化工厂考核制度

装置绩效考核办法一、总则1、目的为更好地完成2015年度装置生产经营目标及管理目标,促进本部门的生产和加强生产管理，特制定本办法。2、考核原则●公开性原则：考核标准的制定通过各级人员协商和讨论完成，考核过程公开化、制度化。●客观性原则：考核必须依据可观察到的事实或工作表现，切忌带入个人主观因素或武断猜想；考核所依据的事实必须与部门、岗位所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。●反馈原则：考核者在对被考核对象进行考核的过程中，需要及时把考核结果反馈给被考核对象，同时听取被考核对象对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正，或做出合理解释。3、考核实施办法●考核办法：装置全体转正员工每人每月拿出500元作为绩效考核基数，依次按（产量、质量、消耗、漏检率、安全环保、劳动纪律等，前五项各占考核基数的15%，劳动纪律占考核基数的25%）完成率或执行率高低对甲、乙、丙、丁四个大值进行40%、30%、20%、10%的比列进行分配，详见考核细则。●对装置提出合理的技改项目、优化项目、创新项目并附有解决方案者给予适当奖励。●此考核办法自2014年11月15日起执行，二、月度绩效考核细则1、产量●以当月工艺工程师做出的报表产量为准（由客观原因造成的除外）●产量考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按产量由高到低进行40%、30%、20%、10%的比列*产量考核绩效工资总额2、质量●以当月工艺工程师做出的报表质量数据为准●质量考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按质量合格率由高到低进行40%、30%、20%、10%的比列*质量考核绩效工资总额3、消耗●以当月工艺工程师做出的报表消耗为准（由于停车置换等客观原因造成的除外）●消耗考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按消耗由低到高进行40%、30%、20%、10%的比列*消耗考核绩效工资总额4、漏检率●以当月工艺工程师做出的报表数据为准（由于检修等其他客观原因造成的除外）●漏检率考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按漏检率由低到高进行40%、30%、20%、10%的比列*漏检率考核绩效工资总额5、安全环保●每班装置长、副装置长、工艺技术员、安全员其中一人进行一次检查，（白班由安全员负责检查、夜班由值班人员负责检查并做好记录）考核标准以月底汇总检查结果为准。另管理部每周检查如对装置进行考核，由本单元负责人承担。●安全环保考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按整改率由高到低进行40%、30%、20%、10%的比列*安全环保考核绩效工资总额6、劳动纪律（劳动纪律、交接班制度，副班制度）●以劳动纪律管理条例中各项规定的违反次数、交接班制度的执行情况及副班完成情况为准，见附页●劳动纪律考核绩效工资总额=绩效考核基数*25%●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按考核标准由低到高进行40%、30%、20%、10%的比列*劳动纪律考核绩效工资总额附页1劳动纪律管理条例1目的为维持良好的工作秩序，提高工作效率，保证生产工作的顺利进行，根据公司有关规定，特制订本制度。2范围适用于本部门全体员工的劳动纪律管理。3职责3.1各装置负责人对自己所管范围内员工的劳动纪律负责。3.2各值长对本值员工劳动纪律负责。4制度内容4.1迟到、早退迟到、早退装置内按次数考核。其余按公司考勤制度由人力资源部考核。4.2脱岗员工在岗期间，未经值长允许（或主管领导批准离开工作区域）30分钟内不在自己岗位的视为脱岗。运行岗位在任何时候都不应出现无人值守，否则视为脱岗。脱岗装置内按脱岗次数考核。其它考核按公司制定的考核制度执行。4.3串岗员工在岗期间，离开自己的工作岗位到别的岗位，视为串岗。串岗装置内按次数考核。其它按公司制定的考核制度执行。4.4睡岗坐姿不雅，在岗位睡觉，每次考核100元。100元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。4.5旷工旷工一天考核100元，100元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，旷工超过三天（含三天）者，按照海纳化工相关制度执行。4.6私自替班未经所在装置负责人同意私自替班，被替班者和替班者每次各考核50元，直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.7酒后上岗岗位喝酒或酒后上班者劝其离岗，并考核200元，200元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，滞留岗位不离开者每次考核500元。其它考核按公司制定的考核制度执行。4.8当班娱乐，干与工作无关的事当班期间打牌、搓麻将、使用手机或电脑玩游戏或看小说、干与工作无关的其它事情(摆弄手机视为干于工作无关的事情)，每发现一次，每人考核50元，50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.9不服从管理，不听从指挥不服从管理，不听从指挥（无正当理由不执行上级命令者），每次考核50元，50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.10生产区内吸烟生产区内吸烟，被举报的每次考核300元，无名烟头区域负责人每次考核100元。当场被检查到的吸烟者每次考核300元。所有被考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。4.11干扰正常的生产工作秩序辱骂管理人员，打架斗殴，无理取闹，干扰正常的生产工作秩序，每次考核100元。100元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.12故意损坏公物，照价赔偿，并考核50元。50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.13弄虚作假，填写假数据或隐瞒不报事故真实情况的每次考核200元.200元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.14事假、病假、产假、婚假、丧假、工伤假、年休假除按公司规定执行外，装置内按次数进行考核。4.15如有紧急情况，未能事先履行请假手续但没有在两小时以内电话通知本装置考勤员及在假后上班两日内没有补办请假手续的，每次考核50元，50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.16进入生产装置区，未按要求穿戴工作服、工作鞋、佩戴安全帽的，每次考核50元，50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。