住宅楼监理规划

１BB1122吴江市福琪织造有限公司纺织车间三工程监理规划06年7月2日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制２目录一、工程概况…………………………………………………………1二、工作范围、目标和依据…………………………………………2三、项目监理组织机构、人员配备、岗位职责……………………4四、监理工作程序及内容……………………………………………5五、监理工作方法和措施……………………………………………18六、监理工作制度……………………………………………………23七、监理设施…………………………………………………………26八、监理资料…………………………………………………………26３一、工程概况建设单位吴江市福琪织造有限公司设计单位苏州新时代建筑设计有限公司监理单位吴江新世纪工程项目管理咨询有限公司施工单位吴江市新华建筑有限公司工程名称纺织车间三结构类型排架结构（屋面钢屋架）建筑面积2700m2二、工作范围、目标和依据（一）监理工作范围：项目工程施工阶段监理工作（二）监理目标：控制并实现质量、进度、投资总目标。1、质量目标：确保工程质量达到设计要求和符合施工规范规定。2、工期目标：督促施工单位在合同约定的期限内竣工交付使用。3、投资目标：协助建设单位有效控制工程变更，使投资额控制在预算范围内。（三）监理工作依据：1、工程设计图纸、地质勘察报告等设计文件资料；2、与专业相关的文件资料及各类施工验收规范和标准；3、《建设工程施工合同》和《建设工程委托监理合同》；4、施工组织设计。三、项目监理组织机构、人员配备、岗位职责（一）监理组织机构框图针对本项目工程的特征和特点，组建如下适应本项目的监理机构，并根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。监理组织机构框图如下：（二）驻地监理组织机构人员组成：总监理工程师合同、信息管理组专业监理组（二）专业监理组（一）４序号姓名专业技术职称监理职务1谢桂荣工民建工程师项目负责人2孙敏工民建工程师总监理工程师3姚荣星工民建工程师专业监理工程师4李磊工民建助理工程师合同信息管理员/监理员（三）监理组织机构人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面的问题；（2）确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；（3）选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；（4）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的配备。（5）主持制定工程项目的监理规划，并全面组织实施；（6）提出工程承包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；（7）协助业主进行工程的招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资质预审，开标，评标，为业主决标提出决策意见；（8）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；（9）审核并确认分包单位；（10）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（11）在规定时间内对工程实施的有关工作作出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；（12）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；（13）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；（14）按规定向业主提交工程监理报告和例外报告；（15）定期和不定期向本公司报告监理情况；（16）分阶段组织监理人员进行工作总结。2、专业监理工程师职责（1）负责编写本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向５总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交关于本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证；3、监理员的基本职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料并签署原始凭证；（4）按设计图纸和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日志和有关的监理记录。四、监理工作程序及内容（一）施工准备阶段监理工作程序及内容1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审查、签认后报建设单位。６4、工程项目开工前，总监理工程师应审核承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时预以确认。5、专业监理工程师应对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，予以签字确认。6、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，当具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。7、工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议。（二）工程质量控制程序及内容1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审核，并由总监理工程师签认。2、承包单位应报送重点部位、关键工序的施工方案和确保工程质量的措施，经监理审核同意后、予以签认。3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、项目监理机构应对承包单位在施工过程报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5、专业监理工程师应按监理规范要求的内容对试验室进行考核。6、专业监理工程师应对承包单位报送的原材料、构配件的质量证明资料进行审核，并按有关规定进行抽样检测。7、项目监理机构应定期检查承包单位的计量设备的技术状况。8、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。9、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工厂报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，经签认后承包单位可进行下一道工序的施工。10、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量资料进行审核，符合要求予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场核查复合要求后予以签认。11、对施工中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果。12、当监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成７质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程停工令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签发复工令。停工令和复工令的签发事先应向建设单位报告。对需要返工处理和加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，现场监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。（三）工程进度控制程序及内容1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2、施工进度计划审批的主要内容：（1）进度计划是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；（2）进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批使用的需要和配套使用的要求；总承包，分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度安排是否合理；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡；（3）对由建设单位提供的施工条件，承包单位在进度计划中提出的供应时间和数量是否明确合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。3、施工进度计划控制的内容：（1）施工进度控制目标分解图；（2）实现施工进度控制目标的风险分析；（3）施工进度控制的主要工作内容和深度；（4）监理人员的进度控制的职责分工；（5）进度控制的工作流程；（6）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；８（7）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等）；4、在实施进度控制过程中专业监理工程师的主要工作：（1）检查和记录实际进度完成情况；（2）通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成施工进度计划；（3）当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师指令承包单位采取调整措施。（四）工程投资控制程序及内容：1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）包单位按施工合同规定填报竣工结算表；（2）业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位，建设单位在一般情况下，需请社会专门审计机构审计，经审计后作为工程决算，并按施工合同条款的约定支付工程款。3、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。风险分析的主要内容是找出工程造价最易突破部分以及最易发生费用索赔的原因和部位，从而制定防范性对策，书面报告总监理工程师经其审核后向建设单位提交有关报告。4、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。发生的工程变更，均应经过建设、设计、施工、监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可进行施工。同时承包单位应９按照施工合同的有关规定，编制工程变更概算书，报项目总监理工程师审核、确认，经建设、施工单位认可后，方可进行工程计量和工程款支付。5、项目监理机构应按施工合同的约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。6、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。7、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。8、监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。未经监理人员质量验收合格的工