内部竞聘面试评价表

总分得分原工作业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩原工作业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩原工作业绩达到或略微超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得一定的成绩原工作业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着明显或重大的不足或失误（28-30分）（24-27分）（19-23分）（9-18分）（0-8分）具有多年一线管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作者；具有多年一线管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者；具有一定的一线管理岗位工作经验，并参与承担过竞聘岗位相关项目工作，基本能独自承担竞聘岗位工作，基本掌握岗位相关工作者；（15分）（10-14分）（6-10分）全面具有岗位任职所要求的各方面能力，各项能力特征表现突出；全面具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；基本具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；基本具有岗位任职要求的各方面能力；（15分）（12-14分）（8-11分）（6-7分）深刻认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘岗位工作，有全局意识；基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠诚，有全局意识；能正确看待竞聘，有上岗的强烈愿望，有一定的全局意识；（5分）（4分）（3分）（1-2分）心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力；心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止自若，谈吐自如，有良好的对待压力的心理和控制力；心理有一定的自信，举止基本不紧张，言辞达意，有一定的对待压力的心理和控制力；基本不紧张，能基本表达，有基本能对待压力的心理和控制力；（5分）（4分）（3分）（1-2分）积极主动的联系、协助各部门开展各项工作；5（5分）30515工作能力与经验能力态度心理评分标准原工作业绩经验评分项目155内部竞聘评分标准协作意识综合素质积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；5（5分）能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合；能较好的正确分析自身和岗位情况；能基本正确分析、判断自身和岗位情况；（5分）（3-4分）（1-2分）工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出；工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，比较全面；工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面；（5分）（3-4分）（1-2分）工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分明，逻辑性强；工作思路比较清晰，表达有条理，主次比较分明，逻辑性较强；工作思路基本清晰，表达有一定条理，能区分主次，有一定的逻辑性；（5分）（3-4分）（1-2分）对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施；对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施；（5分）（3-4分）（1-2分）1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。5（5分）分析备注：总分在76-89之间具备科学性可行性完整性555团队管理能力总分：评审人签字：综合素质竞聘演讲评价演讲水平5