监理部上墙资料(各监理人员职责与程序验收框图)

1/55总监理工程师职责1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。XX工程管理有限公司2/55总监理工程师代表职责1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：4主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；5签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；6审核签认竣工结算；7调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。XX工程管理有限公司3/55专业监理工程师职责1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。XX工程管理有限公司4/55现场监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录；XX工程管理有限公司5/55安全监理员职责1认真审查施工组织设计或专业施工方案中的安全措施，安全管理制度及专业人员和设施的配备，特别对模板支撑、脚手架与井架，施工用电，高危作业，以及“三防、四宝”和防毒、防火等措施进行检查。2认真熟悉安全规范，负责制定安全文明控制监理实施细则。3督促承包单位按照国家及地方有关安全的法规、条例和规定进行安全、文明施工和安全防护措施的检查和验证，认真进行安全教育、安全交底及安全宣传工作。4负责编制组织调查和处理工程安全事故并提出报告。5检查落实承包单位的安全保证体系和工程安全状态，提出安全预防和纠正措施，对施安全文明检查后的“限期整改项目”逐项进行复查与签字确认。6认真做好安全监理工作日志和专业监理总结。7配合施工单位安全员进行总体、施工场地的安全检查、专业安全措施的检查及日常例行的安全检查（至少每日一次，关键部位根据需要增加）。8配合好上级有关部门的安全文明检查，督促及复查施工单位对检查意见的整改落实，并做好反馈工作。XX工程管理有限公司6/55监理例会制度为保证本工程的投资、进度、质量及安全工作能顺利进行，使各单位在施工过程中相互配合，确保各项预定目标顺利实现，现制定本工程的例会制度如下：一、每周星期四下午3：00准时召开监理例会，如有特殊情况，由监理部发出书面通知另行召开。二、监理例会由监理部负责组织，由总监理工程师或总监代表负责主持召开。三、监理部、业主代表和总承建及分包单位的工地负责人必须按时参加。如有特殊情况，必须事先向总监或总监代表请假并说明原因，但须委派人员参加，所有参加单位和人员不得无故早退或缺席。四、如因工作需要，可邀请政府有关部门和人员、专家和协作单位参加。五、监理例会的主要内容如下：1、检查本周质量、安全、进度等事宜的执行结果，并分析未执行或未完全执行的内容和影响因素，商讨采取相应的对策和补救措施。2、布置下周施工计划的具体事项，商讨保证计划顺利实现的措施和方法。3、协调总承建不能解决的内外关系，具体落实相关单位（部门）和人员配合和解决。4、各参会单位人员互相通报情况，对重大和有争议的事件或问题进行协商解决，加强沟通和了解，针对重点问题进行共同商讨，以保证各7/55方意图得以理解和实施。5、检查本工程签约各方的合同履行情况或执行中存在的问题，对违约行为提出批评并责成其改正。8/55监理人员职业道德1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行；2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和专业水平；4、不以个人名义承揽监理业务；5、不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料供应等单位兼职；6、不为所监理项目制定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作。9/55施工监理旁站制度旁站制度是现场监理人员须经常采用的一种主要的现场检查形式，就是在施工过程中到现场观察，监督与检查其施工过程，注意观察并及时发现质量和安全事故的苗头，影响质量和安全的不利因素的发展变化，潜在的质量和安全隐患，以及出现的质量和安全问题等便于进行及时控制处理，特制定施工监理旁站制度如下：一、监理人员应加强自身素质和监理业务能力的提高，熟悉技术设计文件、施工图纸、施工规范和安全技术标准、施工工艺，具有善于发现和解决现场出现的关键性问题的能力和综合协调技能。二、监督、检查施工过程中的人员，机械设备，材料施工方法及工艺或操作程序以及施工环境条件等保持良好状态，符合保证工程质量和安全的要求，若发现问题应及时纠正和加以控制。确保使用材料施工工艺过程和人员的安全，对于以下情况和施工过程，要严格实行旁站监督和控制。1、对工程质量安全有重大影响因素的关键操作或环节。2、主要的工程部位施工特殊过程、特殊工序。3、隐蔽工程的施工工艺和过程。4、技术要求高、施工难度大的部位或工序。5、高档材料及成品、半成品的检验和施工过程。6、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。