施工承包策划

施工策划2019/8/23部门：汇报人：主题内容工程特点二监理方案四承包方案三建议五工程特点二1造型新颖建筑群规模大面积玻璃幕墙2大量应用新工艺新技术新材料3科技含量高施工难度大（跨度大高）4投资大工期紧承包方案三方案一：施工平行承包模式方案二：施工总承包模式方案三：施工总承包管理模式承包方案三方案一：施工平行承包模式甲方设计单位钢构单位土建单位监理单位装修单位公用安装甲方设计单位方案二：施工总承包模式施工总承包单位土建钢构装修公用监理单位方案三：施工总承包管理模式业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理(简称MC)方案设计初步设计施工图设计MC招投标分包招投标施工工作开展顺序承包方式对比一、质量控制：方案一：发包单位互相制约，合同交界面多，对质量控制不利方案二：质量控制取决于总承包单位的管理水平推荐理由：可挑选实力较强总承包单位解决质量控制问题推荐方案二二、进度控制：方案一：可边设计边施工开工日期提前57天（初步设计完成至施工图完成时间可进行土方开挖及深基坑施工）方案二：施工图设计全部结束才招标开工较迟推荐方案二推荐理由：1、边设计边施工存在风险。2、可先招标基坑开挖单位后招标主体施工总承包单位，早日开工三、费用控制：方案一：分别招标，可选报价最低分包单位但总造价前期不明确方案二：开工前有明确合同价，可根据变更索赔推荐方案一推荐理由：节省费用建议五承包方式：现行招标基坑开挖施工单位待施工图出图后采用施工总承包模式招标主体承包单位合同方式：分部分项单价合同