4.17故意损坏或没按操作规程操作使设备损坏的，考核设备责任人100元，值长连带30元。考核金额进入劳动纪律绩效考核工资总额。附页2VCM装置交接班制度交接班“十交”、“五不接”、“三一”、“四到”、“五报”制度“十交”：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。“五不接”：当班能处理的问题未处理不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接。“三一”：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接：“四到”：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。“五报”：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。1.交班制度：1.1、下班前半小时，班长对生产、设备、安全进行一次全面检查：各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长。班长将本班内容进行总结，做好交班记录和交班准备。1.2、班长负责检查各岗位做好本岗位记录。1.3、在接班人员未同意之前，任何岗位任何人不得擅自离岗，否则当班考核100元；对于接班人员提出的合理问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不得离岗，否则当班考核100元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额1.4、必须看到接班人在交接班记录本上签名方可离开。1.5、对于当班出现问题隐瞒不报，给下班次操作带来困难或造成工艺、设备事故者，视情节轻重考核100-500元不等，考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。1.6、具体交班内容：交本班生产情况和任务完成情况；交设备仪表运行情况和使用情况；交不安全因素采取的预防措施和事故处理情况；交工艺指标的执行情况和为下班做的准备工作；交正确完整的原始记录；交产品质量情况及存在的问题；交上级指示要求和注意事项；交岗位区域卫生情况；交跑、冒、滴、漏处理情况；交消防设施，器材的完备及好用。1.7、交班时，严格执行以下控制参数（客观因素除外），否则每次考核100元：考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。单元控制点名称仪表位号参数要求备注公用工程20T0002液位20LIC000140±5%原料处理20T1003液位20LI1008≥30%原料处理20C1003出口温度20TI10350-2℃合成20T2003液位20LI2010≥25%合成20T2004液位20LI2011≥70%合成20T2005液位20LI2013≥70%净化20C3001温度20TI302625℃净化20T3008A/B液位20LI300820LI3010≥45％净化20T3008A/B碱浓度12-18%精馏20T4001液位20LI4001≥20%精馏20C4001液位20LI400740-60%精馏20T4003液位20LI400930-50%精馏20C4002液位20LI401140-60%精馏20T4004液位20LI401330-50%解吸气碱洗20T5001A/B液位20LI5001A/B≤70%解吸气碱洗20T5001A/B碱浓度12-18%2.接班制度：2.1、规范着装，注意形象；合理安排作息时间，确保当班期间始终保持良好的精神状态。2.2、酒后上班、睡岗行为按公司有关规定执行。2.3、争取提前到岗，以便掌握系统运行状况，1小时内未到者按迟到处理，1小时以上未到者按旷工处理；当班操作员必须及时向装置汇报，否则按4.1考核。2.4、接班人员应对本岗位生产状态进行预检，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，15分钟后参加交接班会。2.5、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。2.6、接班方班长要认真点查工具是否齐全，对于缺失的要作好记录，否则当班考核50元。50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额2.7、接班后及时与各岗位取得联系，了解人员到位情况；2.8、各操作记录台帐记录后，及时放回抽屉，保持操作台面整洁。3.操作记录要求3.1、接班时立即在交接班记录本上填写好日期、时间、班次及交接班人等，否则每次考核20元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额3.2、现场操作步骤认真填写在现场操作记录表中，尤其是阀门开关动作、泵的起停、异常处理等，不填写或填写不清每次考核100元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。3.3、开停车记录，及时填写，发现下班后未填写者，每次考核50元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额3.4、故障停机原因要填写清楚，原因未写或与实际不符者，每次考核50元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。3.5、当班出现的故障及处理情况要详细记录，必要时注明受理人，否则每次考核20元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。3.6、当班出现隐患记录，当班未能解决的问题记录，下个班操作注意事项记录，否则每次考核20元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。3.7、公司及装置操作指令记录要在交接班记录本上显著位置记录，未记录者每次考核100元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。3.8、出现异常参数变化时要及时记录，否则每次考核20元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额3.9、弄虚作假者考核200元。考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额4.对班前会和班后会的要求4.1、班前会由接班方值长主持，参加人员：接班方全体成员、交班方班长；交班方班长汇报本班生产情况，接班各岗位汇报检查情况，如交班存在问题，交班班长应带领岗位人员处理到符合要求为止，特殊情况双方应友好协商解决或