，由相关设计人员填写《文件更改通知单》并附上相应的背景资料，经总工程师批准后方可进行更改。3、当设计更改涉及到主要技术参数和性能指标的改变（如主要零部件结构、尺寸、材质、主要参数等发生改变）或人身安全及法律法规要求时，需重新进行评审、验证和确认，评审时应考虑更改部分对其他组成部分的影响，以及对于老产品的维修是否带来影响。评审、验证和确认（军代表参与）通过后方可实施更改。对于重要的更改，应进行系统分析和验证，严格履行审批手续。4、研发中心应保存好更改的评审结果及采取的任何必要措施的记录。（十一）试验控制1、对于设计和开发过程中一些重要的验证、确认性试验、大型装备的系统联试以及其它重要的试验，应进行控制，确保试验过程和试验结果的正确性。2、根据设计和开发输出的要求，由研发中心负责编制《试验大纲》，明确试验的项目、内容、程序、条件和记录。《试验大纲》经质量管理部经理会签、总工程师审核批准后实施，并应经顾客同意。3、质量管理部根据《试验大纲》的要求，在研发中心协助下做好试验前准备，并实施准备状态检查。准备无误后，质量管理部按照《试验大纲》组织试验。4、质量管理部对按照《试验大纲》收集的试验数据和原始记录进行整理，分析和评价试验结果，形成《试验报告》并应将试验结果向有关部门通报。生产管理办法一、目的控制红外热像仪生产工作程序，保证产品质量、提高生产效率，同时降低生产成本，减少工时和材料的不必要浪费。二、适用范围适用于热像仪生产过程中对人员配置、生产设备、原材料及操作方法、工作环境的控制。三、职责（一）工艺组负责生产过程中使用的夹具、工装及其他辅助工具的制作。（二）检测中心负责计量仪器的按时校对。（三）综合计划部负责生产所需原材料、生产工具、量具的及时采购；生产二车间根据生产计划和生产材料损耗情况准备生产材料。（四）生产二车间负