7、施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位和对象。10/558、容易出现安全事故隐患和安全事故易发生的部位和工序。三、项目监理单位应根据工程特点，制定旁站监理要点明细表，并通知承建商。四、执行旁站监理的监理人员，必须全过程旁站监理被监督的目标，不得擅自离开旁站岗位、委托代替后事后追认，应作如实旁站记录。在旁站监理过程中，监理人员必须坚守岗位，尽职尽责，发现问题有权及时纠正和处理，如发现重大问题立即向上级和业主报告。11/55监理工作总程序及流程、控制要点签订委托监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目部资料（监理项目部）编制监理规划（总监、专业监理工程师）第一次工地交底会（建设、监理、施工单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）质量控制进度控制安全监理工程量审核协调管理竣工资料（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施过程中开展监理控制12/55施工阶段进度控制监理工作程序在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划目标承包单位应附有：编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划审批施工总进度计划总监理工程师监理工程师编制进度计划控制图编制年、季、月、旬作业计划承包单位确定节点工期审批年、季、月、旬作业计划监理工程师月计划编制说明应有：1、上月实际形象进度及完成工程量2、当月完成工程量及形象进度3、计划提前或拖后原因4、拟采取的对策按计划组织实施承包单位检查计划执行情况监理工程师根据进度计划控制图综合分析计划执行情况签发严重偏离计划通知书监理工程师分析原因提出对策，纠正偏离承包单位向建设单位建议调整总监理工程师继续施工承包单位实现工期总目标对关键部位应有旬（月）作业计划13/55施工阶段质量控制监理工作流程不合格不合格XX工程管理有限公司承包商呈报单位工程开工申请监理工程师审批发布开工令附：1.施工组织设计2.测量复核资料3.工、料、机到场情况4.各种材料试验报告5.分包商的资格证件工序开工1.原材料、成品、半成品已验收合格2.基础资料齐备3.上道工序验收合格工序施工承包商自检合格，填报工序（检验批）质量验收审批表各分项工程质量监理验收监理工程师检验批复进入下道工序分部（子分部）工程质量监理验收，其中依次组织桩基、地下室基础、主体结构分部中间验收，验收合格后进入下道施工单位（子单位）工程质量监理评估14/55施工阶段投资控制监理工作流程XX工程管理有限公司分解投资控制目标值制订投资制总标值确定各阶段投资控制目标值编制投资执行计划审核、核发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）发现偏离、及时采取纠偏措施工程计量与支付（工程量的计量、工程进度款的审核、签证）实际完成值和投资计划值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算15/55原材料、成品、半成品及设备监理审核流程XX工程管理有限公司合格不合格可换材料否上报同意原材料、成品、半成品（包括建设单位供应部分）承包方自检分供单位资质、合格证、质保书、检测报告等质量证明文件提交材料报验单承包方检测单位下厂检验（必要时）审批监理工程师材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方审核监理工程师专业监理发现有疑问提出抽验复验通知停止使用并运出现场继续使用定期上报、归档16/55检验批、分项、分部工程监理控制流程XX工程管理有限公司承包单位进行自检达到分项（工序）工程报验条件承包单位填写分项（工序）工程质量验收记录提出报验申请监理工程师验收监理工程师签认分项（工序）工程质量验收记录承包单位自检达到分部（部位）工程报验条件承包单位填写分部（部位）工程质量验收记录提出报验申请（附：分项（工序）工程质量验收记录表）监理工程师验收总监理工程师签认分部（子分部）工程质量验收记录纠正合格纠正不合格不合格承包单位进行自检达到检验批报验条件承包单位填写检验批质量验收记录提出报验申请监理工程师验收纠正不合格监理工程师签认检验批质量验收记录监理人员进行日常巡视和平行检查，实行事前控制17/55监理单位工作职责1、总监理工程师资格应符合要求，并到岗履职。2、配备足够的具备资格的监理人员，并到岗履职。3、编制并实施监理规划。4、编制并实施监理实施细则。5、对施工组织设计、施工方案进行审查。6、对建筑材料、建筑构配件和设备投入使用或安装进行审查。7、对分包单位的资质进行审核。8、对重点部位、关键工序实施旁站监理，做好旁站记录。9、对施工质量进行巡查，做好巡查记录。10、对施工质量进行平行检验，做好平行检验记录。11、对隐蔽工程进行验收。12、对检验批工程进行验收。13、对分项、分部（子分部）工程按规定进行质量验收。14、签发质量问题通知单，复查质量问题整改结果。18/55质量控制监理工作程序审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工