管理者角色认知与角色转换

溧阳微博门“微博门”引发的思考1.作为局长的谢志强2.作为普通人的谢志强每个人在生活中都扮演不同的角色；不同的角色下，别人对你的要求也不同。管理者仅仅是众多角色中的一个，如何扮演好这个“主要角色”？时刻自问的两个问题我是谁？——角色认知我现在是谁？——角色转换职业角色与生活角色自我角色管理：职业角色与生活角色涉及其他人的角色管理：职业角色与私人关系私人关系的类型同学·同乡·朋友严格坚持“公事公办”的职业意识职业角色中的不同角色与上级部门与上司与同级部门管理者与下属与其他部门的下属成员经理人制的基本前提所有权与经营权下的不同角色董事会职责与董事长职权总经理的职权“董事长兼总经理”是怎么回事？你的角色与别人对你的角色认知“老板娘来了！”决策过程中的管理者角色经验决策与科学决策角色主体的扩大与决策程序的优化“策”：谋士的角色“决”：战友的角色“行”：干将的角色与领导者的角色多重身份下的角色转变现在是领导者现在是组织者现在是控制者现在是监督者现在是服务者现在是执行者领导角色的能力要求首脑角色领导者角色联络者角色领导力的来源领导力的形成与培养信息管理者角色的能力要求管理者基础：信息管理接受信息与传递信息如何做好“监控者角色”如何做好“信息传播者角色”信息管理角色的能力要求高级领导者的能力要求“企业家”与“商业奇才”的区别企业家角色认知资源分配角色谈判者角色表率与引导企业家综合能力要求管理者应有的能力与观念决策能力与再决策能力领导力执行力全局观念战略观念高瞻远瞩胸怀特别强调管理者的执行力不同层次管理者的执行能力分布执行能力与创新思维执行能力与解决问题的能力做“有思想”的执行者管理者“三省吾身”现在我是什么角色？如何定义现在的角色？现在的角色需要什么能力？角色转换的关键是心态转换管理者心态最关键不同角色的心态要求作为领导者的心态作为下属的心态不同心态带来不同的管理效果管理者的自我心态管理帮助下属转变心态，促进工作效率分：管理者的“分析能力”什么是分析？把产品分为五部分，有哪些新启发？产品实体产品形体产品内涵产品外延产品背景分：没有分解就没有执行企业战略目标的分解企业文化也能分解整：管理者的整合能力从全局和最高视角观察问题企业管理罗盘管理者权重分析管理者应树立的几个观念管理，就是让别人做好工作依靠团队，是管理者成熟的表现管理的过程，就是沟通的过程每一个管理者，必须首先是人力资源管理者人力资源管理的本质目的对象原则人力资源管理遍布各个管理板块管理者首先是团队管理自我认知和自我规划为岗位招人，还是为企业招人把合适的人放到合适的岗位才干、技能、经验为“假象角色”而学习为什么需要“假想角色”你的假想角色与个人职业规划根本对策以受人尊重的方式成长！00谢谢指教！