实验规则XXXX3中间产品(每人一份)

20113物流成本管理课程－ERP沙盘实验规则一、企业运营流程企业运营流程须按照手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾；并由CFO在任务后对应的方格内填写现金收支情况。（建议小组人手一份手册，同时记录以便于对账）在运行过程中，有如下操作可以随时进行：任务名称操作贴现1、中断正常操作任务；2、企业在“应收账款登记表”中登记相关项目，交相关监督员审查；3、执行贴现操作。账期为0Q的销售订单交货1、中断当前操作任务；2、携带产品和销售订单到交易处交货；3、领取现金；4、将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：市场每季投资额投资周期全部投资总额操作本地1M2Q2M1、将投资放在准入证的位置；2、当完成全部投资时，带投资记录表到老师总台处换取相应的市场准入证区域1M2Q2M国内1M4Q4M亚洲1M6Q6M国际1M6Q6M规则说明：每个市场开发每季最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处，并将投资额记录到“市场开发登记表”中，同时在研发表中登记（产品与市场匹配）。当投资完成后，带着某市场的全部开发费到裁判组换取市场准入证，并将准入证放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。三、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1P2、P3、P4产品都需要研发，开发至少期限如下表，开发完后（时间，投资足额）获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表：产品每季度投资金额最小投资周期操作说明P11M2Q1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置，并填写“产品开发登记表”，每年监督员审查该表，并签字；2、当投资完成后，带所有投资的现金和“产品开发登记表”，到裁判处换取生产许可证；3、只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。P21M4QP32M6QP42M8Q规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。2、产品原材料、加工费、成本产品原材料原料价值加工费（不同设备相同）直接成本P1R11M1M2MP2R1+R22M1M3MP3R2+R3+R43M1M4MP4P1+R3+2R45M1M6M3、原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：原材料订单提前期R1（红色）1QR2（橙色）1QR3（兰色）2QR4（绿色）2Q规则：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料采购时必须支付现金；四、ISO认证ISO类型每年投资金额最小投资周期操作说明ISO90001M2年1、每年按照投资额将投资放在ISO证书位置，并填写“ISO认证登记表”，每年末，由监督组的成员审核，并签字。2、当投资完成后，带所有投资和“ISO认证登记表”，到老师总台处换取ISO资格证。3、只有获得ISO资格证后才能在市场中投入ISO广告ISO140002M2年规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。五、厂房每个企业可以购买，也可以租用厂房。厂房可以随时使用，（已经安装好的生产线不能在两个厂房之间随时移动，如果要移动必须在生产线上没有产品时，按照各种生产线的安装周期安装）如果决定购买，则支付相应的现金放入厂房价值区；如果决定不购买，则必须支付租金。支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。厂房不计提折旧，可以随时（现金盘点后，关帐之前）出售，出售价值计入4Q的应收账款。大厂房小厂房厂房价值40M30M租金/年5M3M可容纳生产线6条4条六、生产线生产线购置费安装周期生产周期转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q无无1M/年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M2Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q无无1M/年4M规则说明：1、购买生产线购买生产线须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。注：一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用；生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；企业间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（老师）购买。2、生产线维护必须交纳维护费的情况：生产线安装完成，不论是否开工生产，都必须在当年交纳维护费；正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。免交维护费的情况：凡已出售的生产线不交纳维护费。3、生产线折旧每条生产线单独计提折旧，每次按生产线净值的1/3向下取整提取折旧，少于3M时，每次折旧1M，直到提完为止。当年新建成的生产线不提折旧；对已全部提完折旧的设备，仍可继续使用。4、生产线变卖生产线变卖时，将变卖的生产线的设备残值放入现金区，净值与残值的差计入当期损失，并将生产线交还给供应商（老师总台）即可完成变卖。如果生产线净值为零，则直接取消该生产线即可，不需要转移任何价值。操作投资额安装完成1Q5M启动1期安装2Q5M完成1期安装，启动2期安装3Q5M完成2期安装，启动3期安装4Q完成3期安装，生产线建成5Q七、企业融资企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。