成品仓库管理流程

成品仓库管理流程一：工作内容1、成品检验——直接负责2、成品包装——领导职责，工作安排3、成品仓库管理——直接负责5、工作汇报对象——生产部车间主任助理6、直接下属——包装人员二、工作流程7、成品入库检验7.1、成品入库检验由质检张绣枝负责7.2、成品检验要求全检，检验项目参照《产品成品检验细则》同时结合《产品工艺手册》7.3、成品验收不合格退还车间返工，并做好检验记录，责任由车间承担7.4、不合格品返工责任处理，扣除责任人材料费及返工工时，班组长负领导责任扣绩效分5分/次。7.5、成品合格办理入库手续，填写《检验记录表》，7.6、《检验记录表》必须注明订单号、客户资料、库位、生产人等信息8、成品包装8.1、成品包装由成品仓库包装班组负责8.2、成品包装按要求，所有板门、中空门、隔断式成品门都需要包装8.3、包装方法，门两边用纸板或珍珠棉包裹后再缠膜8.4、有特殊要求的产品按生产单提供的要求包装8.5、由于包装出现的质量问题由仓库承担，客户投诉及反馈质量问题的，质量损失由仓库承担9、成品出库检验9.1、产品出库检验根据客户要求参照《产品成品检验细则》对产品进行最后确认，9.2、产品工艺性质量问题，仓库及车间一起承担质量损失；同时扣除责任人材料费及返工工时，9.3、机械性质量问题（搬运磕碰、挤压产生的变形、破损）由成品库承担全责9.4、所有发货前查出有质量的产品应立刻（10分钟内）反映上报，上报对象刘英。未按时上报扣绩效分5分，9.5、刘英接到通知后立刻（10分钟内）落实调查，未按时落实扣绩效分5分9.6、可返工（返工时间1小时内）等待发货，质量损失由仓库承担9.7、不可返工（重做）则内勤重新下单给生产车间，质量损失由仓库承担10、成品出库发货10.1、成品发货安排单由内勤陈海飞负责下达，下达时间为每天下午下班前1小时10.2、成品库根据内勤下达的发货单提前把货物准备好10.3、如客户上门提货，必须有内勤陈海飞签字的发货单，否则不予发货10.4、如私自发货一切责任由仓库承担，10.5、上述流程未在规定的时间内完成一次扣除绩效分10分10.6、如由此引起耽误驾驶员送货时间或驾驶员投诉则另外扣除绩效分10分11、成品送货11.1、送货驾驶员根据内勤提供的发货清单搬运装车11.2、搬运时应轻拿轻放避免碰伤、划伤11.3、运输搬运当中产生的质量损失由驾驶员承担三：成品仓库管理12、成品摆放标示12.1、成品仓库应按产品种类进行区域划分标识12.2、所有成品应对应相应的区域摆放整齐12.3、仓库应建立台账，做到账、物相符，如盘库检查发现不符照价赔偿，本月考核不计分13、仓库卫生环境及安全13.1、仓库内严禁吸烟发现一次罚款50元，同时取消当月所有奖励，情节严重追究法律责任13.2、每天对仓库进行日常整理整顿13.3、做到物料摆放整齐、整洁、干净，地面无灰尘、垃圾等13.4、做好仓库的防漏、防潮、防盗工作