2-1-3施工企业考察评估表

施工单位:营业执照注册资金施工资质银行授信等级安全许可证企业性质工商管理局重合同守信誉证书企业认证股东状况公司管理人员管理人员总数项目经理项目名称面积造价(万元已支付金额工程类别项目承包模式项目经理项目资金来源劳务分包模式开发商证明人及联系方式获奖情况考察项目项目经理项目承包模式安全文明印象进度管理质量管理成品保护能力劳务分包模式项目资金情况不良行为调查近三年主要工程业绩工程实例考察备注其中一级项目经理人其中二级项目经理人其中预算人员人总包单位储备考察评估表资质调查第1页/共7页总包单位储备考察评估表公司领导人合作意向维保体系项目运作不畅时，公司的应急、履约补救措施项目承接能力针对本工程采用的合作模式公司对项目机构的支持及管理企业的区域战略布局□可以□适用于一类高层□适用于二类高层□适用于三类别墅或洋房□适用于商业项目3、股东状况，填写：股东成员姓名，股份比例；□暂不入围评估人签字：填表说明：1、营业执照填写编号、是否有效，是否年检；施工资质填写资质等级，是否满足施工需要；安全许可证填写有无，是否有效；银行授信、认证等填写有无，如有填写相关编号；2、企业性质描述，填写：国有、民营、外资、合资、港资、台资等；综合评述考察结论交流情况第2页/共7页总包单位储备考察评估表15、维保体系指施工企业维保制度是否健全，是否有专门的维保队伍，维保的责任划分是否明确等；16、项目运作不畅时，企业采取的措施，包括更换项目负责人，注入流动资金，直接介入管理等；17、项目承接能力，指从资金周转、人力资源等方面评估后，对其最大承接面积进行估计，如一类工程最大承接10万平米，二类工程最大承接面积15万平米。18、针对龙湖采用的项目合作模式，填写：内部承包、公司直管、外部挂靠。19、公司对项目机构的支持管理，指公司在哪些方面对项目机构进行支持，在哪些方面对项目机构进行约束。20、企业的区域战备布局，指企业发展的重点区域、城市。9、安全文明印象填写：优、良、中、差，如有安全事故，需加以说明。10、进度管理、质量管理填写：优、良、中、差；11、成品保护能力填写：好、一般、差。12、项目资金状况需说明项目资金是采用项目自筹、公司注资还是项目与公司联合注资，同时要说明项目资金使用是否合理，是否充足；13、不良行为调查包括安全文明事故、质量事故的通报批评或处罚，是否拖欠民工工资，是否拖欠供应商材料款；是否违约分包转包；是否违反合同规定停工；是否恶意骟动民工围攻建设方办公场所；是否不听从建设方或监理单位现场管理等；14、公司领导人合作意向，指施工企业领导人合作意向的强烈程度，是否存在合作意愿的障碍，合作的理念是否与我司相符。4、工程类别填写：一类、二类、三类、四类；5、项目承包模式，填写：内部承包、外部挂靠、公司直管；6、项目资金来源，填写：项目承包人自筹、公司注资、项目承包人与公司共同筹资；7、劳务分包，填写：大劳务分包，班组劳务分包，注明是否包周材；8、获奖情况填写国家、地方职能部门授予的各种奖项，如三峡杯、质量结构奖、巴渝杯、鲁班奖等；第3页/共7页施工单位:施工资质符合性项目运作模式项目资金来源劳务分包模式项目机构组建形式项目承包的股东状况项目经理技术负责人施工员安全员材料员测量员预算员资料员项目名称面积造价(万元)已支付金额工程类别项目承包模式项目经理项目资金来源劳务分包模式开发商证明人及联系方式获奖情况XXX2000016001200一类公司直管XXX公司注资专业小分包,不包周材XXX地产公司XXX优质结构奖考察项目项目经理项目承包模式安全文明印象进度管理质量管理成品保护能力劳务分包模式项目资金情况不良行为调查总包管理备注XXXXXX内部承包较好好好一般大分包一般无对分包管理较弱项目经理合作意向强烈项目团队的总体能力较强针对招标项目采取的技术措施总包管理项目经理指派张三30%,李四30%,王五40%拟派驻的项目团队近三年主要工程业绩工程实例考察针对招标项目的交流情况有针对措施,可操作性强,科学合理总包管理意识强,有详细的管理规划及制度总包单位招标入围考察评估表投标项目的机构情况壹级资质,符合该项目内部承包自筹专业小分包,不包周材第4页/共7页总包单位招标入围考察评估表项目运作不畅时，公司的应急、履约补救措施项目承接能力公司对项目机构的支持及管理风险分析17、公司对项目机构的支持管理，指公司在哪些方面对项目机构进行支持，在哪些方面对项目机构进行约束。