银行贷款的品种如下表所示：类型额度利息归还方式长期贷款上年权益的三倍(基本贷款单位10M)10%/年每年支付利息，到期还本短期贷款上年权益的三倍(基本贷款单位20M)5%/年利随本清高利贷无限制，但以10M为单位20%/年利随本清贴现无限制1：6规则说明：1、长期和短期贷款信用额度各自为上年权益总计的3倍，短期贷款必须按20的倍数申请。如果权益为11-19，只能按10的2倍申请短期贷款，如果上年权益低于10M，将不能获得短期贷款。长期贷款最低的申请额为10M，最低的受信权益为5M，上年权益低于5M的公司，不能申请长期贷款。2、贷款规则(1)长期贷款每年必须归还利息，到期还本。如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。不能以新贷还旧贷，短期贷款也按本规定执行。在信用额度内，每年可以长贷一次。(2)结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。(3)长期贷款最多可贷4年；(4)借入各类贷款时，需要财务总监填写“贷款记录表”，需记录上年权益、已贷款额度、需要贷款额度，监督员审核后方可执行。3、高利贷规则高利贷的额度为没有限制，高利贷按照短期贷款规则处理，只能在短贷申请时间申请或归还。4、各种贷款不能提前归还。5、贴现规则一、二、三、四账期的应收款均按6：1提取贴现费用，即从应收账款中取7M，6M进现金，1M放入贴现费用（最多只能贴7的倍数），只要有应收账款，可以随时贴现。八、运行记录及违规扣分所有参赛队员均有一本运行手册，每人必须同步顺序记录运行任务，即当执行完规定的任务后，每人都要在任务清单完成框中打勾。当到交易处进行贷款、购原材料、交货、应收款兑现等业务时，必须携带运行手册和相关的登记表。在运行过程中，必须填制管理所需的各种表格。1、借、还贷款记录由财务总监填写“贷款登记表”（表1），经监督员审查无误，带表1到银行处登记，领取或归还贷款。2、原材料订单及采购入库记录原材料订单和采购入库必须填写“采购订单登记表”（表2），当每季度采购入库时，携带现金和该表到交易处购买原材料，交易员核对订单并进行交易，同时，应将下期的原材料订单在交易处进行登记。3、交货记录交货时携带产品、订单、订单登记本（销售总监的运行手册）到交易处交货，并收取应收账款，收到的应收账款放在企业盘面上应收区的相应账期处，并在“应收款登记表”（表3）上作应收账款登记，监督员进行审核。4、应收兑现记录当应收款到期时，在“应收账款登记表”的到期季度填写“到款”数，并注销原应收账款数，监督员对“应收账款登记表”作审核。5、产品、市场开发、ISO认证记录每年年末需填写“产品开发登记表”（表6），“市场开发登记表”（表5），和“ISO认证登记表”（表7），对本年度的投资进行记录，并由监督员签字（监督员由本企业的上一家企业成员担任）。6、生产状态记录企业运行期间，每季度末需要对本季度生产和设备状态进行记录，生产总监必须如实填写“生产及设备状态记录表”（表4），该表每年必须上交。7、现金收支记录在运行手册的任务清单中，每一任务完成记录框右侧，都有一记录数据的位置，这个位置就是用来记录现金收支数据的。8、上报报表每年运行结束后，各公司需要在规定的时间内上报裁判组5张报表，这5张报表分别是：“产品销售统计表”、“综合费用明细表”、“利润表”、“”资产负债表”和“生产及设备状态记录表”。前4张报表直接在运行手册上填写，“生产及设备状态记录表”为单独报表。9、违规及处理实验最终是以评分为判别优胜标准。在企业运行过程中，对于不能按照规则运行的企业和不能按时完成运行的企业，在最终竞赛总分中，给予减分的处罚。⑴虚假信息如果发现上交的报表有明显错误（如销售统计与利润表不符），第一次退回重新更正从总分中罚10分。第二次发现不及格警告，第三次发现取消成绩。⑵对于违规的处罚在运行过程中有颠倒任务执行顺序运行，不如实填写管理表单的情况，一经核实，按虚假信息处理九、市场订单1、市场预测是各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安排经营。2、广告费投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。投入1M广告费，可以获得一次拿取订单的机会，一次机会允许取得一张订单；如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要投入2M广告，比如，投入5M广告表示有三次获得订单的机会，最多可以获得3张订单；如果要获取有ISO要求的订单，首先要开发完成ISO认证，然后在每次的投入广告时，，要在ISO9000和ISO14000的位置上分别投放1M的广告，或只选择ISO9000或ISO14000，这样就有资格在该市场的任何产品中，取得标有ISO9000或ISO14000的订单（前提是具有获得产品的机会），否则，无法获得有ISO规定的订单。3、选单流程⑴各公司将广告费按市场、产品填写在广告发布表中；⑵产品确定所有公司对订单的需求量；⑶根据需求量发出可供选择的订单，发出订单的数量依据以下原则：如在某个产品各公司的总需要量（根据广告费计算）大于市场上该产品的总订单数，则发出该产品的全部订单，供各公司选择；比如各公司需要8张订单（根据广告费计算），市场上有7张订单，则可供选择的订单为7张；如果对某个产品各公司的总需求量小于市场上该产品的订单总数，且有大于一家的公司投放了该产品的广告（非独家需求），将按照订单的总需求量（所有公司对订单的需求总和）发出订单，供有需求的公司选择；如果在一个产品上只有一家公司投放了广告，即为独家需求，将发放全部放单供该公司选择。⑷排定选单顺序，选单顺序依据以下顺序原则确定：市场老大优先，即上年该市场所有产品订单销售额第一，且完成所有订单的公司，（违约的订单不计入排名用的销售额），本年度在该市场的任何产品上可以优先选单（前提是在产品上投放了广告费）；按照在某一产品上投放广告费用的多少，排定选单顺序；如果在一个产品投入的广告费相同，按照本次市场的总投入量（所有产品上投入广告的合计加上ISO9000和ISO14000的广告投入），排定选单顺序；如果该市场广告总投入量一样，按照上年的市场销售排名（上年该市场所有产品的销售总和）排定选单顺序；如果上年市场销售排名一样（包括新进入的市场），则按需要竞标，即把某一订单的销售价、账期去掉，按竞标单位所出的销售价和账期（按出价低，账期长的顺序）决定获得该订单的公司；⑸按选单顺序分轮次进行选单，有资格的公司在各轮中只能选择一张订单。当第一