人力资源部PDCA评价表(傻狐狸)

被考核人：考核人：执行周期：年月日至月日A:行动或处理项目预计时间权重（%）完成“√”完成时间未完成（原因）计划完成时间怎样做的更好1人力资源需求调查10月度人力资源需求调查（附调查表）及时性、全面性2招聘人员的约见率25简历量、电话量定额月总面试量3招聘人员的有效比15严把招聘质量关，保证转正员工能力素质符合要求月度入职总人数4招聘成本控制15实际成本/计划成本成本的实际控制率5招聘职位的周期10统计周期内完成当月招聘需求小于等于平均的天数6日常基础数据的统计分析及时性准确率10月度统计报表数据统计准确性、时效性7应聘人员档案的审核10背景调查，核实信息真实性档案真实性8事务性工作完成率5按时、保质的完成领导交办的临时性事务及计划内事务（如例会、培训、总结等）及时性100说明：1.P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；2.D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；3.C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；4.A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；5.结果确认：部门直属负责人：总得分=个人绩效得分*60%+部门满意度得分*40%；职能中心负责人：总得分=个人绩效得分*70%+部门满意度得分*30%对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。指标定义：招聘计划完成率=统计期新员转正人数（不包括延期转正员工）/∑统计期新员工招聘计划数*100%招聘有效性比率=通过新员工入职培训留用人数/∑通知参加新员工入职培训的总人数*100%招聘流失率=流失人数/（月入职人数+月留存人数）/2*百分比个人绩效得分部门满意度得分序号D:执行方案结果确认待改进方面发展建议表现优秀方面考核人签字及日期：评价标准评价得分被考核者签字及日期：说明：针对公司目前发展情况提出有利于公司发展的项目计划或就原有体制提出质量改进计划，提出的计划必须为完整的文字提报，以邮件形式发给公司总经理。绩效结果及面谈人力资源部月度PDCA评价表（例）岗位：招聘专员P：计划、目标C:检查合计