电大-开卷-企业战略管理单选题、问答题、案例分析题A-Z已排序-直接打印。

 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A ）。A．重点集中战略“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（　　A　　）。    A．企业生存目的“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A  ）。A．重点集中战略“东方不亮西方亮”是用来比喻（C   ）。    C．多元化战略1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ）。B.产品差异化战略TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。A．成长型战略 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（  A   ）A．公司战略  B百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B ）。 B．低成本集中化 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A  ）A．北京百盛购物中心北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（  D ）因素。.政治法律环境波士顿矩阵特别适用于（ D    D．多元化公司C差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B    ）。B．独特性长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A）。  A．债券长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）。    D．普通股D当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（ A   ）A、日光灯迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C  ）C.社会文化因素对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C ）C、确定采取降价策略还是个性化策略对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。B.规模经济对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D   ）。D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显F福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（　  A　）A、发展建筑玻璃产品H海尔公司的企业使命可能是（C）。C、创中国的世界名牌J甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A   ）。A．政治法律因素价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C   ）C．经营资源—价值活动—竞争优势 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B   ）。B．主动的收缩战略教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D   ）D．以上都不行K可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B  ）。B．水平多元化肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A  ）。A． 市场开发战略 M美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D    ）。D．多品牌美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（　D　　）D．企业愿景美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D  ）。D.企业价值观企业战略管理单项选择题美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A   ）。 A．满足顾客的某种需求   面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A     ）   A．提前性变革 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C   ）。  C．品牌延伸某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B ）。B.水平多元化目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（  B   ）因素影响的表现。   B．经济环境    N能够产生范围经济效果的战略类型是（ A   ）。A．多元化战略 你认为手机行业最主要的特征是（　D）D.行业的进入/退出壁垒都高Q企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A   ）。A．低成本战略 企业战略最根本的特征是（       C   ）。  C．全局性    R日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B  )。B．纵向一体化战略如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D   ）D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C）战略。 C、横向一体化  S生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A    ）。A．进入壁垒高，退出壁垒高所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。    B．竞争对手产品 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（  A  A．战略目标）和战略管理的理想状态。  所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（  B  ）。   B．家庭品牌 W为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A   ）。A． 横向一体化未来展望由未来（ D   ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。  D．10～30X西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A.建议的措施方案与企业目标不一致需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A   ）。A．成本领先战略Y一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A   ）。   A．高利润高风险  一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（  B．青少年奶份原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B   ）。 B．产业集中度Z在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C  ）。 C．产品差异在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是B．企业集群在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B   ）。 B．竞争优势 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（ D   ）。D．增长型战略控制的目的主要是控制（  B  ）   B．战略失效   战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A   ）。 A．实施企业战略战略与结构关系的基本原则是（ B   ）B．组织的结构服从于组织战略中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B   ）因素。 B．经济环境重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C  ）C.利润企业战略管理简答题Motel6和里茨•卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场定位恰恰相反。参考答答：（1）Motel6采用的是重点集中战略中的低成本重点集中，该战略适用的条件为：具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品；在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略；企业的资源不允许其追求广泛的细分市场；行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。尔顿才用的是差异化重点集中战略，该战略的适用条件为：可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。（2）虽然经营的属于是相同的行业，但是顾客的需求差异很大，因此可以在市场细分的基础之上根据企业的实际情况，选择适合自己实际的目标市场。因此Motel6和里茨•卡尔顿选择了不同的顾客（Motel6满足的是那些很注重价格的旅行者；卡尔顿的对象主要是那些愿意支付且支付得起高级的住宿和一个一流的个人服务的旅行者和度假者）采取不同的战略并为之提供服务，都取得很好的效果。TCI公司所拥有的资源和机会及战略。该公司采用的是收缩型战略。采用用收缩型战略的公司一般有三种情形：一是外部环境发生变化，业务量大幅减少；二是产品处于衰退期；三是公司内部调整主动放弃一些业务。显然TCI公司属于第三种情形。（展开论述）D当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。此事件不是企业战略层次应该研究的问题，参加冠名活动是为了扩大对企业的宣传范围，提高企业的知名度，它是企业公关活动所研究的问题。董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。这不是企业战略层次的应该研究的问题。董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了。E俄亥俄州牛排包装公司。要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。（1）该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。（2）在加工厂将牛排分细，即将部分加工移交给上游企业，降低加工成本。（3）在加工厂将牛排分细，减少了高额的牛肉废弃，降低原材料成本。（4）该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。F泛美航空公司是美国境外的一家航线最广。（1）陨落原因：主要是对环境缺少战略分析，对ＰＥＳＴ分析预测失误。一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误。二是美国处于经济衰退期，市场萧条。三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。（2）启示：首先，对市场变动趋势反映迟钝，只凭借主观的感觉作出决策，最终必然自食其果。其次，战略方案的选择对企业的成长是非常重要的。最后，当战略执行中发生偏差时，必须进行果断的战略调整。）G购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。购买设备后的履约问题，这不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。H海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内。（1）可以考虑以下因素：旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移，旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。（2）聚焦化战略（3）以食品提供为核心，展开旅馆经营。具体可以考虑：对旅馆进行全面装修；聘请更优秀的厨师；淡季推出特价服务；非核心的业务考虑分包出去。J鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。这是企业战略层次应研究的问题。开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现