检修计划的编制(一)

检修计划的编制(一）设备检修计划，是企业根据设备本身固有的运动规律，从保证生产出发，对全厂检修任务的统筹预安排。从计划本身来讲，它要涉及检修方式、检修内容、检修量、检修间隔期、检修时间等诸方面。即在检修计划中，它要根据不同设备情况，确定检修方式、检修内容、检修工作量、检修间隔期和检修时间。长期以来，在我国化工企业，实行的是计划预检修制（简称计划检修）。从主导思想上来说，是在设备发生故障之前，就对设备进行不同类别的修理，以防止故障的发生。所编制的计划是与生产计划紧密配合和协调的。设备检修计划从时间上划分，有年度检修计划、季度检修计划和月度检修计划。从检修范围上划分，有单体设备检修计划和系统设备检修计划。就检修性质，又有日常维修、小修、中修、大修之分。对厂部来讲，主要控制的是设备大修计划。1.设备大修年度计划的编制程序①编制年度大修计划（包括装置、系统或全厂停车检修计划）的依据是主要设备的检修技术规程、设备档案、设备实际检测试验鉴定的技术数据。由生产车间填报设备大修项目申请和设备报废重置申请。②审核。审核工作由厂机动部门进行，其审核内容有：申请检修内容；运行情况；历史检修资料；费用概算。③综合概算。④由机动部门负责编制初步年度大修计划。⑤将初步计划交生产计划部门征求意见，并落实具体时间。⑥在听取生产计划部门意见的基础上，正式编制年度设备大修计划。⑦报主管厂长审批。⑧报上级主管部门审批。⑨在年前60天左右，打印下发大修年度计划。2.季度大修计划的编制季度大修计划的编制，可依下列步骤进行。①在季前55天左右，根据年度计划，核定本季的检修内容、准备图纸、调整设备订货②根据核算内容单和图纸编制预算。③由机动部门编制出季度大修计划。④报主管厂长及有关部门备案。⑤季前20天左右，正式下达季度大修计划。3.月度大修计划的编制月度修理计划主要是在与生产计划、施工条件平衡的基础上制定具体施工网络计划。一般在检修前10天左右，交出网络施工计划。在设备大修计划工作中，除完成上述三类计划工作外，还有一项内容，就是根据大修工作进度要求做好设备材料、备品配件、工器具、资金、劳动力的准备和供应工作。检修计划编制的平衡工作，由机动部门进行。平衡工作要做到“三个配套”，即前后配套；机、电、仪配套；主辅机、附属设备及设施配套。表1-1～表1-3给出相关的检修计划表格式。表1-1年度主要设备修理计划进度表顺序设备编号设备名称检修间隔期定额大修中修小修间隔／月定额/h工时天数／班间隔／月定额/h工时天数／班间隔／月定额/h工时天数／班123456789101112上次最后一次大、中修理一季二季三季四季日期性质1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1314151617181920212223242526注：1.检修间隔期定额小时，均以停车小时计算，并非人工工时。表格中横线下面所填的数字系修理工作中机械全部停车的小时数，为核算产量的依据横线上面系实际修理的小时数。2．15-26栏内横线上面填计划进度，下面填实际进度。3．15-26栏内只填“大”“中”“小”即可。