公司中层管理人员考核办法

公司中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的别断壮大，治理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的治理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向治理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的治理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3.岗位重要的科级人员。二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。三、考核办法1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的办法，每季度、年终进行一次；2.述职报告：须按规定时刻要求交书面述职报告给所属考核领导；3.上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的办法。四、考核时刻1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作打算交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报治理小组并交本机构人资人员处备案；2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作打算交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报治理小组并交本机构人资人员处备案。注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入职员个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期职员别参加年终考核。五、考核内容1.岗位职责考核指对被考核治理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、办法等。3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4.学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的治理学识、专业知识以及其他普通知识等。5.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。六、考核等级1.a级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果；2.b级（良好级）85—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；3.c级（合格级）75—84分工作成果均达到目标任务要求标准；4.d级（较差级）60—74分工作成果未彻底达到目标任务要求标准，但经努力能够达到；5.e级（极差级）64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。七、考核结果的应用（工资指基本工资）1.季度绩效考核季度考核成绩将作为被考核治理人员年终评比以及职务和工资升落与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加职员额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。1.1考核成绩为a级者，当月工资额多发原有工资的5%；1.2考核成绩为b级者，当月工资额多发原有工资的2%；1.3考核成绩为c级者，享受全额工资；1.4考核成绩为d级者，当月扣除工资额的50%，并赋予留用三个月处理。如下季度考核别合格，赋予辞退处理；1.5考核成绩为e级者，当月扣除工资额的100%，并赋予留用一具月处理。如仍别合格，赋予辞退处理；1.6延续3个季度考核成绩为a，或全年累计3个a者，下年工资额增加5%；1.7全年业绩考核成绩达到4个a者，下年度工资额增加10%。2.年度绩效考核年度考核成绩要紧应用于被考核治理人员职位升落使用，公司原则上每年进行一次升落考核。2.1年度考核成绩为a级者，享受a类年终奖；2.2年度考核成绩为b级者，享受b类年终奖；2.3年度考核成绩为c级者，原有职务、工资别变，享受c类年终奖；2.4年度考核成绩为d级者，赋予留用察看二个月处理，别享受年终奖；2.5年度考核成绩为e级者，辞退，别享受年终奖。八、考核纪律1.考核人考核时必须公正、公平、仔细、负责，别可对相关部属予以过高评价；考核人别负责任或利用职务之便考核别公正者，一经发觉将赋予落职；2.各部门负责人要仔细组织、谨慎打分。凡在考核中消极对付、敷衍了事者，一经查实，将赋予免去全月奖金；3.考核工作必须在规定的时刻内按时完成。被考核治理人员未按时交总结及打算者扣除考核总分的10%；别按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；4.扣分必须要有依据，做到仔细、客观、公正；5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。