18、风险分析，指对合作可能出现的风险进行评估，如资金风险，质量风险，履约风险等；综合评述考察结论11、总包管理，描述总包对各分包管理的意识、计划、能力；12、项目经理合作意向，填写合作意愿的强烈程度；13、项目团队的总体能力，填写：较强、强、一般、差；14、针对招标项目的技术措施：针对招标项目，拟采用的措施是否合理、全面、可靠、经济；15、项目运作不畅时，企业采取的措施，包括更换项目负责人，注入流动资金，直接介入管理等；16、项目承接能力，指从资金周转、人力资源等方面评估后，对其最大承接面积进行估计；5、项目机构的组建形式，填写：项目经理指派、公司指派、项目与公司共同指派；6、项目承包的投东状况，填写各股东姓名，股份比例；7、项目各成员，项目经理、技术负责人等，填写姓名；8、安全文明印象，填写：优、良、中、差，如有安全事故，需加以说明。9、进度管理、质量管理，填写：优、良、中、差；10、成品保护能力填写好、一般、差。评估人签字：填表说明：1、施工资质符合性，指施工企业施工资质是否满足招标项目；2、项目运作模式，填写：内部承包、外部挂靠、公司直管；3、资金来源，填写：项目承包人自筹、公司注资、项目与公司共同筹资；4、劳务分包，填写：大劳务分包，班组劳务分包，注明是否包周材；项目运作不畅时,公司可及时更换项目经理,注入资金,直接介入管理适于5万平米以下的高层住宅按公司制度管理项目部,有直接处罚权,有直接介入管理的权力,对项目部有资金、技术管理方面的支持可能存在资金不足,适用于2万平米以内高层住宅□可以入围□暂不入围第5页/共7页施工单位:施工资质符合性项目运作模式项目资金来源劳务分包模式项目机构组建形式项目承包的股东状况项目经理技术负责人施工员安全员材料员测量员预算员资料员项目名称面积造价(万元)已支付金额工程类别项目承包模式项目经理项目资金来源劳务分包模式开发商证明人及联系方式获奖情况考察项目项目经理项目承包模式安全文明印象进度管理质量管理成品保护能力劳务分包模式项目资金情况不良行为调查总包管理备注项目经理合作意向项目团队的总体能力针对招标项目采取的技术措施总包管理拟派驻的项目团队近三年主要工程业绩工程实例考察针对招标项目的交流情况总包单位招标入围考察评估表投标项目的机构情况第6页/共7页总包单位招标入围考察评估表项目运作不畅时，公司的应急、履约补救措施项目承接能力公司对项目机构的支持及管理风险分析17、公司对项目机构的支持管理，指公司在哪些方面对项目机构进行支持，在哪些方面对项目机构进行约束。18、风险分析，指对合作可能出现的风险进行评估，如资金风险，质量风险，履约风险等；综合评述考察结论11、总包管理，描述总包对各分包管理的意识、计划、能力；12、项目经理合作意向，填写合作意愿的强烈程度；13、项目团队的总体能力，填写：较强、强、一般、差；14、针对招标项目的技术措施：针对招标项目，拟采用的措施是否合理、全面、可靠、经济；15、项目运作不畅时，企业采取的措施，包括更换项目负责人，注入流动资金，直接介入管理等；16、项目承接能力，指从资金周转、人力资源等方面评估后，对其最大承接面积进行估计；5、项目机构的组建形式，填写：项目经理指派、公司指派、项目与公司共同指派；6、项目承包的投东状况，填写各股东姓名，股份比例；7、项目各成员，项目经理、技术负责人等，填写姓名；8、安全文明印象，填写：优、良、中、差，如有安全事故，需加以说明。9、进度管理、质量管理，填写：优、良、中、差；10、成品保护能力填写好、一般、差。评估人签字：填表说明：1、施工资质符合性，指施工企业施工资质是否满足招标项目；2、项目运作模式，填写：内部承包、外部挂靠、公司直管；3、资金来源，填写：项目承包人自筹、公司注资、项目与公司共同筹资；4、劳务分包，填写：大劳务分包，班组劳务分包，注明是否包周材；□可以入围□暂不入围第7页/共7页