第一阶段项目确定阶段

项目确定阶段序号内容1市场调研报告、开发(试制)技术协议书2可行性分析（市场预测、工艺分析、资源分析、效益分析、风险分析）3生产能力分析4开发资金预测表5产品要求评审表6项目开发小组成员名单7保修记录/质量统计分析表（历史资料）8顾客输入清单9用户产品图纸/技术资料/样品介绍会议纪要10产品零件设计与过程质量目标11初始材料清单和供方名单12初步过程流程图13产品及过程特殊特性初始清单14产品保证计划（产品开发计划表）15第一阶段总结评价会议纪要（管理者支持）16第一阶段总结／评价情况一览表市场调研报告项目名称报告部门/日期一、顾客要求（用户对产品适用性的需求、要求和期望）二、市场预测1、对同类产品市场供求信息的归纳\分析2、预测产品寿命周期3、产品经济效果初步分析4、新产品开发的必要性三、竞争动态（与同行业产品对比）四、产品竞争变化趋势（市场信息变化动向及发展趋势）1、国内外产品水平与发展趋势分析2、五、调研结论与建议编制/日期：审批/日期：可行性分析报告产品名称参加分析人员一、项目来源二、产品主要技术性能及要求三、产品寿命周期分析四、技术可行性分析1、冲压工艺分析2、注塑工艺分析3、模具加工工艺4、装配工艺五、设备/工装1、新增设备2、新增工装、模具六、经济效益分析（生产成本预测/利润预测）七、产品风险分析及预防措施八、生产能力及质量保证能力分析九、资源配置分析十、可行性分析结论编制/日期：审批/日期：开发资金预测表产品名称：序号项目内容金额（万元）分析：编制/日期：审核/日期：生产能力分析产品名称：工序名称设备名称计划生产能力（产量/班)能力是否满足反应计划一班二班三班装配线123456789101112131415161718201、计划生产能力：2、计划设想：分析：编制/日期：审批/日期：温州xxx电器有限公司合同/订单评审表WTQ-CX1001编号：顾客名称联系人合同形式□常规合同□特殊合同□预期产品订货日期合同要求产品名称产品型号需求数量交付时间技术要求及其他条件合同评审内容序号评审项目评审意见评审部门评审人签字/日期是否1合同条款符合国家经济合同法和有关法规要求销售部2制造可行性评审技术部3条款规定明确（无含糊不清之处）销售部4生产件批准文件准备保证技术部5生产、交付能力保证生产部6采购供应能力保证采购部7品质检验能力保证质保部8工装模具能力保证装备部9价格及付款期限合理性评审财务部审核/日期批准/日期说明：1、常规合同评审只需在合同/订单上盖确认章签字，批量大顾客交货期短的合同，销售部和生产部共同评审，方式在确认章签字；2、特殊合同、预期产品按上述内容评审。项目小组名单产品名称：：中控锁/ZK105序号姓名职务部门／职务工作职责用户接口电话/传真1谢蛟霖项目工程师技术部负责项目工程设计开发,同时控制项目开发进度,保证项目开发质量。2林仲谋装备部经理装备部负责项目工程模具制造，保证模具制造进度和质量。和3周春柳采购工程师采购部负责零件采购。4陈伟艳生产部经理生产部负责零件制造,协助项目工程师试制。5王伯隆质量工程师质量部负责项目工程质量。6苏千红品保部经理品保部负责项目工程品质。保密承诺：签名：编制/日期：审批/日期：顾客输入清单产品名称：序号名称编号数量备注编制/日期：质量历史资料产品名称资料收集整理产品图号日期生产经验/历史数据：编制/日期：审批/日期：产品质量和可靠性研究计划产品名称：中控锁/ZK105项目质量目标计划产品质量目标外观：塑件表面光洁，无大毛刺，上（下）盖无明显错边，塑件无明显缩痕等缺陷。样机:一次合格小批量：一次性合格率95%出厂合格率100%。批量:一次性合格率98%出厂合格率100%。可靠性指标电器性能：满足QC/T627-1999《汽车电动锁装置》中规定的技术要求。使用性能：a:满足QC/T627-1999《汽车电动锁装置》中规定的安全性要求。b:工作电压：10V-15V。c:推拉力：电压12V≥25N。d:堵转电流：≤4.5Ae:工作寿命:≥50000次工作循环。生产目标小批量:200套/天-300套/天。批量:350套/天-400套/天。分析生产能力：利用现有中控锁生产流水线可以进行生产,但是压电机接头时需要一个工装,以便保证产品质量和生产效率,生产时由员工对产品结构不够熟练,现场工艺不够合理量产较低,随着熟练成度和现场工艺不断提高量产也不断增大。产品质量：由于该产品结构是采用蜗轮蜗杆传动，同时具有自动复位功能编制/日期：审批/日期：初始材料清单产品名称：中控锁/ZK105序号材料名称规格/牌号供方名称联系人电话供方原新1聚甲醛POM美国杜邦公司√2增强尼龙增强PA俊尔公工程塑料公司√3黄铜带H62t=0.5鹿城永鑫金属材料店√编制/日期：审批/日期：产品/过程特殊特性初始清单产品名称：序号特性产品/过程规范/公差特殊特性分类编号产品过程注：A—关键特性B—重要特性C—一般特性编制/日期：审核/日期：产品保证计划项目名称负责人一、项目概述二、产品主要技术性能及开发进度要求三、质量保证措施编制/日期：审批/日期：过程流程图第1页共1页样品√试生产□正式生产□主要联系人/电话:张旭/0577-86272580编制日期:2003.02.26零件号/更改等级:57MA-03010横向小组人员:项目开发小组更新日期:零件名称/描述：前电动天窗总成供应商/工厂批准/日期:贾永康2003.2.26顾客:东风柳汽公司供应商:浙江万超电器有限公司供应商代码：339906过程编号制造移动储存检验操作描述编号关键产品特性编号关键过程特性产品开发计划一、项目确定阶段第1页序号工作内容责任部门负责人计划／实施时间(2003年)完成状态监控人开始结束二月三月四月五月六月七月八月上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下○○○○○○○○○○○○○○○说明：—工作刚展开—工作已进行过半—工作已进入扫尾阶段—全部工作结束—实施工作进度第一阶段总结/评价情况一览表产品名称：项目评价完成情况总结/综述：编制/日期：审核/日期：第一阶段总结评价会议纪要会议日期会议主持人出席人会议纪要：和项目有关问题的详细信息：会议决定（对前期问题的改进验证）：编制/日期：会议纪要会议日期会议主持人参加人员会议内容编制/日期：XXX公司小组可行性承诺顾客：日期：零件编号：零件名称：对可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础。对于所有否定答案都要有识别所关注事项和/或所提出更改，以满足特定要求的附加规定。是否问题产品是否被完全定义（使用要求等）以便能进行可行性分析？工程性能规范是否符合书面要求？产品能按图样规定的公差生产吗？产品能用符合要求的Cpk值生产吗？有足够的生产能力生产产品吗？设计上允许使用高效的材料搬运技术吗以下几方面情况不发生异常时，产品是否能正常生产？·主要设备成本？·工装成本？·替代的制造方法？是否对产品要求统计过程控制？统计过程控制当前是否用在类似的产品上？如果统计过程控制用在类似的产品上：·过程是否处于受控和稳定状态中？·Cpk值是否大于1.33？结论可行产品可按规定不作修改而生产。可行建议作出更改(见附件)。不可行需要更改设计以生产出符合规定要求的产品认定小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期