太重集团新产品开发项目管理应用研究

太重集团新产品开发项目管理应用研究APracticalStudyofNewProductDevelopmentProjectManagementofTaiyuanHeavyMachineryGroupCo.学科专业：项目管理研究生：曹纪生指导教师：郑立群副教授企业导师：孔卫建高工天津大学管理与经济学部二零一二年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日我是爱天大的！！学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要太重集团是新中国自行设计建造的第一座重型机器制造企业。多年来，已经为冶金、矿山、水电、能源、交通、航空、航天、核电等行业，提供了600多种、7000台(套)、100万吨重型机械设备，3000多吨机器产品出口到世界20多个国家。2011年，太重集团站在“十二五”规划的新起点，朝着500亿的目标迈进。为加快把太重建设成国内一流、国际知名的大型重型机械集团，这就要求太重集团必须顺应市场的要求开发新产品开发，开拓新市场，通过项目管理控制产品成本，降低市场风险，增强企业竞争力，实现跨越式发展。本文在对项目管理基本理论介绍的基础上，对太重集团产品项目特点和经营状况进行了分析，剖析了太重集团市场经营组织结构、经营预算实施状况、产品项目生产组织、成本控制、项目组织进度管理状况，分析了太重集团产品项目管理存在的问题和产生的原因，提出了太重集团新产品开发项目管理的改进措施。太重集团在新产品开发项目开发上要理清思路、改造新产品开发项目管理组织机构，优化新产品开发项目实施计划，完善新产品开发项目实施的激励与绩效考核，加强项目实施的风险管理和实施控制。在本文的昀后，通过对太重集团部分新产品开发项目管理前期实施结果的分析，得出项目管理在太重集团新产品开发项目上可以推广应用的结论，并结合太重集团的实际提出需要注意和完善的地方。关键词：太重集团新产品开发项目管理成套化ABSTRACTTaiyuanHeavyMachineryGroupCo.isthefirstheavymachinebuildingplantdesignedbyChina.Overtheyears,ithassuppliedover600varieties,7000sets,onemilliontonsofheavymachinerytometallurgical,mining,hydropower,energy,communications,aviation,spaceandnuclearindustriesanditsproductshavebeenexported3000tonsofheavymachinerytoovertwentycountries.Overthedecades,TaiyuanHeavyMachineryGroupCo.,withaglorioushistory,hasfilled360technologicalgapsforthecountry,andmanyofitsproductsarefirstofitskindinthecountryorevenintheworld.In2011,thebeginningyearofthe12thFive-yearplan,setsthegoalof50billionYuanofoutputvalue.Withlargescaleandheavyindustryasitscharacteristics,highendproductsasitsgoal,integratedequipmentasitsbase,diversificationasitsdirection,andglobalizationasitspursuit,TaiyuanHeavyMachineryGroupCo.aimstodevelopintoafirstratemachinebuildingbusinessinthecountry,evenintheworld.Thishasputspecialdemandsofthecompanytodevelopnewproductsaccordingtotheneedsofthemarket,expandnewmarketsforitsproducts,tocontrolcostthroughprojectmanagement,tolowerrisksofthemarket,tostrengthenitscompetitivenessandtoachieveleapfrogdevelopmentofthebusiness.Onthebasisoftheintroductionoftheprincipaltheoriesofprojectmanagement,thepapermakesananalysisoftheproductcharacteristicsandbusinessoperationofthecompany,probingintoframeofthebusinessorganization,thepracticaloperationofbusinessbudget,productionorganizationofproductprojects,costcontrol,andmanagementofprojectorganizationprogress.Italsoanalyzestheproblemswithproductprojectmanagementandtheircausesandonthebasisofwhichproposessomemeasuresfortheimprovementofitsproductdevelopmentmanagement.TaiyuanHeavyMachineryGroupCo.shouldhavecleargoalsofnewproductdevelopment,transformthenewproductdevelopmentprojectmanagementorganization,optimizetheexecutionplanfornewproductdevelopment,consummateitsstimulusandperformanceevaluationsystemfornewproductdevelopmentandstrengthenitsriskcontrolofprojectoperation.Intheend,throughanalysisoftheresultsofnewproductdevelopmentprojectmanagementforsomeproducts,thepaperconcludesthatwideapplicationoftheprojectmanagementofnewproductdevelopmentisfeasibleandatthesametimepointsoutsomeproblemsthatneedtobedealtwithspecialconsiderationofthepracticalsituationofTaiyuanHeavyMachineryGroupCo.KEYWORDS：TaiyuanHeavyMachineryGroupCo.，NewproductDevelopment，projectmanagement，Equipmentsetproduction目录第一章绪论...........................................................................................................11.1选题的背景、目的及意义.......................................................................11.2国内外研究现状.......................................................................................31.3论文的写作思路.......................................................................................41.4论文的研究方法.......................................................................................5第二章项目管理概述...........................................................................................72.1项目管理的基本理论...............................................................................72.2新产品开发的基本理论综述.................................................................122.3新产品开发中采用项目管理技术的必要性.........................................152.4本章小结.................................................................................................16第三章太重集团新产品开发项目管理的现状.................................................183.1太重集团的发展现状及经营状况析.....................................................183.2太重集团产品项目管理现状分析.........................................................213.3太重集团产品项目管理存在问题分析.................................................333.4本章小结.................................................................................................35第四章太重集团新产品开发项目管理改进措施.............................................364.1太重集团新产品开发项目的思路.........................................................364.2太重集团新产品开发组织机构的再造.................................................384.3太重集团新产品开发项目计划编制........